現(xiàn)在一提起光威復(fù)材，大家都知道我們是做碳纖維的，而且做得挺好，是我國航空航天領(lǐng)域所用碳纖維的主力供應(yīng)商。但是光威集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)的初期其實(shí)是從做釣魚竿起家的。

后來，在做釣魚竿的過程中需要用到碳纖維預(yù)浸料，而通過做碳纖維預(yù)浸料才發(fā)現(xiàn)了碳纖維這塊市場，才知道生產(chǎn)這種材料需要的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備都被國外企業(yè)壟斷，中國當(dāng)時(shí)還沒能攻克與此相關(guān)的技術(shù)難關(guān)。在當(dāng)時(shí)那樣的情況下，光威集團(tuán)創(chuàng)始人陳光威抱著試一試的想法，帶領(lǐng)企業(yè)走上了一條攻關(guān)碳纖維的道路。

一切還得從1987年說起。這一年，威海一家集體所有制的鎮(zhèn)辦石化器材廠經(jīng)營困難，這個(gè)有著30多名員工的小廠，虧損額達(dá)到幾十萬元，瀕臨破產(chǎn)。生于1942年的陳光威當(dāng)時(shí)是威海市田村鎮(zhèn)的一名工辦副主任。當(dāng)時(shí)，全國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是，工業(yè)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)普遍開始嘗試“廠長負(fù)責(zé)制”，在這股改革的大潮中，陳光威接手了這家鎮(zhèn)辦工廠，并出任廠長。

面對企業(yè)的困境，在進(jìn)行了一番調(diào)查后，陳光威大膽決定把石化器材廠轉(zhuǎn)到漁具原材料的生產(chǎn)上，專門為漁具廠家提供原材料——玻璃纖維及其預(yù)浸料，此后研發(fā)并建設(shè)了一條釣魚竿生產(chǎn)線，使企業(yè)很快扭虧為盈，步入正軌。到1995年，原來的小漁具廠已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)公司，年利潤達(dá)到千萬元級水平。

1998年，光威集團(tuán)已成為全球重要的漁具生產(chǎn)基地，但就在這一年，陳光威提出了“跳出院墻、圍著院墻轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略，他不再滿足于釣魚竿的生產(chǎn)，決定向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。

碳纖維預(yù)浸料就在這時(shí)候進(jìn)入了陳光威的視野。因?yàn)樵谏a(chǎn)釣魚竿的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，國外企業(yè)開始使用碳纖維預(yù)浸料作原材料。經(jīng)過深思熟慮后，陳光威提出，可以考慮引進(jìn)一條碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線，原因在于，這能解決碳纖維預(yù)浸料冷凍運(yùn)輸不方便的問題，而且，光威生產(chǎn)漁竿對碳纖維預(yù)浸料的用量本身就比較大，其他企業(yè)也會有需求，銷售應(yīng)該不成問題。關(guān)鍵問題還在于，光威集團(tuán)如果能自己生產(chǎn)碳纖維預(yù)浸料，將不再受國外供應(yīng)商牽制。

就是在這樣的情況下，1998年，光威引進(jìn)了國內(nèi)首條寬幅碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線。

讓人印象深刻的是，這條生產(chǎn)線的引進(jìn)過程并不順利。那個(gè)年代，國外出口到中國的碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)設(shè)備受到嚴(yán)格限制，但并不是完全禁運(yùn)，而是有條件地限制出口。當(dāng)時(shí)，作為產(chǎn)品賣方的日本企業(yè)了解到，光威是中國的一家民營企業(yè)，采購設(shè)備的用途是做魚竿，而且，上海已有一家企業(yè)從美國引進(jìn)了一條類似的小型生產(chǎn)線。

基于這樣的條件，日本企業(yè)給其政府方面打報(bào)告，說明其出口的生產(chǎn)線中國市場上已經(jīng)有了，只是幅寬不同。之后，日本相關(guān)出口管制部門還委托第三方機(jī)構(gòu)——鄧白氏國際咨詢公司對光威進(jìn)行了為期3個(gè)月的調(diào)查，評估報(bào)告中也證明了光威確實(shí)是一家符合碳纖維管制條件的最終用戶。經(jīng)過這樣的層層把關(guān)后，光威才從日本引進(jìn)了這條當(dāng)時(shí)比較先進(jìn)的碳纖維寬幅預(yù)浸料生產(chǎn)線，也由此開啟了中國碳纖維復(fù)合材料制造和應(yīng)用的先河。

那么后來，光威為何又向碳纖維材料發(fā)起挑戰(zhàn)？因?yàn)楫?dāng)我們把碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線建起來后很快又發(fā)現(xiàn)，要用的材料碳纖維依然要進(jìn)口，而且被“封鎖”得更嚴(yán)。

從商業(yè)層面看，當(dāng)時(shí)，碳纖維市場完全是“賣方市場”。中國企業(yè)要想從日本進(jìn)口碳纖維，價(jià)格完全由日本供應(yīng)商掌控，且實(shí)行“限量供給”，我們把這個(gè)戲稱為“通知性漲價(jià)，賞賜性供給”。

什么意思？那時(shí)，日本企業(yè)在全球碳纖維市場上占據(jù)著絕對主導(dǎo)地位，比如他們通知大家：“貨要漲價(jià)啦，就從這個(gè)月底開始！”大家就得適應(yīng)這個(gè)節(jié)奏。而且，采購企業(yè)能買多少碳纖維，根本不是自己說了算，而是要看日本企業(yè)肯給發(fā)多少貨。

碳纖維在各國都屬于戰(zhàn)略物資，日本等國家對于向中國出口碳纖維一直實(shí)行嚴(yán)格的許可證管理制度。當(dāng)時(shí)，我國每筆進(jìn)口碳纖維的業(yè)務(wù)都要先辦理最終用戶承諾書（證明）。

這種證明由企業(yè)發(fā)起，需要說明買了碳纖維之后的用途，還要前往北京，到商務(wù)部有關(guān)部門蓋章、背書，從國家層面進(jìn)行擔(dān)保，以此確保使用符合要求，而不能超出申請使用的范圍。

日本企業(yè)的銷售部門拿到這個(gè)證明后，才能去相關(guān)部門申請出口許可證，只有拿到了許可證，出口時(shí)才能正常報(bào)關(guān)。到了日本海關(guān)，工作人員要看出口許可證，核對上面所寫明的出口碳纖維數(shù)量，最終才會放行。光威那時(shí)每進(jìn)口一批碳纖維都要經(jīng)歷這樣一個(gè)程序，過程非常繁瑣。

這種被人“卡著脖子”的感覺非常難受。正是在這樣的情況下，陳光威對我們說，先拿出100萬美元進(jìn)行碳纖維研發(fā)，如果行，就繼續(xù)往下做，如果不行，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。就這樣，光威謹(jǐn)慎地走上了一條國產(chǎn)碳纖維持續(xù)攻堅(jiān)克難的道路，一直發(fā)展到今天。

當(dāng)然，光威在攻關(guān)碳纖維的過程中經(jīng)歷了資金、技術(shù)、人才、裝備等方面的重重考驗(yàn)，尤其是當(dāng)光威響應(yīng)國家需求，懷著強(qiáng)烈的“報(bào)國情懷”把碳纖維的發(fā)展方向由民用轉(zhuǎn)向軍用的過程歷經(jīng)磨難，但最終“熬”過來了。

我自1994年進(jìn)入光威工作至今已有24年了，如今回想起公司發(fā)展中的種種故事，感慨良多?！爸信d芯片事件”此前一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，也讓我們更加深刻地認(rèn)識到自主創(chuàng)新是何等關(guān)鍵。

我國碳纖維經(jīng)過十幾年快速發(fā)展能取得今天的成績，在某種程度上或許還要感謝那些“卡我們脖子”的對手們。是他們讓中國企業(yè)領(lǐng)悟到：就算再苦再難，也必須走出一條“自主創(chuàng)新”的路子。