概述: 汽車行業出現了一個新品牌：安波福(Aptiv)，而且一出來后規模還不小，許多小伙伴不禁要問，這是誰家的汽車行業品牌，來頭怎么這么大？聯接電子小編告訴你，不必大驚失色，Aptiv他是大名鼎鼎的Delph ... ...

近期汽車行業出現了一個新品牌：安波福(Aptiv)，而且一出來后規模還不小，許多小伙伴不禁要問，這是誰家的汽車行業品牌，來頭怎么這么大？聯量電子(linkconn.cn)小編告訴你，不必大驚失色，Aptiv他是大名鼎鼎的Delphi的兄弟。
2017年5月就有德爾福將要分拆的新聞傳出。在 9 月 28 日，他們正式公布了分拆之后的兩家公司的命名分。他們分別是 「Aptiv（安波福）」 和 「 德爾福科技 」。

在 2018 年 1 月的拉斯維加斯 CES 上，這兩家公司會同時亮相，并且揭曉各自新的品牌形象。根據他們的預計，分拆計劃會在明年 3 月底前完成，新公司的命名隨后也將正式生效。

分拆之后，兩家公司如何分工？

關于分拆公司這件事，大家最關心的話題一定是兩家分拆公司今后各自負責什么業務，德爾福給出的規劃如下：

Aptiv（安波福）：由原來的電子與安全和電子 / 電氣架構業務板塊組成，將聚焦于加速推動主動安全、自動駕駛、提升駕乘體驗和互聯服務等領域的商業化進程，并提供為實現這些目標所需要的軟件、先進的計算平臺和網絡架構等車輛的 「 大腦 」 和 「 神經 」。

德爾福科技：即原來的德爾福動力總成業務部。這家公司將專注于通過內燃技術、軟件和控制、以及電氣化來為汽車提供更加先進的推進系統。之所以名字里還帶「德爾福」，是因為他們想更好地發揮 「 德爾福 」 這個品牌在 OEM 和售后市場的歷史優勢。

簡單的說，Aptiv 將主要聚焦于汽車前沿創新領域，包括高級駕駛輔助、自動駕駛、車載互聯等等，這里面不僅僅是硬件業務，更重要的其實在于軟件、服務等新業務。

至于「德爾福科技」，事實上德爾福的動力總成業務一直相當重要，盡管汽車科技滾滾向前，但是那些看似「傳統」的業務，仍然不能忽視，因此獨立成一家公司也理所應當。

為何分拆？

說完了兩家分拆公司的業務規劃，我們再來分析一下德爾福為什么做出這個決定。

1、發力自動駕駛

現在誰都知道自動駕駛對未來無比重要，對于在這個領域有一定積累的德爾福來說，怎么讓自己的自動駕駛研發和業務得到更好的發展呢？從這次分拆，我們終于找到了答案。

去年 8 月，德爾福宣布與 Mobileye 達成合作，兩家公司在當時打算共同研發 L4-L5 標準的自動駕駛全套解決方案。而在今年年初的 CES 上，兩家公司還帶來了他們合作研發的自動駕駛平臺 「CSLP」 。根據德爾福的規劃，他們預計 CSLP 平臺會在 2019 年搭載在量產車上。

今年 5 月份，德爾福直接宣布加入到由寶馬、英特爾、Mobileye 組建的自動駕駛陣營當中，他們為寶馬提供了一套自主開發的原型計算平臺。另外，德爾福還與英特爾和 Mobileye 在視覺領域、傳感器以及高性能計算平臺方面進行共同研發。

而在上周，他們則與黑莓達成了合作，準備將黑莓的 QNX 系統用于自己的 CSLP 平臺當中。

之所以提到這些，就是想讓大家知道，與其他供應商相比，德爾福在自動駕駛領域的布局絲毫不落下風，甚至還擁有一些領先優勢。除了以上合作之外，他們對于自動駕駛軟件公司 Ottomatika、固態激光雷達公司 Quanergy 等初創企業也進行過收購或投資。

選擇在此時分拆出 「Aptiv」 表明了德爾福想要深耕自動駕駛的決心，另外，這家新公司所負責的業務今后也將成為核心增長點，為德爾福完成業務轉型提前做好鋪墊。所以，今后當大家再看到德爾福有關于自動駕駛的新聞時，很有可能就是出現的就是 「Aptiv」 的名字。

2、從資本市場獲取更好的反饋

根據德爾福的計劃，兩家分拆公司今后還將各自獨立上市，其中 Aptiv ( 安波福 ) 將采用 「APTV」 作為交易代碼，「 德爾福科技 」 的交易代碼則為 「DLPH」。看到這里，我們似乎也明白了一些事情，德爾福選擇將自己分拆為兩家公司似乎也是為了獲取更好的資本反饋。畢竟新興業務在快速增長而傳統業務的增長態勢卻放緩，分拆為兩家公司后，Aptiv ( 安波福 ) 在市值方面并不會受到 「 德爾福科技 」 的打擾，投資者在做出決策時也減小了很多阻力。

另外，Aptiv ( 安波福 ) 與 「 德爾福科技 」 成立后，其他公司在尋求合作方面也會變得更加容易。不再需要像過去一樣與德爾福集團達成合作，僅僅根據各自需求直接做出決定即可，這樣一來，兩家分拆公司與外界達成合作的效率也會進一步提升。

3、兩家公司更有利于塑造不同的企業形象

從另外一個角度分析，德爾福將公司一分為二也為其他供應商做了一個示范。面對汽車產業科技化的趨勢，同時拆分出兩家公司對塑造企業形象更加有利，一家公司可以維持科技形象，而另外一家公司則可以繼續在傳統汽車領域拓展業務。兩家公司在滿足不同市場的同時，互相并不構成直接競爭關系，這也是差分化戰略的體現。

面對自動駕駛、電動汽車等領域的持續火熱，越來越多的供應商也開始意識到，除了產品層面之外，他們必須在戰略層面上也進行創新思考。

如果說對 「 德爾福分拆事件 」 做一個總結的話，我想應該這樣理解，面對汽車產業即將轉型的特殊時間點，德爾福選擇用最優資源分配的方法來解決這件事。因此，在戰略層面上及時作出調整也就成為了必然，至于拆分公司能否實現 「1+1＞2」 的效果，恐怕所有人都在拭目以待。

從供應商戰略層面上來講，德爾福分拆公司這件事也將成為一個里程碑。某種程度上，他們這一次推動了其他供應商巨頭展開更多思考。