01

內(nèi)外環(huán)境

中國的家電市場從未平靜。

今年1月，小家電領(lǐng)域赫赫有名的巨頭——飛利浦首次傳出將剝離并出售其家用電器業(yè)務(wù)，售價預(yù)計為40億美元左右。有預(yù)測稱，雖然競購程序尚未正式開始，但最終該部分業(yè)務(wù)極有可能被中國企業(yè)收購，以滿足后者“補足小家電產(chǎn)業(yè)線、打開國際市場”的意愿需求。到8月，《美國家電制造業(yè)巨頭惠而浦將出售其中國業(yè)務(wù)，接盤方可能是中國廠家格蘭仕》的消息不脛而走，據(jù)悉格蘭仕已經(jīng)向惠而浦發(fā)出了收購方案，交易正在推動中。

不管是歐洲的飛利浦，美國的惠而浦，還是更早之前日本家電企業(yè)全線退出——海爾收購三洋白電業(yè)務(wù)、美的拿下東芝白電子公司80．1%股權(quán)、富士康獲得夏普66%股權(quán)使其成為旗下企業(yè)……

近三十年來，歐美日家電制造企業(yè)拿到相似的劇本，一步步地將自認(rèn)為落后的家電產(chǎn)能傳遞到了中國手上，借助國際企業(yè)力量實現(xiàn)擴(kuò)張是家電企業(yè)主要向外走的一步。

另一層面，中國本土家電市場同樣暗流涌動。

今年2月，由中國家用電器研究院指導(dǎo)、全國家用電器工業(yè)信息中心編制的《2019年中國家電行業(yè)年度報告》發(fā)布，2019年國內(nèi)市場家電零售額為8032億元，相比2018年8211億元的市場規(guī)模，同比增長率為-2．2%。以最受重創(chuàng)的彩電領(lǐng)域為例。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2019年中國彩電零售市場的銷量為4772萬臺，零售額為1340億元，同比都是處于下降的。

可就在這種情況下，手機(jī)品牌諸如小米、華為、OPPO、一加近年都在以智能IoT的角度切入家電市場，并且還取得了不錯的收獲：

OPPO發(fā)布首款智能電視就是上個禮拜的事;華為推出智慧屏產(chǎn)品已經(jīng)有一年;小米在甩開創(chuàng)維、海信、TCL等老牌廠商而拿下2019年國內(nèi)電視銷量第一之前，已經(jīng)宣布成立大家電事業(yè)部，繼續(xù)開拓除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等白電市場，并且該事業(yè)部總裁王川直接向雷軍匯報。

山雨欲來風(fēng)滿樓。在全球家電產(chǎn)業(yè)未來或?qū)⑥D(zhuǎn)移至印度、越南等國家之前，以海爾、格力、美的等為代表的一批中國企業(yè)，現(xiàn)階段采取了哪些措施，以獲取長期持續(xù)的增長活力？面臨來勢洶洶的競爭對手以及智能IoT在家居環(huán)境的滲透發(fā)展，如何把握機(jī)遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，是這批家電企業(yè)實現(xiàn)價值躍遷的重要命題。

2019年中國本土市場電視品牌出貨量（萬臺），數(shù)據(jù)來源：奧維云網(wǎng)

圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

02

玩家的布局

早在2014年谷歌對智能家居品牌Nest進(jìn)行收購時，同一年，蘋果在全球開發(fā)者大會上公布了智能家居平臺HomeKit，三星出價 2 億美元收購智能家居平臺SmartThings，亞馬遜推出了具有里程碑意義的Echo智能音箱……

國內(nèi)廠商的步調(diào)基本與國外相似，很早之前就開始了對IoT產(chǎn)業(yè)的布局，并且隨著產(chǎn)業(yè)的變化逐漸調(diào)整并豐富智能IoT的業(yè)務(wù)線結(jié)構(gòu)。

1）海爾智家

云端：2014年，海爾成立U+智慧生活開放平臺，一方面通過內(nèi)部大量推出基于U+平臺的產(chǎn)品，另一方面不斷接入第三方廠商產(chǎn)品，打造開放的生態(tài)體系。通過平臺的搭建與運營，目前海爾智家已經(jīng)擁有超過56個大類、4000多個型號的具有IoT能力的智能家電，形成了覆蓋多類場景和空間的智慧生活解決方案。

設(shè)備端：2017年，海爾優(yōu)家與瑞昱聯(lián)合推出專為智慧家庭深度定制的IoT芯片——云芯，并提供UHomeOS操作系統(tǒng)。

應(yīng)用端：海爾智家APP

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

2）美的

云端：美的很早就與第三方物聯(lián)網(wǎng)平臺互通，促進(jìn)設(shè)備物聯(lián)。2019年，美的正式發(fā)布IoT開發(fā)者平臺，著眼解決智能設(shè)備接入和不同產(chǎn)品互聯(lián)互通的問題。

設(shè)備端：2019年，美的IoT推出專為智能家電定制開發(fā)的HolaCon智能芯片，并同時推出搭載該芯片的通信模組。

應(yīng)用端：美的美居APP

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：Midea M．IoT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，面向行業(yè)輸出能力。

3）格蘭仕

設(shè)備端：2019年，格蘭仕與知名RISC-V解決方案提供商賽昉科技（SiFive China）聯(lián)合發(fā)布兩款物聯(lián)網(wǎng)智能芯片——BF-細(xì)滘、NB-獅山，并打造開源操作系統(tǒng)GalanzOS。

此外，2020年，格蘭仕集團(tuán)還與賽昉中國、千兆躍共同注資成立廣東躍昉科技有限公司，該公司主要依托RISC-V開源芯片技術(shù)以打造獨立自主的開源芯片生態(tài)。

因為篇幅原因，更多廠商的情況此處暫不做詳細(xì)說明，但通觀行業(yè)，家電廠商的IoT布局主要分為三個特點：

1、物聯(lián)網(wǎng)平臺是標(biāo)配。

很長時間以來，智能家居最多做到的是單品智能，很多甚至只是將用遙控器能實現(xiàn)的操作延伸到了手機(jī)APP上，能體現(xiàn)的價值并不多。因此，當(dāng)時的智能家居產(chǎn)業(yè)普遍存在C端購買力不足、用戶體驗不好;B端開發(fā)成本高、互聯(lián)互通難的痛點，屬于早期廠商試錯的階段。

在這時，降低研發(fā)門檻，互聯(lián)開放的理念需要被執(zhí)行到實處，那么無論是自建還是與第三方物聯(lián)網(wǎng)平臺合作，IoT平臺始終都是實現(xiàn)開放的重要基礎(chǔ)設(shè)施。

2、眾品牌紛紛踏入芯片領(lǐng)域。

除了海爾、美的、格蘭仕以外，還有TCL、格力、海信、長虹等諸多企業(yè)，都踏上了研發(fā)芯片的道路。其一是因為芯片行業(yè)本身具有熱度，其二是廠商希望從平臺端延伸到設(shè)備端，形成一種“從芯片到操作系統(tǒng)再到云端”的全面布局，有利于業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、有能力的廠商持續(xù)發(fā)展面向行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

以海爾、美的為典型，廠商自建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)設(shè)施，從業(yè)務(wù)PaaS平臺切入，一方面是將多年的行業(yè)知識與經(jīng)驗沉淀到平臺中形成數(shù)字化模型或工具，另一方面是通過平臺融合新的技術(shù)與生態(tài)，改善傳統(tǒng)的服務(wù)模式。未來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將成為廠商獲取業(yè)務(wù)收入的另一重要途徑。

03

為什么家電廠商轉(zhuǎn)型IoT迫在眉睫？

首先，增量市場增長緩慢，存量市場需求下降已經(jīng)成為家電產(chǎn)業(yè)不爭的事實。

美的集團(tuán)股份有限公司副總裁李飛德曾經(jīng)在一次演講中陳述了這樣一個事實：“美的在2010年銷售收入首次超過千億，2011年很快就到了1400億，但是2012年又掉回1000億。”

這也就是說，傳統(tǒng)的追求規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展模式難以持續(xù)。家電業(yè)都看到了傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的“失敗”，更明白危機(jī)已經(jīng)撲面而來。

其次，中國家電產(chǎn)業(yè)大而不強，需要轉(zhuǎn)型升級。

大而不強的說法，來源于中國家電低端產(chǎn)業(yè)占比過重，先進(jìn)制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)占比卻較低。這才導(dǎo)致以美的、海爾為首的行業(yè)頭部公司，陸續(xù)砍掉了低附加值的業(yè)務(wù)線，更大程度上以成為科技企業(yè)為方向。

第三，競爭對手給予了啟發(fā)。

傳統(tǒng)家電廠商們親眼看到，類似小米、華為、OPPO這樣的競爭對手，揮舞著“物聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及智能家居生態(tài)”這樣的優(yōu)勢武器，已經(jīng)邁過了該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門檻而迅速地追趕上來。

他們跑去做電視，本意并不是將紅海市場殺成血海，而是要使電視作為“萬物互聯(lián)”的重要端口，組成各自的AIoT智慧生活產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實現(xiàn)各個智能設(shè)備間的互聯(lián)協(xié)同。特別是在5G時代，“電視”甚至都可以不稱為“電視”，而是一個“智慧化的大屏”，承載未來5G條件下豐富的應(yīng)用場景。

那么，家電廠商多年來在硬件上積累的技術(shù)、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈等能力，實際上也是發(fā)力IoT的重要武器，完全有機(jī)會幫助其在IoT市場重獲生機(jī)。

04

結(jié)語

“單純硬件沒有用，未來一定要靠軟件驅(qū)動硬件，內(nèi)容也要靠軟件驅(qū)動。” 美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在面對全新的數(shù)字化浪潮時這么說到。

隨著近年產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場競爭的變化，我們可以見到，傳統(tǒng)家電企業(yè)正以開放互聯(lián)的態(tài)度參與IoT產(chǎn)業(yè)的競爭，不止是芯片、模組、操作系統(tǒng)、平臺等產(chǎn)品被陸續(xù)推出，黑電與白電廠商間的互通、家電廠商與京東、阿里等生態(tài)間的互通已經(jīng)成為常態(tài)。

改革與轉(zhuǎn)型，合作與競爭，家電企業(yè)的江湖故事將朝著AIoT的方向進(jìn)行下去，一切都還沒有定數(shù)。
責(zé)任編輯：PSY