但凡了解一些半導體集成電路行業人士都理解EDA軟件的重要性。這個行業一度也是國內創業和投資的熱門領域 -- 根據我個人統計，目前國內已經有至少86家EDA產品供應商了但最近一段時間，網上討論EDA的聲音似乎少了很多。我接觸的一級市場投資人里不少已經不怎么看這個行業了

首先一個原因是：EDA這個領域雖然很重要，但市場規模并不大。全球也就100多億美金的市場。這和半導體設備行業相比，只有人家一個零頭而已。我的在行業龍頭Synopsys工作的朋友也對我抱怨市場不好做其次，EDA其實不是一個單獨的軟件工具，而是貫穿整個半導體設計制造鏈的所有環節里的輔助設計軟件工具的集合。而半導體器件不僅種類繁復多樣、而且設計制造流程漫長復雜 -- 每一類產品的每一個環節都需要配套專用的EDA產品，而且各個EDA產品（點工具）的技術方案都完全不一樣，通用性很低

所以，要在EDA行業生存下來并做大做強，只有成為能夠提供完整的從設計到制造的全鏈解決方案的平臺公司才行。不過目前全球這個行業基本已經被Synopsys、Cadence和SiemensEDA三家壟斷，而能夠提供大規模IC設計全流程的完整解決方案的公司恐怕只有S和C兩家；其它無論海內外的EDA公司短期內都只能望其項背現實的狀況是，絕大多數的EDA公司（無論國內還是國外）都是靠一兩個絕活，提供解決個別環節問題的點工具生存的。其中有些公司或許還憑借一招鮮能夠生存得比較滋潤，但想要迅速發展成為平臺型大公司則希望渺茫

目前國內也已經有幾家，比如華大九天、概倫電子、芯華章、合見工軟等、在努力朝這個方向發展，但實際上距離S和C兩家還差得頗為遙遠要想真正創建和實現EDA平臺，傳統的方法無非兩種：

1）通過不斷自研來擴張品類，完善產品線。但事實上這條路很難走：一方面每個環節的技術要求都完全不一樣，很難短期內找全合適的技術人才，另一方面新產品要獲得客戶的信任感 -- 從試用、迭代到完善是一個極其漫長的周期，缺乏可操作性

2）通過收購并購來快速完善產品線。這個聽起來似乎是一個解決問題的捷徑，但實際操作上依舊困難重重。雖然目前市面上的各種小型EDA公司數量已經很多，但大公司真正需要的在綜合等核心環節擁有成熟技術和產品的標的極少。即便有的話，目前標的公司的估值和財務數據也不匹配，很難以合理價格收購。而且一下子收購多個公司后團隊和產品的融合都是一個大問題。弄不好就是一個爛攤子

所以短期來看，這兩條路都很難走通

我在今年參加和組織過幾次國產EDA行業的線下交流會：在會上我也嘗試提出了我個人的一些解決問題的想法。雖然想法還不成熟，但也獲得一些EDA廠商朋友的共鳴：

1）目前公司層面的收購合并很難實現。那當務之急是先在EDA行業內成立一個類似SEMI組織的聯盟 -- 由行業自發組織成立，協調公司之間的合作、討論和建設國產EDA工具的行業技術標準和規范、打通不同公司產品間的數據格式兼容性和接口問題 ...

2）既然目前難以做到一家公司提供完整的設計解決方案，那就只有行業內各家公司聯合起來，在打通產品間交互的基礎上，在實際應用中嘗試實現國產EDA的通線工作：就是整合各家EDA產品（純國產或者大部分國產），和高校、設計公司合作，在實際項目上實現整個設計流程。確保能夠向設計公司提供一個成熟的（至少是實際驗證成功的）完整設計解決方案。通過行業聯盟來推廣完整方案，來替代現在的單點工具的銷售模式

3）在商業模式上進行積極創新。利用云服務的模式來實現多家公司產品整合方案的推廣應用，同時嘗試各種新的收費和盈利方法

不過，我這篇文章由于寫作時間較早，里面很多數據還不完善。所以我這里再發布一下最新的國產EDA公司的名單和產品分類數據，供大家參考和確認大家對于表格數據以及我關于EDA行業發展的想法有任何建議或者不同意見，都歡迎和我以各種方式交流

來源：半導體綜研