華為公司（Huawei）是世界第二大電信與互聯網設備制造商，公司在全球的業務開展得非常順利。這家中國公司的客戶遍及130個國家，全球排名前50的電信公司中，有45家采用了華為的產品。

　　華為公司員工的平均年齡是27歲。不同于千篇一律的中國公司，華為并沒有主要生產的商品。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在 電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。華盛頓哥倫比亞特區（簡稱DC）國會委員會很想知道這樣的電信巨頭對于當地國家安全是不是一個威脅。

　　在六月和七月，CNET參觀了華為公司的總部，華為也為之提供了一個深入了解的機會，也讓他們見識到這樣一個中國的科技巨人——不僅價格便宜，同時也為西方電子公司客戶外包生產。

　　同時，華為是一個專利機器，在全球范圍內約50000項專利申請。華為通過這些創新，例如通過接入無線網絡，移動運營商可以在單一網絡上支持多種通信標準的突破；它也開創了加密狗，消費者可以使筆記本電腦以無線方式連接到Web。

　　“華為是渴望去學習，去獲得新的市場，這點是不可置疑的，同時也能感受到他們的雄心勃勃”亞太地區的一個前Yankee分析師XJ Wang說。“他們要追逐更大的機會。”

　　華為的員工休息區

　　不被接納的外部環境

　　由于美國人對中國崛起的擔憂，以及對網絡安全和竊取知識產權等問題的憂慮，華 為在美國的市場一直未能打開。政客們認為，愈加強硬的中國在國際社會中的地位得到了進一步提升，而華為則是中國的代言人，因此，打擊華為可以為自己輕松加 分，同時加上根深蒂固的保護主義習慣，華為在無形中成了替罪羊。

　　最令華為苦惱的是，美國暗示華為可能為中國政府所用，從事間諜活動。關于華 為有中國軍方背景的傳言經常見諸報端。這種傳言很大程度上是因為，華為公司創始人兼CEO任正非先生曾是中國人民解放軍的一名通訊兵，而且華為也是中國軍 方和政府的承包商（這一點與AT&T、斯普林特和威瑞森在美國的情形類似）。任正非是一個很低調的人，他幾乎從不做廣告，對現代企業最重視的公關 傳播也沒有絲毫興趣，領導華為十幾年，任正非幾乎沒接受過媒體的采訪。在西方國家，大家比較適應行政人員公開面對大眾，于是相對來說他們會覺得任正非的低 調有些可疑。華盛頓特區戰略與國際研究中心專家詹姆斯?劉易斯表示：華為在網絡領域還存在形象問題。美國的國家安全部門在抵制華為的問題上態度非常一致。

　　華為Ascend“飛馬”：由3500臺華為Ascend D quad手機組成、高達6米的飛馬雕像

　　引人注目的Ascend P1

　　近幾年，華為還推動著其移動領域的發展。在短短的幾年中，華為已經成為一個高性價比的手機，主要在發展中國家出售，以及在美國和一些運營商合作。今年四月，它推出了一款高端智能機——Ascend P1，超薄、高配置、擁有高對比度的顯示屏和軟邊設計，綜合性能表現十分強勁。

　　Ascend P1

　　CNET評論杰西卡給了此款手機3.5分（總分5分），理由是其“高規格以及鮮明的設計”，同時也指出了不足之處——它的攝像頭和通話質量。

　　“于是我們設計得使得它看起來很薄，”華為手機的首席設計總監Fendler（芬德勒）如是說，“設計，是為公司實現其目標的一個重要的戰略工具。我們在中國有一個最大的設計團隊，這是一筆寶貴的資源。”

　　芬德勒兩年前加入華為，并已建立了一個設計團隊，目前員工300余人。該組在中國，斯德哥爾摩，倫敦，圣地亞哥等地設有辦事處。華為之所以如此不惜一切代價，因為它以消費者需求為基本出發點，試圖與蘋果和三星競爭，分得手機市場的一杯羹。

　　華為內部存在著各種高水平的工程師，芬德勒也是其中之一。看外形他就屬于典型的設計師，棱角分明的北歐外貌，矩形的眼鏡，及肩的棕色卷發。在華為的工作之前，他曾擔任西門子的概念負責人，負責找出市場的需求以及該公司該如何創造新產品，以滿足未來的需求。“中國工業設計是一門年輕的學科，”芬德勒說，“這也使得最初使公司理解設計是多么重要的角色極富挑戰”。

　　華為的測試實驗室，一些員工戲稱之為白宮

　　華為還利用其龐大的資源推到相鄰的另一個市場——數據網絡連接，以客戶的業務為中心的產品。該公司是基于數據中心設備的創新，建立特定的垂直市場，包括政府，金融，交通，能源企業的溝通、協作和基于Web的服務。這使得該公司增加了近一倍的企業單位的業務，僅此項去年的銷售額達38億美元。

　　華為與企業單位的另一個產品是其巧妙的網真技術。許多視頻會議系統要求每一位參與者都身處在同一個昂貴的系統，或許還有其他諸多要求，而華為擁有更強大的全融合能力和更高效的智能管理系統，可以實現一鍵可視化無線智能控制，用戶只需輕點屏幕圖標便可完成各項控制操作，甚至比打電話還簡單方便。

　　這已經在北京和上海的海底撈火鍋連鎖餐廳推出。食客們可以克服空間的阻礙，無需等待多時，在一個墻上掛著三個大平板電視、攝像頭、麥克風的私人的房間里，花大概兩百元人民幣一個小時，和其他地方的同事、朋友或家人圍坐在一起，實現異地遠程聚餐。

　　關于與企業單位的合作，華為的目標是到2015年可以實現一年15億美元的業務。

　　與思科的對立

　　華為的業務發展，必將推動其進入新的市場，而在這樣一個領域，沒有一個競爭對手比思科系統更強大、更具威脅。

　　這兩家公司在過去十年的大部分時間沖突不斷。2003年，思科起訴華為，指控其竊取專利的源代碼，用于在其路由器和交換機。華為承認使用的代碼，但聲稱是通過另一個來源而使用的，之后，華為刪除代碼，思科亦放棄了訴訟。

　　許多西方國家對華為的第一印象是其法律糾紛。這一點可不太好，因為這支持加深了他人對中國“模仿大王”的印象，而不是華為所提倡的創新。

　　思科的行政長官約翰·錢伯斯（John Chambers）在接受華爾街日報4月的會議時表示，華為是他們公司最棘手的競爭對手，因為他們有時候并不遵從“游戲規則”，尤其是涉及到知識產權保護和計算機的安全方面。在五月其分析師和媒體討論思科的季度盈利的會議上，思科的全球業務執行副總裁羅布·勞埃德在回答記者提問時再次斥責華為。

　　“我們清楚地知道我們的客戶從思科看到了創新，但是在華為沒有看到”勞埃德說，“我們堅信模仿不是創新，并且相信我們的客戶也同樣認為。”

　　毫無疑問，前進的道路是坎坷的。加強研究與開發人員只會使那些會議員們更擔心華為協助中國從事間諜活動，而不是消除他們的疑慮。對于成為一個更適應西式的技術力量，華為將繼續努力，以解決美國和其他國家的政府和企業的部分偏見。華為董事成員、副總裁陳黎芳女士說：“我們知道改變舊習慣，以新的方式做的事情是很難，但是近年來，我們已經意識到這一點是必須做到的。為了華為在西方的蓬勃發展，我們沒有其他的選擇。”