格力電器股東大會參會人數破紀錄，背后是股東對格力走向的關注與期待。為何今年不分紅、能否連任、造芯片虛與實、空調業務天花板如何打破……面對股東的疑問，董明珠一一回應。從90%以上的議案投票通過率，看到股東對董明珠的認可。

但是，董明珠并沒就今年如何增長500億、實現2000億的營收目標，揭開謎底。更關鍵的是，格力如何開啟下一輪的成長曲線，在產業布局、團隊接力、股權機制上，董明珠急需在新一個董事長任期內交出完美答卷。

董明珠打趣說，從她個人來講，希望分紅，她的年薪200多萬元，分紅可以分到幾千萬元。但是，不分紅是因為戰略布局還不夠完善，布局完善后一定會分紅，希望每個投資者的格局更高些。她堅決地說，只要她在任上，智能裝備、手機和芯片就一定要做，但不會影響股東收益。

口才了得的董小姐簡單幾句，就能四兩撥千斤。不過，從她的語氣、神情，仍然感受到她所承受的巨大壓力，這些壓力來自市場環境、競爭對手和投資者。

空調目前仍占格力電器營收的八成以上，但是今年空調市場不樂觀。據奧維云網（AVC）預測，在經歷去年高增長之后，加上房地產市場疲軟，2018年國內空調零售量將達5313萬套，同比下降5.4%；零售額規模達1860億元，同比下降3.7%，整體下行。從產業在線監測的9家空調龍頭企業排產數據推總來看，5月份排產增幅從4月份的17%降至6%，行業有意識地控制生產，初步推總的6月排產量同比僅增長1%。

格力電器2017年營業總收入首次突破1500億元，而董明珠此前透露2018年營收要沖擊2000億元，那么按業務結構算，空調業務在今年新增的500億元營收中要大約多貢獻400億元。目前，格力在國內家用空調市場的份額已達到四成以上，今年它的份額穩中微升，但是大盤預計不會有大增長，空調能多收三四百億嗎？

從董明珠展示的格力全新的產業版圖看，格力空調業務會進一步細分、做深做透。除了家用空調，還有商用空調、冷凍冷藏設備、暖通設備、核電空調、軌道交通空調、光伏空調。除了做好國內市場，還要拓展海外市場。海外市場一是推自主品牌，二是視品牌成熟度進行一些投資。

朱江洪時代，格力登頂全球家用空調老大。董明珠時代，格力邁步多元化。在空調之外，格力第二個支柱產業在哪兒？至今仍然在探索。這位擅長營銷的鐵娘子，三句不離本行，提到智能裝備時，向在場股東大力推薦蒸氣洗車機；提到生活電器，又宣傳三年不用換芯的凈水器。

智能裝備、手機和芯片，董明珠欲推動格力打破上游產業鏈的瓶頸，握住智能家居、智能制造的關鍵環節，“不被別人卡著脖子”，同時實現格力的多元化擴張。但正如她自己所言，這需要時間。格力智能裝備去年營收21.26億元，能否今年做到50億元、明年做到100億元，要用時間來回答。與美的收購庫卡不同，董明珠堅持走自主創新的路，可能走得慢一些，但她認為更扎實。

格力的多元化戰略如何布局、能否闖關成功，這是從全國各地趕來參加股東會的格力投資者都關心的。一位基金投資者坦言，格力的老對手美的已完成智能制造領域的布局，市值沖上3000多億元，格力的市值2000多億元，這個時候的戰略布局不能出錯。董明珠也十分清醒，當有股東提議應該允許格力團隊試錯時，她馬上表示感動，并緊接著說“我們更加不能犯錯”。

董明珠就像一名斗士，喜歡挑戰，所以盡管60多歲，她稱自己的心態仍像25歲一樣。憑著這種不畏困難、敢于創新的企業家精神，董明珠希望把格力帶入全新的境界。但是，如果她退休了呢？

所以，相比于今年能否實現2000億元營收的目標，股東更關注格力的可持續發展：團隊能否順利接棒，產業能否順利擴張，股權結構能否穩定。這都是董明珠最后一個任期內急需回答的考卷。

盡管董明珠稱過去六年她最成功的是打造了一支優秀、盡責的團隊，但是畢竟格力的品牌與她個人的標簽已經緊緊地連在一起，以她在行業內外的影響力，無論哪一位接班人都會備感壓力。如何培養挑選真正能夠獨當一面的接班人、傳承創業和創新的精神，考驗著董明珠的智慧。

截至今年3月底，格力電器大股東格力集團持股比例為18.22%。像格力這種手上現金有數百億元，又沒有絕對控股股東的優質上市公司，很容易成為“野蠻人”入侵的對象。董明珠曾想在格力電器收購銀隆新能源時推動員工持股，無奈收購銀隆遇挫。但她仍希望在任期內實現格力員工持股。

有股東“心痛”董小姐，提醒她保重身體。犀利的董明珠說：有一天，我也會坐在下面問問題。