麻省理工的研究指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可分成兩類：Digitized和Digital。其中，Digitized以實現(xiàn)更高效率、更高可靠性和更優(yōu)成本為目標(biāo)，而Digital則是以聚焦快速創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)收和增長為方向。

“具體到電信行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的收益不僅體現(xiàn)在讓業(yè)務(wù)流程速度變得更快、效率提升，同時也將拓展自己新的能力和服務(wù)領(lǐng)域，從而更好地把握住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的商業(yè)機(jī)會，創(chuàng)造價值?！痹?018年9月3日慕尼黑舉辦的OTF2018（運營轉(zhuǎn)型峰會）上，華為董事長梁華在開場主題演講中表示。

當(dāng)前，數(shù)字技術(shù)進(jìn)入爆發(fā)期，全面驅(qū)動各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。5G是電信行業(yè)的下一個重大機(jī)會點，面向5G，使能網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)建設(shè)、高效運維、使能發(fā)展更多垂直行業(yè)，是電信行業(yè)馬上要面臨的市場需求。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，一般至少需要18個月才能初見成效。當(dāng)下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時，因為再過18個月， 5G技術(shù)已經(jīng)基本成熟，不可錯失轉(zhuǎn)型良機(jī)”。梁華建議，為了成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，運營商應(yīng)該選擇一個業(yè)務(wù)場景作為突破點，小處著手，大處著眼，協(xié)同業(yè)務(wù)和IT，快速形成業(yè)務(wù)規(guī)模。

據(jù)筆者了解，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各行各業(yè)的潮流，華為非常了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與伙伴不斷投入到解決方案開發(fā)中。運營商為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可從三方面看：

第一，提高業(yè)務(wù)流程和傳統(tǒng)IT的效率和速度；

第二新的能力和服務(wù)，

第三抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇。

一

提高業(yè)務(wù)流程和傳統(tǒng)IT的效率和速度

可以預(yù)料，未來很多東西會改變，但是有一樣不會改變，就是速度的重要性。在過去三十年，電信行業(yè)不斷追求部署基礎(chǔ)設(shè)施的速度，而且已經(jīng)做到這點，從3G到4G不斷加速基礎(chǔ)架構(gòu)部署速度，但還有很多需要提高的地方。

現(xiàn)在運營商最終客戶需要平均30分鐘到50分鐘獲得新服務(wù)，以前這個速度沒問題，現(xiàn)在的顧客需要ROADS（實時、在線、定制等）體驗，與互聯(lián)網(wǎng)體驗類似。這就需要運營商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新加坡一家銀行就通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每年為客戶減去2億5000萬小時的等待時間，成為全球最佳銀行。

以前公司是通過員工輸入信息的，電信行業(yè)必須加緊通過通信處理這些工作。華為已經(jīng)在這些方面幫助客戶取得分鐘級線上下單服務(wù)，并且成功幫客戶替換多個煙囪系統(tǒng)，但是運營商還存在大量的分離CRM等，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

此外，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控沒有被集成到網(wǎng)絡(luò)的各個層面，使得我們無法從單一視角看客戶體驗。華為已經(jīng)和運營商合作，進(jìn)行艱苦融合分析，解決這類問題。

二

生成新的能力和服務(wù)

我們需要在新的平臺生成能力。數(shù)字化意味著我們要快速生成業(yè)務(wù)，需要智能化運營，而智能化運營需要自動化作為基礎(chǔ)。因此，我們需要使用AI和數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)自動化。而數(shù)據(jù)是運營商最重要的使用因素，這可以幫助我們識別在合適的時間把產(chǎn)品推向客戶。

而且，電信行業(yè)也需要敏捷和加速迭代，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動編排，最終消除一切手工操作，從而能消除手工操作帶來的隱患。

華為為AI 這個IT系統(tǒng)注入專家技能，并將機(jī)器分析應(yīng)用到運營商網(wǎng)絡(luò)問題解決過程中，也就是使用AI技術(shù)。這是我們在電信行業(yè)看到的AI引入帶來的改變。

三

如何獲取新型的數(shù)字化機(jī)遇

如果運營商實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型，又該如何實現(xiàn)收入最大化？運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不容易，需要八個月時間才能跨過最困難時期，一旦度過，只需要幾周就可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)布，而不是以前幾個月。這說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要。

再看當(dāng)前火熱的5G?？梢灶A(yù)計，18個月內(nèi)5G將進(jìn)入成熟發(fā)展階段。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，一般至少需要18個月才能初見成效。當(dāng)下進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當(dāng)其時，因為再過18個月， 5G技術(shù)已經(jīng)基本成熟，不可錯失轉(zhuǎn)型良機(jī)”。梁華說。

現(xiàn)在一些領(lǐng)先運營商在4G提供數(shù)字化服務(wù)，最成功的數(shù)字化業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到總收入的30%。在4G時代，數(shù)字化業(yè)務(wù)是可選項目，但在5G時代，一切都在云端，數(shù)字化變成必選項。截至2025年，數(shù)字化業(yè)務(wù)將占據(jù)電信運營商銷售收入的20%，現(xiàn)在是時候進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型了。電信行業(yè)需要新的工作方式，5G、AI是必由之路。

據(jù)悉，從2014-2018年之間，業(yè)界有很多關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論，形成一些成功案例。其中，華為建設(shè)多個OpenLab，在開放協(xié)作環(huán)境中，實現(xiàn)方案的預(yù)集成、預(yù)驗證，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地速度。今年華為成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型演練中心，讓運營商演練數(shù)字化場景方案。華為也打造一個通用化平臺，在華為內(nèi)部使用成熟后，再服務(wù)華為的客戶。

在演講最后，梁華建議，為了成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，運營商應(yīng)該選擇一個業(yè)務(wù)場景作為突破點，小處著手，大處著眼，協(xié)同業(yè)務(wù)和IT，快速形成業(yè)務(wù)規(guī)模。

據(jù)筆者了解，9月3日至4日在德國慕尼黑舉辦的2018運營轉(zhuǎn)型峰會由華為聯(lián)合土耳其Turkcell、荷蘭KPN、德國電信、英國電信等運營商舉辦。今年峰會將探討5G時代新商業(yè)場景對運營商的需求，以及運營商如何通過數(shù)字化運營轉(zhuǎn)型將海量用戶、海量設(shè)備的聯(lián)接能力與運營運維能力更有效地結(jié)合起來形成優(yōu)勢，更高效敏捷地滿足最終用戶的需求，抓住發(fā)展新機(jī)遇。

此次峰會精心布置了幾個展區(qū)，呈現(xiàn)出兩條主線。

一是數(shù)字服務(wù)使能新增長。展示面向未來的數(shù)字運營轉(zhuǎn)型的價值，數(shù)字業(yè)務(wù)如何快速創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷和ROADS體驗，使能新增長。

二是數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)效率倍增。通過網(wǎng)絡(luò)的“規(guī)建維優(yōu)營”協(xié)同，利用數(shù)字技術(shù)逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理的自動、自優(yōu)、自愈、自治，深化運營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)效率倍增。