在中國(guó)，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；

在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產(chǎn)的；

它的凈利潤(rùn)，比“第二名到倒數(shù)第一的利潤(rùn)加起來(lái)”還要多！

這家公司就是福耀集團(tuán)，創(chuàng)始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產(chǎn)汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團(tuán)的企業(yè)。美國(guó)敢抵制華為產(chǎn)品，但卻絕不敢抵制福耀集團(tuán)的產(chǎn)品。

最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因?yàn)槭敲绹?guó)前總統(tǒng)奧巴馬離任后，拍攝了一部紀(jì)錄片——《美國(guó)工廠》，近日上線后引起了轟動(dòng)。

而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國(guó)俄亥俄州代頓，建設(shè)玻璃工廠后，引發(fā)的波瀾起伏的故事。

該片通過(guò)福耀玻璃赴美建廠的故事，來(lái)切入美國(guó)制造業(yè)衰弱的問(wèn)題，并分析了在這個(gè)過(guò)程中，中美企業(yè)在文化、制度以及意識(shí)形態(tài)方面的差異激烈碰撞：

1、2016年，曹德旺派遣200多名中國(guó)員工遠(yuǎn)赴美國(guó)，試圖把中國(guó)工廠的生產(chǎn)模式帶到美國(guó)。剛開始的時(shí)候，福耀玻璃和美國(guó)工人經(jīng)歷了蜜月期；

2、隨著工廠正式運(yùn)營(yíng)，問(wèn)題隨之爆發(fā) ——福耀玻璃追求高產(chǎn)出，但美國(guó)工人自由散漫的態(tài)度，難以達(dá)成指標(biāo)，而福耀玻璃在強(qiáng)制加班、安全問(wèn)題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國(guó)員工的不滿。

3、2018年，經(jīng)歷幾年折騰的福耀美國(guó)分廠開始盈利，但和初入代頓時(shí)的福耀工廠不同，此時(shí)福耀裁掉了多數(shù)員工，崗位由機(jī)械臂取而代之，僅剩的員工也隨時(shí)面臨下崗。

這部紀(jì)錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國(guó)一波三折的成長(zhǎng)，目的在于體現(xiàn)中美兩國(guó)在文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等層面的矛盾。但是，如果我們換個(gè)角度看，也許會(huì)感到另外一種驚嘆：

有誰(shuí)能想到，竟是中國(guó)企業(yè)福耀玻璃，跨洋而來(lái)“拯救”鐵銹地帶上的美國(guó)城市代頓；

有誰(shuí)能想到，竟是中國(guó)企業(yè)福耀玻璃，成了美國(guó)人眼中具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)典范；

有誰(shuí)能想到，一個(gè)農(nóng)民經(jīng)營(yíng)的原本瀕臨倒閉的水表玻璃廠，在短短30年后，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國(guó)的！

福耀玻璃為什么這么厲害？

幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發(fā)，一手嚴(yán)格抓管理。

1、一方面，投入重金抓研發(fā)，全力掌握玻璃領(lǐng)域最先進(jìn)的技術(shù)。

外國(guó)公司曾經(jīng)主動(dòng)提出讓福耀使用他們先進(jìn)的玻璃技術(shù)，都被曹德旺一口拒絕了。因?yàn)樵诟Ｒ艿峦钪匾暤囊粔K就是技術(shù)研發(fā)，21世紀(jì)初，福耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)達(dá)到200多人；2018年研發(fā)隊(duì)伍接近4000人。

福耀自主研發(fā)了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內(nèi)嵌數(shù)據(jù)采集芯片的無(wú)人駕駛汽車玻璃等等具有高技術(shù)含量的特殊玻璃。

有人總覺得造玻璃沒(méi)有什么技術(shù)含量，簡(jiǎn)單舉兩個(gè)例子。

福耀集團(tuán)研發(fā)的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時(shí)，雨滴會(huì)迅速被風(fēng)帶走，不影響駕駛視野。

還有HUD抬頭顯示玻璃，駕駛員只要正常駕駛，就可以在玻璃上看到實(shí)時(shí)的路況、車速等信息。

類似這樣具有科技含量和高附加值的產(chǎn)品，已經(jīng)占福耀玻璃銷售比重的三分之一。

手中有糧，心里不慌。在福耀玻璃這里，這句話應(yīng)該改成：手中有技術(shù)，腳步邁得穩(wěn)。

2、另一方面，實(shí)行極其嚴(yán)格的管理制度，著力提升各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。

從1996年起，曹德旺開始自己起草十幾萬(wàn)字的《質(zhì)量手冊(cè)與程序文件》，寫第一個(gè)版本花了4個(gè)月的時(shí)間，幾乎找遍全公司每一個(gè)人談話，他還親自在流水線上蹲點(diǎn)研究，對(duì)每一個(gè)崗位的工作流程做了詳細(xì)的描述。

而1996年，福耀玻璃與世界500強(qiáng)企業(yè)，法國(guó)玻璃企業(yè)圣戈班集團(tuán)（Saint-Gobain）的合資，更是讓福耀在法國(guó)圣戈班的生產(chǎn)一線見識(shí)了先進(jìn)的流程工藝和設(shè)計(jì)思路，公司高層也領(lǐng)略了國(guó)際先進(jìn)的管理模式。

比如，福耀掌握了極其嚴(yán)格的審計(jì)制度，把多年的壞賬、爛賬都清理干凈，以至于17年前，福耀玻璃敢硬剛美國(guó)。

2002年，美國(guó)商務(wù)部裁定福耀以低于市場(chǎng)的價(jià)格賣給美國(guó)經(jīng)銷商，構(gòu)成傾銷，憤怒的曹德旺一紙?jiān)V狀，把美國(guó)商務(wù)部告上了法庭。

針對(duì)美國(guó)商務(wù)部的裁決，福耀聘請(qǐng)了美國(guó)著名的律師，從9個(gè)方面說(shuō)明，該裁決缺乏根據(jù)，違背美國(guó)法律。

最終，福耀在美國(guó)的反傾銷案大獲全勝，成為中國(guó)加入WTO以后，第一個(gè)打贏美國(guó)商務(wù)部反傾銷案的中國(guó)企業(yè)。

3、正因?yàn)楦ＲＡУ南冗M(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管控，福耀在全球攻城略地，快速建立起世界影響力。

福耀玻璃在中國(guó)16個(gè)省份和9個(gè)國(guó)家建立了生產(chǎn)基地，全球雇員2.6萬(wàn)人，成為中國(guó)名副其實(shí)的跨國(guó)企業(yè)。

福耀玻璃連續(xù)19年盈利，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收202億，凈利潤(rùn)49.6億，市值562億。1985年，中國(guó)汽車玻璃幾乎100%依靠進(jìn)口，而2019年，汽車玻璃進(jìn)口的比例降到幾乎為0。

因?yàn)檫^(guò)硬的品質(zhì)和無(wú)可替代的技術(shù)，福特、通用、奧迪、三菱、現(xiàn)代等全球汽車巨頭，紛紛找上門來(lái)，主動(dòng)尋求合作。美國(guó)大部分汽車和三分之一高樓大廈的玻璃，用的都是福耀。

也因?yàn)檫^(guò)硬的品質(zhì)和無(wú)可替代的技術(shù)，當(dāng)美國(guó)封殺華為，卻因?yàn)槿A為的實(shí)力不斷延期禁令的時(shí)候，曹德旺也放出豪言：不怕美國(guó)封殺，因?yàn)椤叭澜缰挥形以谧觯绹?guó)不買我的買誰(shuí)的？“

這話說(shuō)得，多么地?cái)S地有聲，提神解氣！

福耀用一場(chǎng)光明正大的勝利，為中國(guó)企業(yè)樹立了一種榜樣；華為用一個(gè)未雨綢繆的備胎，為中國(guó)企業(yè)樹立了另外一種榜樣。

今天，因?yàn)楦ＲＡУ戎袊?guó)企業(yè)的出現(xiàn)，華為終于不再孤單！

每一個(gè)牛掰的企業(yè)，必然有一個(gè)牛掰的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者。華為是這樣，福耀玻璃也是這樣。

小時(shí)候，他家窮到吃不起飯，在街頭賣過(guò)煙絲、販過(guò)水果，拉過(guò)板車、修過(guò)自行車；長(zhǎng)大后，他終于賺得百億家產(chǎn)，卻用來(lái)捐款、做慈善、修寺院，累計(jì)高達(dá)80億元。但他從不大肆宣揚(yáng)，因?yàn)樗X得，財(cái)富只是自己在馬路邊撿到的東西，應(yīng)當(dāng)和大家共享。

他從不出現(xiàn)在時(shí)下走紅的企業(yè)家們常出沒(méi)的各種沙龍聚會(huì)場(chǎng)所。幾十年來(lái)，他每天工作16個(gè)小時(shí)，沒(méi)有休息日，每天早上四五點(diǎn)鐘起來(lái)，晚上十二點(diǎn)睡覺。20多年來(lái)，沒(méi)有看過(guò)一次電影，沒(méi)有休過(guò)一次周末。他堅(jiān)持不進(jìn)入房地產(chǎn)，甚至說(shuō)過(guò)這樣的話：如果不是通過(guò)玻璃掙來(lái)的錢，送給我我都不要。

他曾經(jīng)在1995年的時(shí)候，拿過(guò)美國(guó)人的綠卡。但到2005年他發(fā)現(xiàn)，福耀兩個(gè)字會(huì)是中國(guó)汽車玻璃的代名詞，曹家移民，中國(guó)沒(méi)有汽車玻璃。這時(shí)候他跟美國(guó)人講：我把綠卡還給你，不要了，三個(gè)孩子，老婆全部撤回去。因?yàn)槲业母谥袊?guó)，我必須向歷史負(fù)責(zé)！

他說(shuō)過(guò)：我是實(shí)業(yè)家，對(duì)那些為了錢的人不屑一顧。我覺得一個(gè)企業(yè)家要把事情做好，一定要熱愛自己的國(guó)家，這種熱愛不僅會(huì)給自己帶來(lái)財(cái)富，而且還會(huì)成為做事業(yè)的動(dòng)力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國(guó)靠我們共同去努力能夠強(qiáng)大起來(lái)，這是我真實(shí)的話。

這就是曹德旺，福耀玻璃的老板，玻璃大王曹德旺！！和任正非一樣，這兩位70多歲的老人，閃耀著同樣的光芒：幾十年里，他們不炒房地產(chǎn)、不進(jìn)行資本運(yùn)作，只堅(jiān)守一件事情：用實(shí)業(yè)振興我大中華！

或許多年以后人們會(huì)記得，中國(guó)制造真正的底氣，不僅僅是一個(gè)百戰(zhàn)不死的華為，還有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)獨(dú)占鰲頭的福耀；不僅僅是一個(gè)雄才大綠任正非，還有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)愛國(guó)、睿智的曹德旺！

2019年，正因?yàn)橛辛巳A為、福耀玻璃，有了任正非、曹德旺，每一個(gè)中華兒女自強(qiáng)奮進(jìn)的信心和勇氣從未如此之強(qiáng)！這是因?yàn)槲覀兛吹搅酥袊?guó)企業(yè)不再隨意被人壓制、 任人宰割，而是被敬畏、去引領(lǐng)！

我們也因此看到，偉大的企業(yè)家，不應(yīng)當(dāng)只成為一個(gè)賺錢機(jī)器，而要有更高的境界和胸懷

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