成功的硬件各有各的成功，但不成功的硬件往往都是相似的。總結了12種最不該做的硬件產品，基本上還真覆蓋到了絕大多數產品。各位不妨一看，萬一你想到了一個牛X 的創意，然后還碰巧符合了其中的幾條呢。

　　1、NICHEware

　　小而美的產品很符合文藝青年的調性，但即使做大了這個市場和用戶都很有限。像 Click and Grow 這樣的產品，小清新氣質爆棚，但是真要面向消費者時，不講出一個“RoseOnly”般的故事，肯定不太好賣。

　　2、EASYware

　　太簡單的產品沒有技術門檻，你做起來容易，別人抄起來也不難。一個最明顯的例子就是藍牙追蹤器，技術門檻相對低，基本直接跨入了紅海市場。而像 Makerbot 這種有技術門檻又有專利的產品，才能獲得充足的時間窗口。

　　3、SAMEware

　　沒有創新的同質化產品怎么會脫穎而出呢？你可能要花費幾倍的時間、成本才有機會趕超。但萬一人家有錢有勢呢？ 比如，高仿一款 Jawbone、Misfit 的產品，價格便宜幾倍，但是也可能賣不過正品。

　　4、SOLUTIONware

　　技術導向的團隊往往不從需求出發，出發點基本是“我能做啥”，先做出產品再挖掘需求。在找到需求前往往發展緩慢。比如，MIT 的自組織機器人，技術驚艷，想象力爆棚，但在短期內應用場景有限；磁懸浮滑板Hoverboard狂拽酷炫，但售價 1 萬美元起，也只能賣給土豪做玩具了。

　　5、VAPORware

　　雖然酷炫的產品吸睛，但造不出來的硬件都是浮云，最后往往還要賠上創始人的聲望。上面提到的 Hoverboard，最后也以創始人發表道歉視頻而告終。這樣的產品還有不少，比如永不充電的藍牙追蹤器、可以投影的手環，結局都不太好。

　　6、LAMEware

　　與那些 VAPORware 類似，LAMEware 往往不能完全實現承諾的功能，不僅會遭到用戶吐槽，還往往會傷透用戶的心。最著名的案例可能就是智能手表Kreyos了，跳票十個月，還基本砍掉了所有的亮點功能，估計用戶再也不會相信創始人了。

　　7、FAILware

　　設計不達標的產品，即使成功做出來了，也不會有前景。比如，微軟在 2002 年就推出了“平板”，既不輕薄，性能又不流暢，很自然地就被歷史淘汰了。大公司會做錯誤的決策，小公司也同樣會做這樣失敗的產品，且遭受的損失更致命。

　　8、LOCALware

　　有時候，創業者會“坐井觀天”，把自己的需求和喜好擴大成普適性的。初期很容易吸引一類用戶，但很快就將觸到天花板。比如日本人手機技術長期領先，但一直專注于本地化，因此出口一直不理想。一些硬件產品沒有專利或者鉆了專利的空子，未來也很難走向海外。這是加拉帕戈斯綜合癥（Galapagos Syndrome），是病，還是要治的。

　　9、BOREware

　　用戶用幾次就煩了，這樣的產品肯定沒有前途。而如果你不能及時更新迭代，改善產品的缺陷，最終肯定要被用戶拋棄。現在風頭正勁的手環等可穿戴設備，功能單一，監測還不準確，不少都被用戶拋棄了。

　　10、LOSSware

　　“成本價產品”雖然有可能擴大市場份額，但無異于殺雞取卵。如果產品的價格約等于售價，那么后期肯定沒有渠道愿意銷售你的產品。

　　上面講的這些還都是自己作死的。但即使避免了上述 10 種硬件思路 ，也可能遇到另兩種意料不及的情況。

　　11、LATEware

　　你的產品很棒，開辟了一個新市場，但很不幸喚醒了有錢有勢的對手。當年提出一鍵啟動應用的 Pressy 在 360 智鍵、小米米鍵面前也無可奈何。如果不能保證按時出貨，境況可能更慘。比如智能車鎖 Lockitron，雖然眾籌了 220 萬美元，最終因為跳票，給了對手機會，目前要面臨激烈的競爭。

　　12、FUTUREware

　　這應該是最冤的，產品很棒、很酷，可是太未來了，此時的用戶還接受不了，就像 Google Glass 生不逢時一樣。不過我始終相信這樣的產品總會卷土重來。