董明珠為什么能當上格力電器董事長
提起董明珠,外界媒體是這樣形容她的:“董明珠走過的路;都長不出草來。”,可見這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價自己的女上司“說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,即便不化妝,她也比實際年齡看起來年輕許多。她霸道強悍,六親不認。她發起瘋來手機都敢從座位上扔下去。她打賭的錢都按億算起。對于董小姐有無數的爭議,但不可否認的是,她取得的成功是大家有目共睹的。
格力總裁董明珠的歷程:
36歲再從基層業務員做起
1990年,36歲的她毅然辭掉南京的工作,南下廣東打工,兒子東東8歲,留在奶奶身邊照看。剛開始在深圳工作,一次偶然的機會,來到珠海替一個朋友辦事,感到珠海環境比深圳開闊、寧靜,決定留在珠海找工作。
應聘到當時名為海利空調器廠的格力電器,成了一名基層業務員。一開始不知營銷為何物。憑借堅毅和“難纏”,連續 40天追討前任留下的42萬元債款,成為營銷界茶余飯后的經典故事。
1992年,憑著勤奮和誠懇,董明珠在安徽的銷售額突破1600萬元,占整個公司的1/8。隨后,被調往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京。隆冬季節,神話般簽下了一張200萬元的空調單 子。一年內,個人銷售額上躥至3650萬元。
15年升任格力總經理
雖然從國家單位中跳出來打工,但董明珠的打工經歷卻也有老一輩國企人堅持到底的精神,除了初期打工時在深圳短暫的調整,董明珠進入格力后就不曾跳槽過,15年的時間從一名基層業務員成長為格力的總經理。
1994-1995年,任珠海格力電器股份有限公司經營部部長。
1996-1997年。任珠海格力電器股份有限公司銷售公司經理。
1997-2001年,任珠海格力電器股份有限公司副總經理。
2001-2006年,任珠海格力電器股份有限公司總裁。
2006年-2012年5月,任珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁。
在她的領導下,格力電器從1995年至2005年,連續11年空調產銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。2003年以后,銷售額每年均以30%的速度增長,凈利潤保持15%以上的增幅!
董明珠當上格力董事的原因
第一對自己狠一點的好處。一個人當你擁有權力的時候,這個權利力不是為你服務的。
記得當時應聘到格力電器的時候,我是應聘去當個業務人員,我說實在話,那時空調是什么東西我也不懂。但是我去的時候,我遇到一個最大的問題,就是我們上一任一個業務人員,留下了一筆債務四十多萬。很多人也說董明珠你別去追了,這跟你沒有關系。
那我后來講我是一個格力的員工,我今天接替了他的這個位子,我就要對企業負責任。這一筆債四十多萬我追了四十多天,天天堵在他的門口,他到哪我就跟到哪去問他要,最后那一天的時候他終于同意了,他說你來拿貨吧,我把貨給你,后來我說好。
結果到那時他又不見了,我就特別地生氣,我又找了他們手下的員工,動之以情,曉之以禮,讓他們能夠理解我:如果你的企業我們兩個換過來,你們會怎么樣。然后他們也聽了很感動,說明天老總一到,偷偷地通知你。
所以第二天他到的時候,我就堵在那兒,當時我的心情很激動,我就自己去搬,那個空調很重但是我也不管,就是拖也要把它往車上拖。結果我把它拖完以后,我上了車我還怕他追下來,把我車子貨攔下來,所以等我車子發動的那一瞬間,我就跟他說我這一輩子都不會和你做生意,也就是那個時刻,我真的是流眼淚了,我哭了,因為追債太困難了。
第二狠的是什么呢,不僅說對自己要求嚴,那我回來當部長我才發現公司里面有那么多的問題。到了旺季的時候,不要說這些開票的人有權力,連我們的搬運工都有權力,你想先上貨嗎,你先(送)給我一箱水。甚至于發展到后面,你肯定要送點好處給人家,誰給我好處多我就給誰先發貨。你們可以想想時,這樣的一個狀態,我覺得這個企業,還能不能有生命力?
很多企業成龍代言以后,為什么垮掉了?不是成龍代言垮掉的,我認為那個企業最起碼的,它沒有完整的制度,所以我回去以后,人家說董姐非常好說話,怎么回來當了部長搖身一變,對我們這么厲害。厲害到什么程度,我們所有的女性是不準戴耳環,戒指是一律不給戴,可以(留)長頭發全部是短頭發,要是長頭發必須盤起來,否則不可以上班。
我就把我們的食堂、廁所,反正看不見的角落,全部都掛上總經理的信箱,我們最高的時候收過七百多封的總經理這個投訴信,我們根據這七百多封投訴信,找出我們的差距,找出我們的問題,從而練就了一個優秀的干部隊伍,所以我覺得這些都屬于我們講的所謂的一個“狠”字。
一定要追求一個人生價值,不要光考慮眼前的利益,或者不要為錢而活,我覺得一個人的一生當中最大的價值,不是在于你多么富有,而是你回頭再一看的時候,你問心無愧,那你就是真正的價值。
但是我覺得對孩子也一樣的,所謂的狠一點,讓他能夠培養一種艱苦奮斗的精神,所以今天他已經大學畢業,也已經在工作,但是他沒有在我的身邊。
希望你們一定要清醒地認識到,只有通過經歷過奮斗的,你回味的時候,才覺得你的人生價值才是有意義的。
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