我們說MES是深化發(fā)展企業(yè)信息化管理的必然產(chǎn)物，如果我們將ERP歸結(jié)為企業(yè)上層管理應(yīng)該“做什么?”而MES則是企業(yè)生產(chǎn)基層要去執(zhí)行，歸結(jié)為“怎么做?”，這樣通過當(dāng)代企業(yè)信息化整體的虛實結(jié)合，形成的企業(yè)信息化管理價值流的內(nèi)核。

ERP和MES緊密結(jié)合的推行，這是順應(yīng)時代發(fā)展潮流，改變企業(yè)管理價值的一個實質(zhì)問題。ERP在企業(yè)上層管理上起到了良好的作用，而對于生產(chǎn)過程的實施和具體操作則需要MES來執(zhí)行。當(dāng)代，這兩者的結(jié)合表現(xiàn)越來越優(yōu)化，越來越精益，你提出計劃，我馬上去實施，而且是在協(xié)調(diào)動態(tài)中的實施，你當(dāng)管家，我當(dāng)操作者，你去買菜，我當(dāng)廚師，讓大家都能享受到美餐。

現(xiàn)今，工業(yè)企業(yè)通常會分為兩大部門，一個是生產(chǎn)部門，一個是業(yè)務(wù)部門，前者通過MES(制造執(zhí)行系統(tǒng))管理，后者通過ERP(管理信息系統(tǒng))來管理。ERP傾向于財務(wù)信息的管理，而MES傾向于生產(chǎn)過程的控制。ERP主要用于連接客戶，包括客戶需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品、哪天下單、哪天要貨等;而MES主要負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理生產(chǎn)這些產(chǎn)品的每一個步驟和工序如何實現(xiàn)。

在中國工廠的很多車間里，各個生產(chǎn)設(shè)備之間、生產(chǎn)設(shè)備和控制器之間，都已經(jīng)基本實現(xiàn)了連通。再牛逼一點的公司里，整個工廠已經(jīng)通過制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)連通起來，而業(yè)務(wù)部門全部通過ERP連通起來了。

事實上，ERP和MES其實并沒有連起來!，MES與ERP之間還是存在一道鴻溝。