我國傳統企業在完成建立與市場經濟體制相適應的現代企業制度改革后，隨著近幾十年來的不懈努力，我國綜合國力和經濟實力不斷提升，不少國內傳統企業近些年在國內外地位、行業聲望、企業利潤方面均有大幅增長，呈現出發展速度快、經濟效益好的良好局面。但我們同時也清醒地認識到，一直以來國有技術創新機制尚未形成，企業研發投入占銷售收入的比重明顯偏低，缺乏長遠發展的動力。這就需要企業不斷地開闊眼界，尋求突破和創新，創新是企業生存和發展的保證，有助于企業在激烈的市場競爭中贏得優勢。無論企業希望獲得哪種競爭優勢抑或選擇哪種競爭戰略，都離不開自主創新。

此外，一些國內傳統制造型企業，特別是高新技術類制造企業，愈發重視研發的投入，企業會結合自身發展需求，設立專門的研發部門，提高產研預算，保證技術的領先。這些企業不斷提升科技創新能力以及科研管理水平，越來越多的企業引進了集成產品開發也就是我們常說的IPD體系，加強產品研發對產品的支撐和驅動。

傳統企業智能化轉型已成為企業提高自身競爭力的必要手段。華為智能化IPD轉型的成功案例珠玉在前，越來越多的傳統企業也在探索自身的IPD轉型之路。那么，傳統企業為何要進行智能化IPD轉型，總結而言有以下幾點：

1、有利于提高生產、研發、管理效率

科技和數字化的蓬勃發展，為廣大企業的生產、管理提供了更多新技術、新設備、新模式、IPD就是其中重要的一環。通過引進 IPD實現管理升級，學習或自研先進的生產技術，能夠有效助力傳統企業提質增效，大幅縮短產品開發周期，降低生產成本、提高生產管理效率等。

例如通過IPD體系，從市場角度，能夠更清晰、快速地識別市場和客戶的需求，并提前在開發過程中完成設計預研；從管理角度，通過IPD科學的過程管理，從發現商機到成果變現，設計出一系列科學、高效的并行結構化流程；從研發的角度出發，IPD實現了生產技術與產品分離，構建出基于市場和客戶需求的產品或應用，更有針對性和前瞻性，掌握科研技術的主動權。

2、轉變視角，更精準地預測市場

隨著科學技術不斷進步，市場經濟充分競爭，市場需求和消費習慣正在悄然發生著轉變，傳統企業需要及時調整自己的戰略目標，加快智能化轉型，廣泛、快速的市場數據收集挖掘并進行深度分析，從而提高對行業和市場敏銳度，更好應對多樣化的需求。而這恰好符合IPD體系的核心：IPD是一套科學的研發及產品管理體系，它以市場及客戶需求為導向，以企業發展戰略為基礎，通過跨部門團隊及并行的結構化流程協同運作，為客戶創造價值，實現企業商業目標。因此傳統企業智能化轉型，引入IPD是繞不開的明智之選。

3、有利于企業優化資源利用

傳統企業的智能化轉型是當前企業發展的重要趨勢之一。隨著云計算、大數據、人工智能等發展，企業利用新IT技術打造工業化、自動化、數字化為一體的智能管理平臺，對企業進行精細化管理，從而促進企業帶來質和量的提升，優化資源利用。數據分析和預測模型能夠促進企業更好地了解市場需求和供應鏈的狀況，從而合理安排迭代計劃有助于實現“降本增效提質”目標的達成。

鑒于傳統企業因其自身的特殊性，部分傳統企業創新意識不強，在生產研發中更傾向于求穩求安。這樣偏安一隅的思想讓一些傳統企業對智能化轉型，尤其是對IPD的了解不夠，對IPD的潛力和價值尚未感知到。

面對數字化浪潮給傳統產業帶來的各種發展機遇和沖擊，企業從上至下的每一位員工，都要有智能化轉型的意識，不斷學習IPD這樣新的管理體系，通過合理評估為企業引入IPD管理體系，能夠促進數字經濟與傳統制造業智能化轉型的融合度，但IPD的實施和落地是一個巨大的工程，需要方方面面的配合。企業在實施IPD過程中，一定會或多或少地暴露出一些問題。總結下來有以下幾點：

IPD需要結合自身情況分步實施

IPD 是一個系統工程，實施時應考慮與公司現有體系有機結合，從公司層面進行管理改革的規劃，不能教條的照搬IPD的條條框框，而要通過吸收、消化當中的核心思想和理念，借鑒成功企業的經驗，結合實際情況構建符合公司自身的最佳實踐。

由于 IPD 實施周期長，當企業決心引入IPD前，需要做足夠細致的調研，充分了解公司的實際情況，并在此基礎上提出切實可行的方案，制定具體的實施步驟，IPD的實施應分階段、分步驟試點進行，可以將項目分成多個子項目，這樣可以對各項目進行科學管理，同時階段性成果的正反饋也能給大家信心，激勵團隊更好地實施IPD。

推行IPD需要獲得企業管理層的支持和參與

這一點是企業推行IPD成功的關鍵。IPD的實施是一項管理變革，對傳統企業的管理模式、產研理念會有一個翻天覆地的改造。既然是變革，就會涉及到企業的方方面面，也關系到各部門和員工的具體利益，一定需要高層領導的支持。讓企業的核心管理層真正參與進來，并在IPD推行的過程中的重要節點和重大問題中果斷、正確地作出決策，一定要避免僅僅停留在口頭的支持。

注重企業人員的IPD知識培訓

由于IPD對于我國許多傳統企業來說還是一個嶄新的理念，許多人沒有深入了解過IPD的全套流程，需要通過系統的學習，建立企業范圍內的交流環境，幫助大家逐漸了解、接受、學習、使用IPD。IPD涉及組織、流程、工具等多方面的內容，而這些方方面面都是由企業的員工組成的。

但由于我國傳統企業，尤其是在傳統行業中的水、電、煤、氣、石油等國家戰略資源性質傳統制造業，由于其自身的特殊性，長期處于壟斷地位，難免會使企業員工和管理層的競爭意識有所欠缺。因此在傳統企業推行IPD的過程中，需要加強員工的學習和培訓，著力改變部分人員陳舊的觀念。IPD培訓的另一個重要原因是，通過培訓選拔出能夠保障IPD正常推進的優秀技術人員和管理人員，滿足IPD中各個關鍵角色的人才缺口。

選擇項目管理工具，為企業IPD落地提供信息化支持

由于IPD體系過于龐雜，牽涉的部門和人員很多，因此在企業實施IPD的過程中，如果能有一款信息化項目管理工具，全面且有效地集成 IPD 設計思想，通過建立統一協同研發工作平臺，對整個產品開發過程中各種開發活動和信息進行統一管理，為 IPD 的實施提供落地支撐。

禪道IPD版本是基于IPD的整體框架和理論的基礎上進行的產品設計，致力于將IPD這套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法工具化、流程化，以幫助企業 縮短產品投入市場的時間、減少資源浪費、提高生產力，最終增加產品收益。

禪道IPD版提供了從需求管理、路標管理、立項管理到IPD項目管理、TR評審、決策評審等核心功能，幫助企業構建結構化、流程化、規范化的產品研發體系。幫助企業更好地落地IPD，快速響應市場變化、降低開發成本、提高產品質量為核心，為企業提供高效、全面的產品開發解決方案。

總的來說

隨著國內外市場競爭加劇，世界范圍內的經濟增速全面放緩，我國的傳統企業想要在這樣的大環境里穩步發展，就應順應數字化時代潮流及時轉型升級，從生產方式轉變、人才培養、研發創新、等多方面同步改革，根據自身情況的發展適時引入IPD體系。

賦能傳統企業的產業升級、培養IPD和數字化人才來補充優化企業的人員組成。但需要注意的是，IPD體系雖具有普適性，但在具體應用中，變革的方方面面并不孤立，而是環環相扣，需要考慮企業自身特點進行總結復盤、調整再造，通過漸進式的增量改革，才能較好地處理變革、發展和穩定的關系。

審核編輯 黃宇