在地產行業圓桌論壇上，我“門”有幸邀請到了萬達集團總裁助理兼信息管理中心常務副總經理馮中茜女士、 凱德集團數字與創新董事總經理李琤潔女士、龍湖商業首席數字官李琳女士、地平線智慧城市事業部總經理劉俊華先生，與我“門”首席技術戰略專家姚寧波先生展開創新對話。

萬達集團總裁助理兼信息管理中心常務副總經理

馮中茜

萬達集團已經從單純的房地產企業轉型為以服務業為主的綜合性企業集團，萬達大多數收入來自于商管、酒店等輕資產項目。萬達信息管理中心在企業轉型中作用，馮中茜表示：萬達踐行信息化到智能化這個路程中，信息部門其實扮演的不止是Information，更多的是“5個I”的綜合：Information信息；Incorporation連接部門的協作；Innovation創新，創新起到了連接的作用，連接外面的創投機構、初創企業及業務需求；Influence影響，創新給整個企業從管理層到基層施以影響；Resource integration資源整合。

3年前萬達也成立了自己的加速器，馮中茜也總結了三點發現：

第一點：企業內部的創新是不夠的。傳統企業在實現內部創新時，缺乏創新文化、缺乏創新機制、缺乏創新方法、有時創新原動力也不夠。所以我們選擇和將門這樣的創投機構合作做這件事。

第二點：創新一定不是自己關門玩。這也是今天的萬達構建生態平臺的原因。它不僅僅是帶來業務的價值，而且是帶給整個行業的變革。

第三點：創新創投先走一步可能是先烈，先行半步可能就是先驅。沒有創新肯定沒有出路，所以思路決定出路，創新創投決定企業的價值。

凱德集團（中國）數字與創新董事總經理

李琤潔

關于凱德集團的數字化戰略，李琤潔總結到，整個數字化轉型其實就是錢的三個階段。

第一，省錢。在數字化轉型的過程中，信息部門給員工賦能，通過給他一系列的工具，把生產力提高、績效提高，都是在為企業做省錢的事情。

第二，賺錢。所有的數字化轉型，絕對不會止步于省錢，希望能夠通過建立生態平臺，疊加線下和線上的C端流量，打破空間變現的天花板，創造出數字化轉型下新的C端盈利模式。

第三，從向C端要產值到從B端要產值。今天很多BAT的轉型，很多戰略的變化都是在往這個方向去走。利用整個生態體系下資源和能力，賦能所有生態上B端，從而衍生出新的商業模式，這才是真正意義上的數字化轉型。

在凱德最新上線了數字化創新項目為“來探”，利用凱德多年的生態資源和數字化能力賦能零售品牌，為商家找到了更多精準客群。

龍湖商業首席數字官

李琳

龍湖商業首席數字官李琳談到，龍湖創造性的提出了空間及服務，積極的推動業務線上化、決策是智能化，同時要打造一個生態化的平臺。因為數字化轉型只是一個手段或過程，目的是實現一個業務的增長。

對于消費者來講，不是要一個空殼的房子，而是一個尋找服務、歡樂、體驗、社交、分享的地方，在這個基礎之上，去抓住成長的機會重新審視消費者對于空間底層的需求，所以我們龍湖提出來空間即服務。

賣房子是一次性的，但是提供服務是一輩子的，是全生命周期的。所以服務需要在線，不是說線上化或者是線下，而是在線，在用戶想要的時候你就必須提供。所以業務數據在線、智能化非常重要。

同時李琳談到創新的技術和業務場景相結合的關鍵是，考慮到技術實現的價值與規模、速度及可行性。尋找最有潛力的東西，快速落地驗證后，再快速推進規模化。

地平線智慧城市事業部總經理

劉俊華

人工智能經過一段時間的發展，現在重點是和各個垂直領域、各個場景結合。在這個過程中，場景非常豐富的商業地產和住宅地產是具有非常巨大潛力的場景。從場景的落地應用來看，后面要走的路還非常長，不管是自動駕駛還是AIoT，大家現在看到的人臉閘機等簡單的應用好像OK了，但是其實遠不止這些。從管理、效率的提升方面來說，帶給大家更好的生活狀態，還有非常漫長的路要走。

在我“門”看來：“科技實用主義”在地產行業必須要和內外結合，然后不斷驗證形成生態，這樣我們所有的創新才能真正的產生價值，提升效率。”