智能制造”熱潮席卷神州大地，在國家的大力推進下，建設智能工廠，推進智能制造已成為制造企業(yè)共同的目標。作為承上啟下的車間級綜合信息系統(tǒng)，MES系統(tǒng)得到了制造企業(yè)的廣泛關注，市場變得異常火熱。 但是，MES系統(tǒng)的實施不能一蹴而就，要在對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)趨勢、智能制造技術進行充分而詳實的調研基礎上循序漸近、量力而行，MES實施必須量身定做、量體裁衣，適合的才是最好的，下面跟大家分享一點MES實施的經驗，希望能讓大家有所啟發(fā)。

1、心急吃不了熱豆腐
要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來發(fā)展的網絡拓撲總體架構。任何方案的制定都存在由粗到細的漸近過程，MES系統(tǒng)實施前期也不可能一步到位，整體規(guī)劃的同時要聚焦試點項目的開展，隨著項目的深耕細作和對MES的深入理解，可以對未實施項目進行糾偏和不斷完善，因此MES項目一定要分步實施、穩(wěn)步推進。

2、做好MES實施規(guī)劃
MES的定位、功能、給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要做到心知肚明，要在哪些環(huán)節(jié)推進?要采集哪些信息？實現(xiàn)哪些功能？要輸出哪些報表？要具備哪些資源？方案中必須清晰明了。并且MES建設之初就應緊密圍繞數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進行策劃論證，任何偏離MES功能需求的提議是不可取的，換言之，MES的參與者或推進者必須要真正了解MES。

3、業(yè)務部門融合很重要
網絡架構、服務器及網絡建設、軟件開發(fā)與集成是IT部門的專項，IT部門需提供強有力的后盾支持與基礎保障。但真正的將MES落地，并使其功能發(fā)揮最佳，各業(yè)務需求部門(研發(fā)、工藝、質量、設備、車間)必須主導并且要深度融合，包括成立MES聯(lián)合推進項目部，同時應由熟悉車間工藝流程、作業(yè)內容、質控要求、計劃安排的部門擔綱。

4、計劃模塊要慎重
MES的主要定位是執(zhí)行而不是計劃，實施過程中不能“喧賓奪主”，并且計劃要依賴于多種資源的制約和牽絆，前期要注重基礎保障資源的開發(fā)，譬如物料追溯管理、制造過程透明化、ERP計劃功能的開發(fā)與完善等等。

5、選擇一個靠譜的MES供應商
靠譜、專業(yè)、服務好的MES開發(fā)商是一家企業(yè)成功實施MES系統(tǒng)的關鍵。

總之，MES項目的實施應根據(jù)企業(yè)自身情況進行合理規(guī)劃，路線清晰、目標明確、政令統(tǒng)一，由簡入繁、由易入難，先試點后擴展，初期切不可去嘗試難啃的“骨頭”，尤其是離散型明顯的制造企業(yè)。

審核編輯 黃宇