對于科技型工業(yè)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的作用頗似于“武功”，其意義在于突破邊界、開疆拓土，拓展著企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的寬度和廣度，而卓越的生產(chǎn)管理則無異于“文治”，它夯實著企業(yè)發(fā)展的根本，決定著企業(yè)業(yè)務(wù)的厚度和深度，更作為一道相對隱性的護(hù)城河而存在。安波福之所以屹立百年仍基業(yè)長青，秘訣之一就在于將這種文治與武功緊密結(jié)合，堅持兩手一起抓，始終兩手全都硬。

近幾年，安波福在智能工廠建設(shè)上已在行業(yè)領(lǐng)先，引領(lǐng)中國“智”造，頻頻活躍于央視報道和咱家視頻號。當(dāng)我們深度解析安波福的智能制造技術(shù)，深入到制造核心后，我們會發(fā)現(xiàn)，安波福的智能制造依舊堅守著安波福運營獨有的核心價值和能力。

在對生產(chǎn)精益求精、對流程嚴(yán)之又嚴(yán)、對質(zhì)量常抓不懈的企業(yè)文化中，有一家工廠在電氣分配系統(tǒng)領(lǐng)域嚴(yán)格的內(nèi)部評選中脫穎而出，在最風(fēng)云變幻的近兩年連續(xù)蟬聯(lián)安波福EDS亞太區(qū)“年度最佳工廠”，可謂是標(biāo)準(zhǔn)的“模范生”一位。

它，就是位于安徽蕪湖的安波福弋江工廠。

面對激烈的市場競爭和油電技術(shù)變革的歷史浪潮，它在過去數(shù)年間如何塑造了其獨特的運營競爭力？

它如何實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和投資回報率的最大化？

它又是如何不斷自我超越，成為行業(yè)標(biāo)桿？

帶著這些好奇和疑問，我們深入弋江工廠，為您帶來最新的前線采訪報道。

01求新求變，主動轉(zhuǎn)型

弋江工廠設(shè)立于中國汽車工業(yè)蓬勃發(fā)展的2008年，成為中國汽車工業(yè)零部件配套體系中的骨干成員，助力這個產(chǎn)業(yè)在快車道上疾速飛馳。

然而，在經(jīng)歷了一段高速發(fā)展期后，隨著2018年全球汽車市場的波動，國際OEM客戶的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，弋江工廠面臨了重新調(diào)整業(yè)務(wù)布局和市場策略的挑戰(zhàn)。

工廠現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層在深思熟慮后迅速調(diào)整戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)向本土OEM市場，同時，利用百年企業(yè)的深厚品牌、技術(shù)實力和人才儲備，大力推進(jìn)內(nèi)部改革，加快市場響應(yīng)速度，全力以赴地開拓新的市場。

弋江工廠總經(jīng)理汪志宏當(dāng)時提出：“貼近客戶、快速反應(yīng)是安波福成功秘訣之一。面對中國汽車市場的飛速發(fā)展，以及本土企業(yè)的快速崛起，我們需要跟上并跑出‘中國速度’。”

在領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)力帶領(lǐng)下，弋江工廠服務(wù)客戶的理念發(fā)生了顯著變化。不僅僅滿足于“急客戶所急”的響應(yīng)速度，更“思客戶所未及”，依靠自己的專業(yè)深度，化被動為主動，為客戶提出更優(yōu)方案。

比如，幫助客戶優(yōu)化車型設(shè)計，將故障率降至新低；與客戶共同制定項目開發(fā)計劃，在半年甚至三個月內(nèi)完成業(yè)務(wù)獲取和項目推進(jìn)；在工廠內(nèi)部，通過班組靈活配置提升快速響應(yīng)能力，保證及時且高質(zhì)量地滿足本土客戶迅速發(fā)展的需求。”團(tuán)隊從上至下積極參與產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了從供應(yīng)鏈伙伴到客戶合作伙伴的轉(zhuǎn)變。

弋江工廠的服務(wù)理念轉(zhuǎn)型，不僅提升了與客戶的互動質(zhì)量，也作為其核心競爭力之一，深深植根于其生產(chǎn)和交付的每一個環(huán)節(jié)。

02卓越運營，柔性應(yīng)變

與公司其他大部門相比，工廠更像一個高度協(xié)同合作的“外科醫(yī)生團(tuán)隊”，對各個環(huán)節(jié)之間的精密配合和銜接有著極高的要求。對于一家客戶節(jié)奏快、訂單量大、需求波動頻繁的典型的線束工廠來說，柔性化生產(chǎn)能力是其成功的關(guān)鍵。

得益于安波福在卓越生產(chǎn)運營方面的深厚積累，以及本土團(tuán)隊的苦干巧干，弋江工廠培養(yǎng)了極高的產(chǎn)線柔性和快速響應(yīng)能力。

談到弋江工廠的快速響應(yīng)能力和保質(zhì)保量的交付能力，運營經(jīng)理高晶顯得非常自豪，客戶受益的例子比比皆是。

例如，為了按時交付，公司組織雙班制生產(chǎn)以加快進(jìn)度；為了配合客戶的研發(fā)進(jìn)度，在一個關(guān)鍵節(jié)點緊急為客戶生產(chǎn)了400余套部件；為了滿足客戶的臨時交付需求，通過緊急啟動生產(chǎn)方案，將某生產(chǎn)工序復(fù)制并掛上另一條流水線，使客戶所需部件的產(chǎn)能提升了3倍；通過合并某工序，使得聯(lián)產(chǎn)時間提前了一個月……

柔性化能力的背后，是基于科學(xué)分析的合理決策，它涉及從設(shè)計理念到生產(chǎn)實施、從人力資源配置到供應(yīng)鏈優(yōu)化的每一個環(huán)節(jié)。

首先，柔性化合板設(shè)計和工裝產(chǎn)能調(diào)整策略，使得生產(chǎn)線能夠靈活應(yīng)對客戶隨時的產(chǎn)能波動需求，實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)。例如，通過對客戶端產(chǎn)能和各產(chǎn)品之間關(guān)系的調(diào)查研究，他們成功實現(xiàn)了跨項目的合并生產(chǎn)，從而獲得了顯著的收益。

其次，人力資源的靈活管理是柔性化能力的關(guān)鍵。工廠的柔性化班組策略通過周期性復(fù)盤銷售數(shù)據(jù)來預(yù)測市場需求，提前規(guī)劃每小時產(chǎn)量（JPH）和人力資源配置。根據(jù)項目需求和員工技能，靈活組建高效的生產(chǎn)班組，確保生產(chǎn)線能夠迅速適應(yīng)變化。同時，標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程助力新項目快速“爬坡”，即快速達(dá)成穩(wěn)定生產(chǎn)狀態(tài)。

再者，風(fēng)險物料管理和質(zhì)量控制流程的建立，為柔性化生產(chǎn)提供了堅實的保障。通過提前識別風(fēng)險物料，并采用主動替代策略，弋江工廠能夠降低缺料風(fēng)險，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。嚴(yán)格的質(zhì)量控制和進(jìn)料質(zhì)量監(jiān)管（IQC）檢驗現(xiàn)場管理，則確保了產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量。

這些管理策略和創(chuàng)新實踐，不僅提升了弋江工廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也為團(tuán)隊建設(shè)提供了堅實的基礎(chǔ)。這種全面的管理方法和創(chuàng)新舉措，使得弋江工廠在市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位。

03創(chuàng)造就業(yè)，培養(yǎng)人才

業(yè)務(wù)的高強(qiáng)度、跨越式發(fā)展，呼喚強(qiáng)大的團(tuán)隊能力，也進(jìn)一步激發(fā)了弋江工廠的團(tuán)隊建設(shè)工作。

工廠通過持續(xù)深化校企合作，及時補(bǔ)充和調(diào)整人才資源，確保能夠迅速適應(yīng)生產(chǎn)需求的波動。此外，通過實施有效的勞務(wù)管理和人員保留策略，工廠不僅保障了員工隊伍的穩(wěn)定性，還提高了整體工作效率。

工廠投入大量資源于員工培訓(xùn)與激勵，建立了完善的培養(yǎng)體系。比如，通過分享會鼓勵員工成為“物料專家”，有系統(tǒng)化的班長選拔和機(jī)臺手儲備的培養(yǎng)項目，讓員工參與更多項目和管理活動，激發(fā)關(guān)注積極性和創(chuàng)造力，協(xié)助他們找到合適的職業(yè)發(fā)展路徑。

人性化關(guān)懷方面，工廠開設(shè)了線上直通車反饋系統(tǒng)，確保員工意見得到及時處理，營造支持性和開放性的工作環(huán)境。

正是這樣充滿活力和包容的工作環(huán)境，激發(fā)了員工對服務(wù)客戶價值的不懈探索和創(chuàng)新，工廠自建的氣味評測實驗室就是一個創(chuàng)新，和客戶共贏的很好的例子。

弋江工廠將求新求變?nèi)谌氲矫恳粋€細(xì)節(jié)，他們獨具匠心地設(shè)立了一間氣味實驗室，旨在培養(yǎng)專業(yè)的氣味評價師。氣味評價師從線束原材料開始把關(guān)，通過嚴(yán)格的主觀檢測來確保原材料的氣味符合用戶感知。

這些氣味評價師經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核認(rèn)證，均獲得了客戶頒發(fā)的資質(zhì)認(rèn)可，并定期接受嗅覺能力檢測，以保持其專業(yè)水平。

這一創(chuàng)新實踐既提升了產(chǎn)品品質(zhì)，也契合了客戶“低氣味、低散發(fā)”的設(shè)計理念，從而實現(xiàn)更環(huán)保、更清新的駕乘空間。

在電氣分配系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分享會上，安波福電氣分配系統(tǒng)亞太區(qū)總裁徐興亮深有感觸地表示：“弋江工廠展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的安波福‘Can-do’精神。他們始終在用力思考探索自己能為客戶創(chuàng)造什么價值，積極主動創(chuàng)新。他們不僅僅局限于工廠層面，而是積極探尋工廠能實現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新和突破。我們用我們的專業(yè)性和客戶一同沖刺，一同成長。”

弋江工廠的轉(zhuǎn)型之路，并非單一工廠的蛻變，而是安波福以求新求變精神引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的縮影。

隨著安波福在中國的深耕細(xì)作，其在人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新方面的卓越表現(xiàn)，不僅成功地將弋江工廠等代表性工廠打造成為汽車行業(yè)中的一個閃亮名片，同時也為中國汽車工業(yè)及高端制造業(yè)培養(yǎng)了大量高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

安波福的每一步，都將堅實而有力，不斷向著成為全球汽車技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。

今天，蕪湖不是一個感嘆詞！

今天，蕪湖已是一個感嘆詞！