2017年華為研發(fā)投入800億人民幣，位居全球第6，超過蘋果，成為唯一進入前50名的中國企業(yè)。任正非及華為高層最近進行了多次座談，涉及技術(shù)自主、中美關(guān)系話題。任正非說，中美貿(mào)易戰(zhàn)打不起來，華為必須依靠科學(xué)家。

最近，華為創(chuàng)始人任正非在5到6月間的一系列講話被放到了華為的“心聲社區(qū)”，這些講話主要是任正非、華為輪值董事長徐直軍等核心領(lǐng)導(dǎo)層，針對與華為命運密切相關(guān)的技術(shù)自主、研發(fā)投入、中美關(guān)系、科學(xué)家的使命等方面，與華為的技術(shù)精英進行的研討，可以說是華為對過去幾年科研與人才戰(zhàn)略的總結(jié)。

這份講話名為《勵精圖治，十年振興——任總在Fellow及部分歐研所座談會上的講話》。Fellow是華為對高級技術(shù)專家的稱謂，作為代表專業(yè)技術(shù)人員重大成就的最高稱號。“歐研所”是華為在歐洲重要的科研和創(chuàng)新機構(gòu)。

任正非在講話中多次強調(diào)科學(xué)家和基礎(chǔ)研究的重要。華為要發(fā)展核心技術(shù)實力，要投入更多研發(fā)，并且要對創(chuàng)新失敗寬容。“我今天強調(diào)你們的科學(xué)家作用，是希望大家能在公司主航道的范圍內(nèi)，更積極大膽地向縱深研究，沒有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深根探索和核心控制，怎么會有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的控制力呢？所以，公司發(fā)展到現(xiàn)在，更需要各位發(fā)揮科學(xué)家的研究與探索作用。”

他還提到了中美貿(mào)易戰(zhàn)，認為中美彼此產(chǎn)業(yè)依存度高，貿(mào)易戰(zhàn)打不起來。華為今年還要買高通5000萬套芯片，“我們都是為人類在創(chuàng)造。我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的。”

任正非等人主要有以下幾個觀點：

華為既需要工程商人，又需要科學(xué)家，不是人人都被要求做工程商人。

中國最大的武器就是十三億人民的消費，但中美貿(mào)易戰(zhàn)打不起來。

華為今年還要買高通5000萬套芯片，與英特爾、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通等等永遠會是朋友。

自知在云、人工智能上華為落后了許多，才不能泡沫式地追趕。

華為產(chǎn)品研究的成功率還沒有超過50%，每年有幾十億美金被浪費，但還是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗。

中國與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領(lǐng)先世界的能力還很強

全球研發(fā)Top 50：中國僅華為上榜

任正非強調(diào)又強調(diào)，那么華為的研發(fā)投入究竟是怎樣一個水平呢？

歐盟最新發(fā)布的《2017歐盟產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入排行榜》（2017 EU Industrial R&D Investment Scoreboard），對全球研發(fā)投入最高的2500家企業(yè)以及歐盟研發(fā)投入最高的433家企業(yè)的研發(fā)、銷售、盈利和員工情況進行了調(diào)查。中國有481家企業(yè)上榜（含***105家）。

在研發(fā)投入排名前50的企業(yè)中，只有一家中國企業(yè)上榜，那就是華為，總投入103億歐元，約等于人民幣800億元，全球第6位，超過了蘋果：

排名前十的公司依次是：大眾、Alphabet（谷歌）、微軟、三星、英特爾、華為、蘋果、羅氏、強生、諾華。

另一方面，看2018年全球市值最高的公司，也是由蘋果、Alphabet、微軟、亞馬遜、Facebook這些科技公司霸榜。而科技公司市值突飛猛進的一個原因，就在于其研發(fā)投入。

下表顯示了2017年研發(fā)投入排名前20的公司，在過去15年來的研發(fā)投入變化。可以看出，Alphabet、Facebook都有了大幅進步（200名以外的升級），同樣，華為也是。

不僅如此，從研發(fā)投入占比（intensity）一欄看，華為以19.2%位居前列。

2017年全球研發(fā)前20的公司在2004到2017年之間研發(fā)投入變化：華為、Alphabet（谷歌）和Facebook上升尤其顯著。

為什么說研發(fā)（R&D）創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究重要？

研發(fā)指的是公司在運營過程中去開發(fā)、設(shè)計以及提升其產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或者流程。除了創(chuàng)造新的產(chǎn)品，在現(xiàn)有產(chǎn)品上增添功能，研發(fā)與整個公司的戰(zhàn)略和商業(yè)計劃息息相關(guān)。

研發(fā)與企業(yè)的經(jīng)濟增長與規(guī)模壯大之間存在密切關(guān)聯(lián)，這是已經(jīng)得到研究證實的結(jié)果。

我們在看一家公司是否“強大”的時候，常常喜歡比較市值，比如誰會成為第一家市值超過千億美元的公司。然而，研發(fā)投入以及研發(fā)投入占比，才是確保這家公司是否會繼續(xù)強大的保證。

另外，再來一下國內(nèi)企業(yè)的研發(fā)投入對比。

華為從“不需要科學(xué)家”到“必須依靠科學(xué)家”

在講座中，一位與會者提到，以前的華為內(nèi)部一份報紙上有一篇講話，提到“華為不需要科學(xué)家，華為需要工程商人”的觀點，現(xiàn)在華為還是“不需要科學(xué)家”？

任正非說，當時華為是急著解決晚飯問題，顧不及科學(xué)家的長遠目標。不同時期，有不同時期的指導(dǎo)思想。“今天我們已經(jīng)度過饑荒時期了，有些領(lǐng)域也走到行業(yè)前頭了，我們要長遠一點看未來，我們不僅需要工程商人、職員、操作類員工……也需要科學(xué)家，而且還需要思想家，希望你們這些卓越的Fellow仰望星空，尋找思想與方向，引導(dǎo)我們十幾萬人前進。”

過去的三十年，華為整體上是抓住了全球信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大機會，作為行業(yè)跟隨者充分享受了低成本、強執(zhí)行力帶來的發(fā)展紅利；而未來三十年，在贏者通吃越來越成為行業(yè)規(guī)律的趨勢下，任正非認為華為必須要抓住科學(xué)技術(shù)和商業(yè)變化的風云潮頭，成為頭部領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，才能有機會去分享技術(shù)進步和創(chuàng)新的紅利。要創(chuàng)新與領(lǐng)先，就必須依靠科學(xué)家。

不是人人都被要求做工程商人，希望科學(xué)家縱深研究

那么，對高層技術(shù)人員，華為希望他們作為科學(xué)家還是工程商人？

任正非希望更多的人成為科學(xué)家，面向未來。“有時候你們不一定要研究理論，也可以研究概念和方向，以及實現(xiàn)形式。”

在外部技術(shù)環(huán)境越來越動態(tài)的情況下，看技術(shù)方向與實現(xiàn)途徑非常重要，也更需要科學(xué)家級的人才，因為消化人類的文明成果，不是什么“胃”都能夠消化的。

“但是我相信你們（科學(xué)家）能消化、能理解。所以，與其你們?nèi)プ鼍唧w事，不如具體事讓我們的工程師來做，你們看華為公司未來的發(fā)展方向，這是最重要的。”

有一部分人不做具體的技術(shù)產(chǎn)品和工業(yè)產(chǎn)品，可以做思想、做假設(shè)。多與外界喝喝咖啡、多交流交流，聽聽別人講道理，探索出一條方向還在模糊時期的道路來，讓一縷光亮牽引公司前進的研究方向。

“我今天強調(diào)你們的科學(xué)家作用，是希望大家能在公司主航道的范圍內(nèi)，更積極大膽地向縱深研究，沒有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深根探索和核心控制，怎么會有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的控制力呢？所以，公司發(fā)展到現(xiàn)在，更需要各位發(fā)揮科學(xué)家的研究與探索作用。”

徐直軍說，走到今天，華為人才應(yīng)該是多元化的。過去強調(diào)做工程商人，那是很多年前；走到今天，華為既需要工程商人，又需要科學(xué)家，不是人人都被要求做工程商人。Fellow隊伍也是多元的，未來有思想家，有科學(xué)家，也有工程商人。比如，朱廣平就是一位思想家。

朱廣平是華為Fellow，技術(shù)戰(zhàn)略部部長，加入華為超過20年時間，曾擔任多個技術(shù)及管理職位的開發(fā)、銷售和營銷，以及戰(zhàn)略規(guī)劃。

基礎(chǔ)研究不能量化考核，研究方向要大致在公司前進的主航道上

“如果你們來給我匯報，我聽懂了，對你們的考核簽字，我都聽得懂，那還叫科學(xué)？”任正非說，其實很多科學(xué)家是講的“鬼話”，全世界能聽懂的沒有幾人，誰去考核？因此，應(yīng)從一個很長的時間軸來看科學(xué)家講的話，不能計較所有內(nèi)容是否都具有現(xiàn)實性意義。

“費馬大定理是用350年證明的，它并沒有對法國經(jīng)濟起多大貢獻，若果我們這么狹隘地看問題，人類怎么探索前進？但是我們有個約束，方向要大致在公司前進的主航道上。比如，合成生物華為就不會支持。”

另外，人們可能聽不懂科學(xué)家講的話，但是可以開放在網(wǎng)上，讓公司的“二等兵”來學(xué)習。這些“二等兵”是博士、碩士、受過高等教育的成功實踐人士，如果他們讀明白了，就可以做“將軍”。

馬斯克作戰(zhàn)面可能太寬，但是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗

科學(xué)研究，沒有浪費就不可能有成功。華為公司到今天在產(chǎn)品研究的成功率還沒有超過50%，相當于每年有幾十億美金被浪費了，但是培養(yǎng)一大批高級將領(lǐng)。

任正非說，對真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學(xué)合理成份的人，讓這些新苗不斷成長。我們對未來的探索，要寬容。我們還是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗。但華為要求方向要大致對準主航道。

在被問及特斯拉以及馬斯克的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)時，任正非評價說，馬斯克的作戰(zhàn)面可能太寬，應(yīng)該聚焦在一個窄窄的作戰(zhàn)面。

他認為要寬容失敗，才會有創(chuàng)新。“寬容”則有雙重寬容：第一，科學(xué)家自身對評價要有一些正確的態(tài)度，有時候科學(xué)家也會受一點委屈，但是請你們自己對組織也寬容一些，只要生活是體面的；第二，我們對科學(xué)家的評價也要相對合理，不要過于情感化，對一時的不成功，也要合理的鼓勵，讓你們能接受的。我們要肯定你們的貢獻，你們也要寬容公司在一個階段里沒有做出特別的評價。

中美貿(mào)易戰(zhàn)：中國最大的武器就是十三億人民的消費

在被問及中美貿(mào)易戰(zhàn)的話題時，任正非說，中美兩國貿(mào)易依存度很大，不會強烈沖突的。而且中美第二次會談前，中國成功與日本簽訂了十項協(xié)定，“沒人會想到中日之間會突然擁抱起來，那么誰知道中國和德國、法國、英國、非洲、亞太……會不會擁抱呢？如果各個國家都想獲得自己的利益，加強與中國的貿(mào)易，那么大家不是有更多的機會了嗎？”

中國最大的武器就是十三億人民的消費。中國開放了金融，開放了制造業(yè)，降低與人們相關(guān)的日用品、奢侈品的關(guān)稅，后面還有很多領(lǐng)域會制定路標一點點開放，容納世界的“水”流進來。所以，任正非認為中美貿(mào)易戰(zhàn)打不起來，應(yīng)該會相互妥協(xié)。

美國對知識產(chǎn)權(quán)的保護、對人才的尊重，促使創(chuàng)新動力非常強大。CDMA無線技術(shù)始于40年代，在通訊領(lǐng)域應(yīng)用研究，美國60年代就進入高潮，那時任正非還剛?cè)氪髮W(xué)。現(xiàn)在華為無線通訊研究起步才僅僅十幾年，只是努力把產(chǎn)品及工程做好了。

“5G的標準，是全人類共同努力奮斗的結(jié)果，更是全世界數(shù)十家公司、數(shù)萬科學(xué)家和工程師、十數(shù)年的努力而推動的，華為只是其中比較努力的一個而已。后面的路還很長，也不知我們跟得上、跟不上。我們只有承認先進，知道別人的強大，才知道尊重別人的創(chuàng)造。即使我們真正領(lǐng)先，我們也會公平、無歧視許可別人，決不會用優(yōu)勢去敲詐社會，也不會敲詐別的國家、別的公司的。”

對于是否會減輕美國進口部件的擔心，任正非表示，要繼續(xù)大量使用美國的部件，這是利用人類文明成果，美國也需要市場支持它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們是買家，只要善待供應(yīng)商，會成為友好伙伴的。也要加強基礎(chǔ)研究的投資，希望用于基礎(chǔ)研究費用從每年總研發(fā)費用150-200億美金中，劃出更多的一塊來，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎(chǔ)研究投入。

任正非說，華為今年還要買高通5000萬套芯片，中美永遠不會走向?qū)αⅲ拔覀兌际菫槿祟愒趧?chuàng)造。我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通……會永遠是朋友的。”

至于我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領(lǐng)先世界的能力還很強。但是，我們要將差距縮小到“我們要能活下來”。以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是我們的最高綱領(lǐng)。任何時候要保持頭腦清醒，不要一點小成功，就小人得志。