作為一個投資人，除了專業(yè)的投資邏輯判斷外，還有什么技能讓他迅速做決策呢？

港京基金執(zhí)行合伙人何紹鈞（John Ho）先生認為，做投資關(guān)鍵是對人和事物的判斷以及邏輯思考能力。

“我是三分之一香港人、三分之一美國人、三分之一大陸人”

第一次見到何紹鈞先生是在北京朝陽區(qū)光華路SOHO大廈辦公區(qū)洽談室內(nèi)。

在工作人員的引領(lǐng)下，他上身穿灰白色的條紋襯衫，戴一副學(xué)者式的眼鏡，手拿A3記事簿，面帶笑容，勁步向洽談室走來。

讓我驚喜的是何紹鈞普通話講的很標(biāo)準(zhǔn)。 “我是三分之一香港人、三分之一美國人、三分之一大陸人，”何紹鈞操著“港普”笑著說道。

出生香港，家境殷實，何紹鈞無疑是聰明的。 1981年，16歲的何紹鈞離開香港赴美讀書，中學(xué)、大學(xué)一直到研究生畢業(yè)。在美國待了18年。

畢業(yè)后一直從事IT行業(yè)，大學(xué)期間靠做編程賺錢。1995年，他參與花旗銀行在全美做了第一套網(wǎng)絡(luò)安全防火墻。

1996年，一個偶然的機會，何紹鈞聽了來自國內(nèi)的田溯寧和丁建在得州大學(xué)的進行創(chuàng)業(yè)演講，很受鼓舞， “那時候田總、丁總都非常年輕”，何紹鈞回憶著當(dāng)年的第一次結(jié)識的場景說道。

后來，何紹鈞就加入了亞信，負責(zé)亞信科技所有的技術(shù)解決方案與中國整個互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)，包括ChinaNet，CMNet。

他尤其精通互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)架構(gòu)、移動通信技術(shù)、LBS、O2O、AI和 Big Data，比如IT行業(yè)的一些新型數(shù)據(jù)庫、新型云計算里的某種技術(shù)等等。

五年后，隨著亞信科技在納斯達克IPO上市后，他離開了亞信，“每周100多個小時的工作，太累了”，實現(xiàn)了財務(wù)自由的何紹鈞決定回美國UCLA讀書。

三次投資，三次失敗

何紹鈞的投資初體驗來自2004年，在美國讀書期間，何紹鈞接觸到美國一家做手機核心軟件的公司，主要做三維動畫，了解到這家公司正在尋找投資人， 一看錢也不多，就試著投了他人生第一筆天使投資進去，“手里有點小錢” 這次經(jīng)歷讓何紹鈞覺得開始覺得，投資，或許值得一試。

這家做手機軟件的創(chuàng)始團隊，都是麻省理工學(xué)院里的奧數(shù)冠軍，算法頂尖，利用科技改變用戶體驗，基于這幾點，何紹鈞投了之后，又積極幫助他們在中國開拓市場，“那時候真是投資人兼CEO啊”老何笑著說道。

最終，由于技術(shù)迭代更新，硬件的解決方案已經(jīng)出來，硬件取代了軟件點解決方案，當(dāng)何紹鈞第一次看到PSP的時候，他已經(jīng)意識到“我的投資完蛋啦”。

第一次投資失敗后，何紹鈞總結(jié)一些經(jīng)驗得失，他認為，第一，方向正確，第二團隊認真，唯一沒看準(zhǔn)的就是：“解決方案來的太晚了。”

接著，他找到了第二個項目，這次是自己投資自己。

何紹鈞在生活中很喜歡攝影拍照。2007年，他買了一臺新的照相機，沒事的時候就把自己關(guān)在家里研究照相機，他發(fā)現(xiàn)這臺最新型的照相機可以把經(jīng)緯度添加到照片里面去。

于是，他一直在思考，經(jīng)緯度與照片二者之間到底有什么關(guān)系？“當(dāng)時所有的照片是沒有這個概念，而且當(dāng)時所有手機沒有一臺安裝GPS”，其他多媒體也不具備GPS技術(shù)，無法把視頻，聲音加進去。

于是，他跑到深圳一家做GPS的公司，利用藍牙來配對。等到后來項目計劃書做出之后，他拿給投資人看，好多人都很疑惑、看不懂，不知道應(yīng)用場景在哪里。

何紹鈞覺得這次的解決方案來的太早，應(yīng)用場景不夠清晰、成熟。

沒拿不到錢，后來，公司轉(zhuǎn)型做另外一個項目：簽到。他把簽到技術(shù)和購物相關(guān)聯(lián)，掃動態(tài)二維碼簽到。拿給VC去看，依然看不懂，加上當(dāng)時推廣起來也比較難，索性就放棄了。

三次投資，三次都以失敗告終，他雖然沒有賺到錢，但是賺到了經(jīng)驗。

何紹鈞依然堅信自己的判斷，他認為，前三次并不是自己的眼光問題，而是時間點沒有把握好，項目風(fēng)口未到。“來的太早了”。

“我當(dāng)時動心了”

2008年，何紹鈞開始“打工”。在北京一家600多人的科菱航睿電子地圖公司出任CEO，當(dāng)時擁有國家測繪局授權(quán)的甲級電子地圖測繪資質(zhì)的公司加上民營和國營共有11家，包括高德地圖，四維地圖等。

由于高德地圖上市，加上公司發(fā)展遇到瓶頸，在科菱航睿做了三年多CEO的何紹鈞，有一天接到一個國際頂級獵頭的電話，給他介紹了VeriSign在國外的影響力和具體的業(yè)務(wù)模式，何紹鈞一聽和自己的能力、經(jīng)歷非常匹配。“我當(dāng)時動心了。”

在VeriSign任中國區(qū)總經(jīng)理和亞信科技擔(dān)任資深副總裁，主要負責(zé)設(shè)計中國三大互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)，管理全球.com和.net頂級域名的公司，負責(zé)全亞太區(qū)1400萬個域名的管理和注冊。

2015年的某一天，何紹鈞的老朋友金沙江創(chuàng)投董事長丁建邀請他一起打羽毛球，閑聊期間，丁建問他最近怎么樣，何紹鈞微笑著對丁健說：“說說實話在VeriSign對我的挑戰(zhàn)并不大。”

于是，在丁建的邀請下何紹鈞加入了云腦基金擔(dān)任GP，主要負責(zé)技術(shù)監(jiān)管。

當(dāng)時，丁建、李彥宏、田溯寧、楊元慶四人達成共識，殺一個方向：人工智能，他們用自己的錢共同發(fā)起了一個4000萬元美金天使投資基金。

云腦基金重點關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域，先后投了兩家區(qū)塊鏈公司--眾享比特科技與PDX、彩云天氣、青蓮云等。

5分鐘內(nèi)對一個項目迅速作出判斷

創(chuàng)投圈里有不少張牙舞爪風(fēng)的投資人，他們習(xí)慣于輸出價值觀，而何紹鈞顯然是另一種——他習(xí)慣用技術(shù)思維理解項目。

很多投資機構(gòu)的合伙人里不乏何紹鈞這樣的技術(shù)背景出身的類型，對科技行業(yè)里的產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和實際操作經(jīng)驗以及高管的經(jīng)驗他都有非常熟悉。

在早期投資這個可供判斷的信息量其實很少的領(lǐng)域，何紹鈞有著自己的一套邏輯和系統(tǒng)性思考。

“我覺得對于創(chuàng)業(yè)者而言，應(yīng)該先找到痛點，找到行業(yè)有什么不足的地方，哪些地方需要改善，然后再找?guī)讉€志同道合的朋友開公司，應(yīng)該是這樣的。”

在投資人中，何紹鈞不是有爆發(fā)力那種，但“穩(wěn)得住”，他能在短短5分鐘內(nèi)對一個項目迅速作出判斷。

說到這，順便說一下何紹鈞的投資邏輯和標(biāo)準(zhǔn)，特別簡單就四句話：

第一， 項目有沒有技術(shù)壁壘？

第二， 團隊有沒有技術(shù)背景？

第三， 市場有沒有競爭對手？

第四， CEO一定要懂戰(zhàn)略、口才好、長相好。

何紹鈞認為，人才分兩種：攻城的人、守城的人。公司在不同階段需要不同的人，公司剛起步，CEO是攻城的人，隨著公司的成長，人越來越多，CEO就缺乏管理經(jīng)驗，這個時候就需要守城的人。

在做投資競調(diào)的過程中，何紹鈞也經(jīng)常遇到這樣的事情，“項目是個好項目，但是CEO的管理思維太LOW，如果還堅持原來的管理方式，這個項目即使投進去也會很快死掉，怎么辦？只有跟團隊溝通把CEO拿掉。”

這樣的事情何紹鈞在云腦基金經(jīng)歷過一次。這是一家初創(chuàng)人工智能的公司，當(dāng)時三家VC向他們發(fā)TS，何紹鈞發(fā)現(xiàn)這家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，有一部分非執(zhí)行股東占的比例與未來付出的不對等。

他就和項目執(zhí)行負責(zé)人談，讓他們非執(zhí)行團隊讓出一部分股權(quán)，后來，非執(zhí)行團隊知道投資人對他股權(quán)有意見時，索性放棄了云腦基金，選了另外兩家投資機構(gòu)。“哈哈，我是寧可早些提出來這些問題，避免日后不必要的麻煩”。

何紹鈞曾經(jīng)看過很多的項目，比如IT行業(yè)的一些新型數(shù)據(jù)庫、新型云計算里的某種技術(shù)等等，這些對于行業(yè)里的人來說一看就知道你這個東西是好東西，一看這個東西就知道未來一定是有突破的可能。

老港人，新天使

作為一個“老港人”，何紹鈞親眼見證了香港回歸20周年來香港與內(nèi)地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展的差異。“好多內(nèi)地的新項目香港年輕人看不懂，好多香港創(chuàng)業(yè)者根本找不到門、敲錯門，更有甚者門都不知道在哪兒？對創(chuàng)業(yè)者講非常難。“

但是何紹鈞認為，香港創(chuàng)業(yè)者很務(wù)實，有想法，而是缺乏第一筆啟動資金和指導(dǎo)，他在思考能不能幫助香港年輕人做一些事情呢？

2017年6月，五位擁有豐富內(nèi)地天使投資經(jīng)驗的投資人和企業(yè)家走到一起，同時也是名副其實的“老港人”，成立了HBCC港京共創(chuàng)基金，旨在推動香港創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，讓香港創(chuàng)業(yè)者通過HBCC將有機會接觸到中國最前沿的科技及最好的資源。

HBCC港京共創(chuàng)基金是一支專注于香港科技創(chuàng)新公司以及科技項目早期投資的天使基金 ，投資領(lǐng)域?qū)⒏采w健康醫(yī)療、大數(shù)據(jù)、 人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、 新材料、新能源以及金融科技等多個領(lǐng)域。

談到人工智能，何紹鈞認為，現(xiàn)在AI很火，不過冷靜地看整個人工智能行業(yè)的創(chuàng)業(yè)也存在問題。其實真正的技術(shù)革命還在后面，就現(xiàn)在的這些技術(shù)覆蓋的物理范圍還是太小。

從某種意義上講，即使現(xiàn)在很多人工智能公司獲得了融資，但未來的情況可能和現(xiàn)在相距甚遠，而未來哪些公司可以脫穎而出還數(shù)未可知。

采訪末，我發(fā)現(xiàn)一個細節(jié)：他的手機透明套里面放著三四張手機通信卡，我好奇的問了一句，他笑著說道：“我經(jīng)常出差，輾轉(zhuǎn)內(nèi)地、香港、美國三地，也是為了方便。”

從技術(shù)大牛轉(zhuǎn)型天使投資人到機構(gòu)化的過程中，何紹鈞試圖用工程師思維發(fā)展出一個更完整、更有精神感召力的自己。

工作之余，他除了陪伴在北京的家人之外，還經(jīng)常抽出時間參加中央電視臺CGTN的CHINA24欄目錄制，與國外友人分享自己在國內(nèi)IT行業(yè)的經(jīng)驗和看法，“好多國外朋友發(fā)郵件都說：“John Ho，我又在電視中看到你啦”。

這一點，他很自豪。