波特五力模型（Porter's Five Forces Model）是邁克爾·波特（Michael E. Porter）于1979年提出的，用于分析行業競爭狀況和企業競爭戰略的一種理論模型。波特五力模型包括五個方面的力量：供應商的議價能力、買方的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅和行業內競爭程度。

一、供應商的議價能力

供應商的議價能力是指供應商在與企業進行交易時，能夠影響企業采購成本和采購條件的能力。供應商的議價能力主要受以下幾個因素影響：

1. 供應商的集中度：如果供應商數量較少，供應商的議價能力較強；反之，如果供應商數量較多，供應商的議價能力較弱。
2. 產品差異化：如果供應商提供的產品具有獨特性或難以替代，供應商的議價能力較強；反之，如果產品同質化嚴重，供應商的議價能力較弱。
3. 供應商對企業的依賴程度：如果供應商對企業的銷售額占比較高，供應商的議價能力較弱；反之，如果供應商對企業的銷售額占比較低，供應商的議價能力較強。
4. 供應商的替代品：如果市場上存在替代品，供應商的議價能力較弱；反之，如果市場上沒有替代品，供應商的議價能力較強。
5. 供應商的轉換成本：如果供應商的轉換成本較高，供應商的議價能力較強；反之，如果供應商的轉換成本較低，供應商的議價能力較弱。

二、買方的議價能力

買方的議價能力是指買方在與企業進行交易時，能夠影響企業銷售價格和銷售條件的能力。買方的議價能力主要受以下幾個因素影響：

1. 買方的集中度：如果買方數量較少，買方的議價能力較強；反之，如果買方數量較多，買方的議價能力較弱。
2. 產品差異化：如果企業的產品具有獨特性或難以替代，買方的議價能力較弱；反之，如果產品同質化嚴重，買方的議價能力較強。
3. 買方對企業的依賴程度：如果買方對企業的銷售額占比較低，買方的議價能力較強；反之，如果買方對企業的銷售額占比較高，買方的議價能力較弱。
4. 買方的替代品：如果市場上存在替代品，買方的議價能力較強；反之，如果市場上沒有替代品，買方的議價能力較弱。
5. 買方的轉換成本：如果買方的轉換成本較低，買方的議價能力較強；反之，如果買方的轉換成本較高，買方的議價能力較弱。

三、新進入者的威脅

新進入者的威脅是指新企業進入該行業，對現有企業構成競爭壓力的可能性。新進入者的威脅主要受以下幾個因素影響：

1. 行業進入壁壘：如果行業進入壁壘較高，新進入者的威脅較小；反之，如果行業進入壁壘較低，新進入者的威脅較大。
2. 現有企業的規模經濟：如果現有企業具有規模經濟優勢，新進入者的威脅較小；反之，如果現有企業規模較小，新進入者的威脅較大。
3. 現有企業的資本實力：如果現有企業具有雄厚的資本實力，新進入者的威脅較小；反之，如果現有企業資本實力較弱，新進入者的威脅較大。
4. 現有企業的技術創新能力：如果現有企業具有較強的技術創新能力，新進入者的威脅較小；反之，如果現有企業技術創新能力較弱，新進入者的威脅較大。
5. 現有企業的市場地位：如果現有企業在市場中具有較高的地位，新進入者的威脅較小；反之，如果現有企業市場地位較低，新進入者的威脅較大。

四、替代品的威脅

替代品的威脅是指消費者可以選擇其他產品或服務來替代現有產品或服務的可能性。替代品的威脅主要受以下幾個因素影響：

1. 替代品的價格：如果替代品的價格較低，替代品的威脅較大；反之，如果替代品的價格較高，替代品的威脅較小。
2. 替代品的質量：如果替代品的質量較高，替代品的威脅較大；反之，如果替代品的質量較低，替代品的威脅較小。
3. 替代品的可得性：如果替代品在市場上容易獲得，替代品的威脅較大；反之，如果替代品在市場上難以獲得，替代品的威脅較小。
4. 消費者對替代品的認知：如果消費者對替代品的認知較高，替代品的威脅較大；反之，如果消費者對替代品的認知較低，替代品的威脅較小。
5. 替代品的創新能力：如果替代品具有較強的創新能力，替代品的威脅較大；反之，如果替代品的創新能力較弱，替代品的威脅較小。