新年伊始，現代汽車集團鄭義宣會長在集團自主構建的元宇宙(Metaverse)“直播平臺(Live Station)”上，通過視頻向全球員工發表新年賀詞時提出2022年將是讓“顧客的日常生活”充滿無限可能的一年。為實現這一目標，現代汽車集團將筑牢顧客信賴的“環保領先(Top Tier)品牌”為根基，確保包括人工智能在內的軟件核心技術，在自動駕駛駛、機器人(robotics)、UAM(城市空中移動出行)等未來事業領域規劃出切實可行的智能解決方案。

現代汽車集團鄭義宣會長發表新年賀詞提出2022年將是讓“顧客的日常生活”充滿無限可能的一年

今年，現代汽車集團首次通過元宇宙平臺成功舉辦年會?，F代汽車集團不僅通過面向所有員工的元宇宙平臺——“現代汽車集團公園(HMG Park)”分享了新年祝福，同時全球各地的員工可利用自身獨有的虛擬形象進行互動。

自鄭義宣會長在2019年新年賀詞中宣布“向行業規則改變者轉型”后，現代汽車集團始終堅持以顧客為中心，不遺余力打造全新增長極。鄭義宣會長今年的新年賀詞中再次體現了致力于讓顧客在日常生活中切身體驗到集團創新成果的堅定意志。

現代汽車集團首次通過元宇宙平臺——“現代汽車集團公園(HMG Park)”成功舉辦年會

“面對艱難的全球經營環境，各位員工始終砥礪前行，在此，我要對大家所付出的辛勞和汗水表示由衷的感謝。2022年，我們計劃將持之以恒的努力變為現實，致力于讓‘顧客的日常生活’充滿無限可能’。”鄭義宣會長在新年賀詞中不僅提出了2022年的目標，還從技術、事業、企業文化等方面詳細闡述了實現這一目標的構想。

筑牢環保領先品牌根基 系統化實施碳中和目標

一直以來，現代汽車集團致力于成為顧客最信賴、最滿意的“環保領先(Top Tier)品牌”。為此，現代汽車集團堅持打造符合新時代顧客生活方式的商品和服務，包括了電動化商品的核心——發動機、電池、尖端材料在內的新一代技術領域，始終保持著全球競爭力，并在研發-生產-銷售-顧客服務等各個領域積極推動“向電動化體系轉型”。去年，現代汽車集團成功推出了搭載電動汽車專用平臺E-GMP的三款專屬車型IONIQ(艾尼氪) 5、EV6、GV60，今年還計劃陸續推出IONIQ(艾尼氪) 6、GV70、以及Niro EV和EV6 GT高性能車，進一步擴大顧客的選擇范圍。

現代汽車集團為推動環保汽車實現大眾化，還聯手國內外企業，完善充電基礎設施等，致力于構建電動化生態系統。不止于此，現代汽車集團致力于將電能和氫能靈活運用于全方位移動出行模式和產業領域的動力源，系統化實施發展藍圖及戰略，推動整個集團實現碳中和目標。

切實保障軟件核心技術 規劃切實可行的智能解決方案

在全新目標中，現代汽車集團還強調了作為確保人類生產和日常生活中實現未來可能性的軟件核心技術的重要性。包括人工智能在內的軟件核心技術是確保未來高端產品的核心競爭力，為此現代汽車集團計劃設立AI研究所，集中培育相關領域的人才力量，持續擴大開放型平臺，發掘全新創意，集思廣益，深度交流。除此以外，現代汽車集團還將進一步開展軟件編程大賽、開發者峰會等激發研發人員創意的活動項目。

一直以來，現代汽車集團將自動駕駛、機器人和UAM等未來業務領域定為全新發展方向，精準發力，集中培育，針對這一目標制定切實可行的智能解決方案。

在自動駕駛領域，現代汽車集團計劃今年上半年利用L4級別的自動駕駛汽車試運行“RoboRide”服務，同時，對應用需求響應式移動服務“Shucle”的“RoboShuttle”開展試運行活動等，為顧客提供融合了自動駕駛技術的便捷移動體驗。此外，現代汽車集團還計劃于2023年將可實現L4級別自動駕駛的IONIQ(艾尼氪) 5量產，并實現試運行。

在機器人領域，現代汽車集團將持續強化研發力量，積極與移動出行等多個領域實現互利合作。繼去年收購了波士頓動力公司并推動服務機器人Spot實現正式商用化后，又在市場上推出了物流機器人Stretch，進一步拓展事業版圖?，F代汽車集團還將在今年舉辦的CES 2022(Consumer Electronic Show 2022)上，介紹未來機器人技術和元宇宙的融合給人類社會帶來的變化，并共享機器人技術的作用及發展前景。

波士頓動力公司四足機器人Spot和雙足機器人

在UAM領域現代汽車集團也制定了明確的商用計劃。去年，現代汽車集團將美國UAM公司名稱正式確定為“Supernal”，快馬加鞭推動各項基礎設施建設，致力于研發安全的飛行器，實現UAM商用化。在韓國國內，為成功推動UAM飛行器及商業模式開發、UAM垂直起降場建設、通信基礎設施及數據平臺構筑等UAM業務，目前集團正與各大龍頭企業開展緊密合作。未來，現代汽車集團將秉承“具有最佳品質的空中移動出行解決方案”的“Supernal”品牌哲學理念，為2028年順利實現商用化目標做好準備。

重組業務版圖及價值鏈 并積極踐行ESG理念

在2022年，現代汽車集團計劃將重組業務版圖及價值鏈，凝聚除整車業務外的其他部門的力量，充分發揮協同效應，持續挖潛并培育智能城市、智能物流、新材料等新的增長極。

為此，現代汽車集團將確保其所有業務部門都要實現最基本的精準化品質管理和保障。并讓每一位員工的能力得到充分發揮，通過員工間的溝通和合作激發出無限可能性。同時，進一步優化工作環境和制度，讓員工在工作中體驗到價值和成就感，提升員工的競爭力以及對集團的自豪感。

除此以外，現代汽車集團在實現可持續發展的同時，要積極踐行ESG理念，搭建集團與社會溝通的橋梁。為此，現代汽車集團聯合股東、投資者、社區和顧客，構筑協同發展的良性循環結構。同時，通過對環境保護和產業安全領域的大規模持續投資，力爭成為社會的標桿企業。

去年，現代汽車集團宣布旗下的核心公司加入“RE100”倡議行動，并公布了將全球各地工廠所需的電力轉換為100%可再生能源的目標?，F代汽車、起亞、現代摩比斯還發布了碳中和發展藍圖，計劃到2045年，在汽車生產、使用、報廢等所有過程中均實現凈零碳排放目標。

最后，鄭義宣會長再次強調，“大家面對新的挑戰，固然有很多困難和不安，但希望所有人都能滿懷正能量，為了‘顧客和大眾更美好的未來’，攜手邁出堅實的步伐?！焙魬虬l展目標 中國事業發展方向再革新特別值得一提的是，2022年還是中韓建交30周年、也是北京現代創立20周年、同時也是起亞在華新的合資公司成立之年。值此新年之際，剛剛履新的現代汽車集團中國區總裁李赫埈先生在對員工的新年致辭中中國事業提出了全新未來發展方向。

現代汽車集團中國事業首先將在華“夯實未來事業的基礎”，基于全球事業推進氫能戰略的同時進一步順應中國汽車電動化的潮流；其次，持續提高在華“集團品牌競爭力”，實現再飛躍；同時，為了有效應對變化，“強化風險管理體系”、“實現創新經營”，確保在華子公司的可持續發展；然后，強化“中國的共享服務職能”，在尋求總部協助的同時加強與中國政府和產業間的溝通；最后，營造工作與生活和諧發展的“更加開放的企業文化”。

李赫埈先生相信：“雖然現代汽車集團中國事業目前面臨巨大挑戰，但憑借對內積極調整、對外迎難而上，在復雜多變的環境下將很快迎來中國事業的轉折點?！?br />
審核編輯：符乾江