“五篇大文章”，是今天金融行業最為關注的話題。

2023年10月召開的中央金融工作會議指出，金融要為經濟社會發展提供高質量服務，要求“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章”。

在數字化、智能化的發展趨勢下，其他四篇大文章都與數字金融息息相關。金融數字化是數智時代賦能實體經濟、數字經濟、科技創新的關鍵。由此可見，寫好數字金融這篇文章的緊迫性、關鍵性，在時代大潮中一時無兩。

當然，想要寫好這篇文章是充滿挑戰的。

首先是如何落筆的問題。數字金融從戰略目標變成真實行動，需要建立在堅實的技術與系統性的架構規劃基礎上。如何把胸中的立意變成筆下的文章，是金融行業的首要問題。

其次是文章精妙的問題。面對產業的發展與技術的進步，金融行業面臨一系列新挑戰與新機遇。這要求數字金融的文章必須寫得精妙，能夠從科技中要答案，從數字化中要未來。

再次是廣為流傳的問題。經過長期發展，中國金融數字化水平已經全球領先。在新時代，把中國的數字金融經驗帶向全球，用中國先進的數字金融能力推動全球金融行業升級，是這篇文章更深的落腳點。

數字金融的大文章，如何下筆如有神？華為正揮毫寫下一個屬于全球的答案。

6月5日，華為HiFS金融前沿論壇2024在深圳召開。期間，華為面向海外客戶和全球伙伴，分享了在金融數字化方向的投入與成果，并討論了如何通過數字化升級，克服全球金融行業共同面臨的問題。

華為副總裁、數字金融軍團CEO曹沖發表主題演講。他指出：“智能世界，科技、產業、金融都在加速變革，金融機構需要重塑韌性、重塑敏捷、重塑智能，構建數字經濟下的新的競爭力。圍繞‘Zero Downtime，Zero Wait，Zero Touch，Zero Trust’目標，華為升級系列化的基礎設施韌性方案，助力金融機構重塑韌性；基于混合云一致架構，以高性能CCE（Cloud Container Engine，云容器引擎）、分布式數據庫GaussDB等4大能力升級，助力金融機構加速應用現代化，重塑敏捷；通過架構、治理、業務場景升級數據體系，圍繞數據使用的系統體驗、用戶體驗與業務體驗，加速釋放數據價值，實現生成式AI從智力涌現到價值涌現，助力客戶邁向AI Bank。”

面向金融數字化、智能化的時代變革。華為的主張，是幫助金融客戶重構韌性、敏捷與智能，讓數字金融的大文章，在全球有墨香。

骨架、氣韻、文采：金融需要一篇怎樣的數字化文章？

我們不妨就用寫一篇文章為比喻，來思考當前數字金融這篇文章要如何寫。古人認為，寫文章三件事最為關鍵：立論扎實有風骨、氣韻通順能自然、文辭華彩有堪精妙，把握住這三點，文章也就自然精彩。

對于金融行業而言，推進數字化戰略已經是一個必選項。難點不是要不要做，而是在龐大的技術體系與駁雜的發展方向中找到重點。

曹沖認為，金融行業正處于四期共存的發展形態，整體處于信息化末期、移動化成熟期、生態化成長期、智能化探索期。從技術的角度，新老挑戰并存，技術負債尚未解決，生成式AI等技術又接踵而至。

在這個特殊時期，把握主要矛盾是金融數字化最關鍵的問題，就像寫文章一樣，金融數字化最關鍵的三點是骨架、氣韻、文采：

1.骨架，是要搭建堅實有韌性的金融IT基礎設施。

伴隨著金融數據的持續指數級增長，以及金融業務系統的復雜度提升，金融系統的架構穩定性正在遭受前所未有的考驗。從近段時間很多案例中可以看到，金融業務系統宕機等問題屢見不鮮，針對金融業的網絡攻擊頻繁發生。這類問題可能來自數字化投入的不足，也可能來自業務系統復雜化帶來的運維管理難度增加。總之，金融數字化創新必須建立在強大的業務韌性基礎上。金融的業務連續性、高度安全、高效運維，就是數字金融這篇大文章的骨架。

2.氣韻，是要建立適應時代的敏捷創新能力。

寫文章要求骨架不移但氣韻流轉，筆觸要能夠隨時變化，引領讀者的注意力。而對于金融機構來說，當前正在經歷對業務創新能力前所未有的要求。信息化、移動化、生態化、智能化的金融業態變革，使金融機構需要隨時在線上響應業務需求，完成應用能力提升。敏捷創新能力與應用現代化能力，是數字金融這篇大文章的氣韻。

3.文采，是要在數據與智能中展開未來金融的想象力。

一篇文章中文采斐然的部分，能觸發讀者遐思，引發讀者思考。而在今天，AIGC能力正在引燃金融業的遐思，激發各界對未來金融形態的暢想。面臨AI大模型的歷史級技術機遇，金融業如何實現系統體驗、用戶體驗和業務體驗，以及更加精準地降本增效，都是迫切需要被解答的問題。對于金融行業來說，AI不能僅僅是概念，而是重塑金融效能、流程和體驗的機會。把數據與智能應用到極致，是數字金融這篇大文章的文采。

必須注意的是，這三個目標并非中國金融行業獨有，而是在全球金融業具有極大的廣泛性與普適性。數字金融這篇文章，應該全球共寫，也需要全球共賞。

HiFS金融前沿論壇2024的獨特之處，是華為與伙伴、客戶共同探討了寫好這篇大文章的關鍵，以及華為為幫助伙伴、客戶寫好這篇文章所做的努力。

華為高級副總裁、企業銷售總裁陳雷在開場致辭時表示：“華為認為，要穩步實現金融業的數字化和智能化轉型，三大支柱不可或缺：一是，構建強勁、有韌性的 IT 基礎設施；二是，構建‘混合多云’的云基礎設施，以實現金融系統的高可擴展性和業務的高敏捷性；三是，打造融合數據平臺，利用云、流數據和實時分析等工具和手段，實現數據價值的最大化。”

在長期投入的基礎上，面對今天全球數字金融在韌性、敏捷、智能三方面的巨大需求，華為寫出了一道獨特的筆鋒。

三個重構：數字金融的時代筆鋒

添磚加瓦式的創新，或者頭疼醫頭式的補救，已經不能滿足數字金融的時代發展。建立可以長期演進，且對于金融機構價值最大化的數字化策略，關鍵在于“重構”。

曹沖提出，華為聚焦幫助金融客戶重構韌性、重構敏捷、重構智能。三個重構，就是華為眼中能夠幫助全球金融行業寫好數字化大文章的筆鋒。

首先來看為數字金融保駕護航的“重構韌性”。

在華為看來，對金融韌性基礎設施的重塑目標，可以歸納為4 個zero。

Zero Downtime，“穩”是金融業務數字化的基礎，從主備到雙活、進一步走向多地多活，構筑高可用架構。

Zero Wait，實時支付、極速交易、秒級授信，“快”是金融獲客的關鍵競爭力。通過不斷打破架構約束，圍繞交易、分析兩大領域，構筑金融高性能體驗。

Zero Trust，病毒與勒索也在不斷技術更迭，攻擊與防御就是一場時間賽跑。華為要幫助金融從園區、DC、云，構筑縱深安全，使能安全發現、隔離、恢復的不斷提速。

Zero Touch，為了實現業務視角的故障1分鐘發現、3分鐘定位、5分鐘恢復，構建自動駕駛的運營體驗。今年，華為將自動駕駛網絡方案進一步從1-3-5向0-1-3-5的升級，以AI確保配置0差錯。

為了實現4個zero的目標，需要構筑全基礎設施的整體化韌性。為此，華為在云、數據中心、廣域網等多個層面發力，構建了系統性的數字化韌性能力。在本屆HiFS，華為還升級了十余款韌性基礎設施解決方案，比如能夠實現 RPO=0, RTO<2min的GaussDB 和 Dorado 協同容災方案；能夠實現 0 人因差錯，人工介入減少90%的數字地圖解決方案；能夠實現萬級網點安全策略分鐘級同步升級的SASE 邊緣安全服務。

大量業界領先的高安全、高韌性數字化解決方案，將幫助金融機構從云、數據中心優化、廣域聯接等多個維度，整體提升基礎設施的韌性水平，最終實現不留死角的韌性重構。

接下來，是適配數字金融業務發展的“重構敏捷”。

敏捷的業務創新能力，是當前階段金融機構走向商業成功的必由之路。在眾多金融機構的實踐中已經反復證明了“重構敏捷”的必要性。

中國郵儲銀行歷經4年，從業務建模出發，梳理構建了超過5000個可復用的業務組件，完成了超過 6.5 億用戶零售業務的云原生架構升級。在這個過程中，華為 GaussDB 分布式數據庫支持其平滑的業務切換。完成改造后，郵儲銀行新產品上市只需1天即可完成，并且實現了運行超1年無事故。

由此可見，即使是擁有龐大客群的銀行機構，也可以通過“平臺+服務”的模式走向敏捷創新，加速業務增長。

華為云計算副總裁、華為云計算戰略與產業發展部總裁黃瑾表示：“華為云持續創新，以9大創新技術打造世界級的金融云底座，為金融客戶打造大機一樣可靠的韌性云基礎設施。通過多云管理，云上容災備份能力，幫助政企客戶打造集團一朵云。借助業界領先的數據庫、大數據、數倉，AI等產品和技術實現數智融合，支撐客戶快速高效決策。以專業的遷移服務能力，幫助金融用戶上好云，用好云，加速金融應用現代化。”

面向金融機構的敏捷創新與應用現代化需求，華為堅持做好三個能力。

首先是從規劃、平臺建設、應用集成到運維運營的全生命周期、全視角的專業服務，把與中國領先銀行在應用重構、業務遷移的經驗沉淀下來，形成專業服務與工具，從而破解遷移難題。

其次，是聯合行業伙伴構建應用現代化方案預集成，更快更好幫助金融客戶快速交付業務。

此外，華為還通過多地多活的云平臺和交易強一致保障的分布式數據庫 GaussDB，幫助客戶構建RPO=0，RTO分鐘級的核心業務系統。

從底座、方案到經驗，華為通過整體性的需求滿足，幫助金融客戶實現“重構敏捷”。

第三個重構，是引領數字金融未來升級的“重構智能”。

華為數字金融軍團首席數字化轉型官陳昆德提出：“云技術、AI、數字銀行、金融科技等新競爭者不斷涌現，傳統銀行首要任務需在確保傳統業務穩定可靠的同時，優先投資數據建設，然后提升投資效率。數據應用重心應轉向業務運營、為用戶創造價值。”數據是智能的來源，用數能力則是金融機構落地AI的基礎。為了幫助金融客戶打造極致的用數體驗，華為聚焦在三大舉措上持續發力。

首先，圍繞系統體驗，夯實數據底座，構建企業級的數據平臺，實現高效供數。

其次，圍繞用戶體驗，重塑數據產線，提升數據開發效率，增強數據服務運營能力。

再次，圍繞業務體驗，深耕數據場景，攜手伙伴豐富數據應用，匹配最佳的數據能力。

在用數能力的極大提升下，金融機構可以實現數據的高度一致性，在業務場景中更好使用數據，更高效發揮數據的效能，以此為智能化升級做好準備。幫助金融機構提升用數能力，進而把握AI時代的巨大技術機遇，就是華為所提倡的“重構智能”。

重構韌性、重構敏捷與重構智能，從三個方向整體化回答了數字金融這篇大文章要如何寫，如何才能讓數字金融經受考驗，滿足業務需求，迎接智能時代。

數字金融的時代筆鋒，如今正在全球寫下越來越多的故事。

全球金融，如今天地之間有墨香

“三個重構”所代表的技術與價值，正在華為與伙伴的共同努力下，傳遞給全球金融業的需求與期待。如何寫好數字金融大文章？這個問題的答案，既是華為的答案，也在變成全球金融業共同的答案。

與全球超過150家合作伙伴攜手，華為已經在8個主流金融行業場景打造了場景化解決方案。

從基礎設施運維到應用系統平臺，從核心業務交易到大數據應用，從銀行到保險，華為在數字金融領域的生態系統已經實現了全球化覆蓋，從而滿足全球金融業的數字化轉型需求。

以此為基礎，華為還在數字金融領域推動一項關鍵的變化，就是將中國金融行業先進的數字化經驗與數字化成果，與伙伴一起帶到海外，帶給世界。2021年，華為發布了（Financial Partner Go Global Program）。截至目前，已經聯合11家伙伴在全球14個國家和地區，為20個金融客戶完成了解決方案交付與數字化轉型。在峰會期間，華為宣布啟動FPGGP加速行動計劃。其將圍繞數字化轉型關鍵場景，整合華為和伙伴的技術創新能力，從咨詢、方案到服務，全周期支撐金融行業客戶的轉型升級，實現全球范圍內的合作共贏。

通過數字金融的生態打造，通過FPGGP這個舞臺，華為正在把數字金融這篇文章的答案帶到全球，把中國優秀的金融數字化實踐帶往世界。

在新加坡，華為與數字銀行伙伴 Temenos共同實現了首個數字銀行系統商用。其基于智能欺詐檢測與信貸評分能力，全球用戶無需入境新加坡即可開戶和交易。這一能力目前已經服務了超過600家企業。

同樣在新加坡，華為與智能運維伙伴天旦，為客戶提供智能化運維工具，幫助客戶快速發現定位和解決基礎設施問題，保障業務連續性。

在菲律賓，華為與中國金融科技企業長亮合作，僅僅用35天就實現了數字銀行核心系統上線。

在馬來西亞，華為攜手中軟國際為客戶提供企業級大數據平臺，提高數據使用的效能，讓客戶真正實現數字化營銷……

這些華為與合作伙伴的實踐，是中國數字金融能力外溢的縮影，是中國金融數字化發展成為全球航標的必然趨勢。

在過去15年中，中國完成了以數字技術為引擎的金融變革。以全球金融歷史上前所未見的速度走向了無現金社會與移動金融時代。這場領先全球的探索，為中國金融業沉淀了巨量的轉型經驗，為中國數字金融領域積累了優質的技術與能力。

在這個過程中，華為深耕金融業14年，親身參與了中國金融數字化的變革。在今天，華為已經服務于全球3600多家金融客戶，其中包括全球Top 100銀行中的53家。通過更好的技術，更具競爭力的解決方案，更加緊密合作的生態，把中國金融數字化的成果帶給世界——這就是面對數字金融這篇大文章，華為的獨特寫法。

華為的全球化經驗、全球本土化的生態，以及豐富的數字化人才，是飽含時代熱情的墨。

華為的先進數字化技術，是揮斥方遒的筆。

全球金融行業的數字化變革和智能化演進，是一張巨大無比的紙。

三者相遇，這篇大文章應運而生。

這篇關于數字化、智能化的文章，正在金融業激起回響；這篇中國文章，正讓全球有墨香。