在傳統模式下沒有供應鏈管理的企業經常會遇到種種問題，比如說

1 訂單手工下單、打印、郵件、確認工作工作量大，效率低。

2 用Excel表格下交貨計劃給供應商，計劃變更頻繁，導致協同困難。

3 無法了解訂單的進度和品質情況

4 發貨之后外箱無條碼標簽，容易發錯貨，且發貨時間沒有辦法調控等一系列的問題。

這些問題都會直接或者間接導致企業生產成本的增加。

通過供應鏈管理給企業帶來的好處作用如下：

1.降低了企業間的采購成本。

在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強了供應商對企業的管理。

2.節約企業間的交易成本。

在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的周期。

3.降低企業的庫存

過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。

4.降低企業的風險。

信息的快速傳遞以及信息的透明化使企業在面對機會和問題時可以盡快的做出相應的決策和計劃，能夠有效的控制業務的流程，防止出現問題，并且企業將自己不擅長的部分交給其它企業來做，降低了企業運營的風險。

5.企業的收入和利潤增加。

供應鏈中的各個節點不斷的循環，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。

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要做好供應鏈管理，就是要企業以最小的成本、最高的效率，把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、直至銷售的管理方法。

在這里不得不提的是，供應鏈管理要把所有與生產和銷售相關的成員單位都考慮在內，比如供應商的供應商，顧客的顧客，因為他們屬于隱性成本，所以對于整個供應鏈的收益是有一定影響的。

供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和成本的有效性，因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個環節成本達到最小，而在于通過系統的方法來協調所有環節以使運營總成本最低，讓系統處于最流暢的運作中，當然這其中也需要企業花費一定的時間和精力才能將供應鏈管理做到每個環節都能暢通無阻。而京極SCM供應鏈就就可以給企業供應鏈管理提供非常大的助力
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　　審核編輯：鄢孟繁