12月12日 天津報(bào)道：裁員，產(chǎn)品線瘦身，退出部分區(qū)域市場(chǎng)……已經(jīng)屬于谷歌旗下的摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司再次做出了扼腕的舉措——將位于中國(guó)天津和巴西雅瓜里烏納的手機(jī)制造工廠分別以出售和租賃的方式交由給新加坡電子制造服務(wù)供應(yīng)商偉創(chuàng)力。

此次交易，引發(fā)的不僅僅是摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司收購(gòu)整合后的發(fā)展策略的關(guān)注，更是生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)模式的探討。

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摩托羅拉注冊(cè)地依然是天津

根據(jù)協(xié)議，偉創(chuàng)力將收購(gòu)摩托羅拉在中國(guó)天津的制造工廠，并租賃摩托羅拉位于巴西雅瓜里烏納的設(shè)施與工廠，同時(shí)，該協(xié)議還包括了針對(duì)Android和其他移動(dòng)設(shè)備的制造與服務(wù)協(xié)議，兩家公司預(yù)計(jì)于明年上半年完成交接事宜。

摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司資深副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸解釋，由于兩個(gè)工廠所處不同地理位置，依據(jù)的當(dāng)?shù)胤捎兴煌栽诎臀骱椭袊?guó)天津的工廠處理方式分別選擇了租賃和收購(gòu)的方式，對(duì)于摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司來(lái)說(shuō)，這兩種方式的不同只是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，在人員的管理、運(yùn)營(yíng)上，都是交由偉創(chuàng)力，兩家工廠的員工都會(huì)成為偉創(chuàng)力員工。

根據(jù)中國(guó)的法律要求，摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司天津工廠的員工會(huì)得到來(lái)自摩托羅拉的相應(yīng)法定補(bǔ)償金，同時(shí)還會(huì)直接取得偉創(chuàng)力的Offer，員工不會(huì)受到任何影響。

作為天津的利稅大戶，摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司在中國(guó)的注冊(cè)地仍然是天津，摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司位于北京的公司主體名稱依然是摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)(中國(guó))有限公司北京分公司。

摩托羅拉手機(jī)全面轉(zhuǎn)向代工

這次的交易完成之后，意味著摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司將全面轉(zhuǎn)向代工模式，自己不再擁有生產(chǎn)線。孟樸對(duì)這一策略的解讀是，不同階段的不同選擇。

“其實(shí)，摩托羅拉是最早使用代工廠來(lái)制造手機(jī)的手機(jī)商”，孟樸說(shuō)，“只不過(guò)在不同的階段，使用代工的比例不同，原來(lái)摩托羅拉一直都是自己制造手機(jī)，但摩托羅拉也是最早嘗試代工方式的廠商之一。”

過(guò)去20年，老牌手機(jī)廠商都經(jīng)歷了100%自己制造到部分使用代工的方式，而新進(jìn)入的手機(jī)廠商，比如蘋(píng)果、華為，從一開(kāi)始就沒(méi)有生產(chǎn)線。在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中，無(wú)生產(chǎn)線Fabless的模式已經(jīng)被驗(yàn)證為成功模式，也是高通快速成長(zhǎng)起來(lái)的法寶之一。

“PC廠商在選擇代工方式上，走在了手機(jī)廠商的前面，很多PC廠商都沒(méi)有自己的工廠”，孟樸這樣看待代工的發(fā)展趨勢(shì)。

“有工廠自然有好也有壞，這取決于公司的發(fā)展處于什么樣的階段，同一公司在不同階段，配合不同的發(fā)展策略，就會(huì)有不同的結(jié)果，是效率和效果進(jìn)行權(quán)衡之后的選擇。”孟樸如是說(shuō)。

從工廠自身的利益出發(fā)，工廠從摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司轉(zhuǎn)到偉創(chuàng)力旗下，運(yùn)營(yíng)效率會(huì)更高。摩托羅拉的工廠只能生產(chǎn)摩托羅拉的產(chǎn)品，會(huì)因年份、季節(jié)的不同，會(huì)有呈現(xiàn)忽高忽低的狀態(tài)，交由偉創(chuàng)力來(lái)運(yùn)營(yíng)，工廠的使用效率會(huì)更高，對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是好事。

摩托羅拉的加減法

就在摩托羅拉宣布放棄制造工廠的舉措同時(shí)，摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司宣布，將于明年2月退出韓國(guó)市場(chǎng)，裁減其韓國(guó)分公司大部分員工，僅留用其中部分研發(fā)人員，留用人員約占員工總數(shù)的10%。

對(duì)于從今年8月份中國(guó)區(qū)裁員，到現(xiàn)在的這一系列的舉措，孟樸指出，摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司在被谷歌收購(gòu)整合后，削減員工，退出部分區(qū)域市場(chǎng)，放棄生產(chǎn)線等等舉措，都是為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)，未來(lái)摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司每年的手機(jī)款式會(huì)減少到四五款，集中設(shè)計(jì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，走精品路線。

孟樸強(qiáng)調(diào)，一系列措施的背后，并不意味著被谷歌收購(gòu)后的摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司只是在做減法。

“公司的運(yùn)營(yíng)其實(shí)是在該做加法的地方做加法，該做減法的地方做減法，手機(jī)終端在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，摩托羅拉在硬件上的掌握，加上谷歌在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，兩者的整合，設(shè)計(jì)出令消費(fèi)者真正喜歡的產(chǎn)品，才是摩托羅拉的目標(biāo)，而所有的加減法也都是圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，明年下半年，摩托羅拉轉(zhuǎn)型之后的產(chǎn)品問(wèn)世，到時(shí)候就會(huì)見(jiàn)到分曉。”孟樸如是說(shuō)。