一、MES系統信息化管理過程當中顯著的優勢
1.實時性：
MES系統可以即時地獲取運行數據，包括設備運行狀態、產量、質量等數據，使管理人員可以隨時了解生產車間的狀況，及早作出調整和決策。
2.全局性：
MES系統可以全方位地涵蓋生產過程中的每個環節，包括物料管理、生產調度、設備管理、質量管控等，保障整個生產過程的信息化管理。
3.集成性：
MES系統能夠和企業內部的其他信息管理系統開展集成，如ERP、PLM等，實現各個系統間的數據共享和信息交互，提升信息流暢度和管理效率。
4.可視化：
MES系統采用圖形化界面呈現運行數據，以可視化的形式呈現給管理人員，使之更直觀地了解生產狀況，方便分析與決策。
5.數據分析：
MES系統能夠對收集到的數據展開分析和挖掘，根據數據統計、變化趨勢等方法，發現生產過程中存在的問題和優化的空間，為決策提供科學性。
6.柔性化：
MES系統能夠依據企業自身的情況與需求開展靈活的配置和個性定制，滿足不同領域和企業的個性化需求。
7.競爭力：
MES系統的實行和運行，會對整個企業的生產管理模式和組織結構產生重大意義，需要企業全方位的大力支持和改革創新。
總而言之，MES系統信息化管理過程具有實時性、全局性、集成性、可視化、數據分析、柔性化和影響力等顯著特點，為企業提供了可靠的數據基礎和決策支持，提升生產效率和管理水平。
二、使用MES技術實現信息化管理應該注意什么
在使用MES技術實現信息化管理的過程當中，有些需要特別注意關鍵點：
1.明確方向與實際需求：
在導入MES系統前，企業應當認清自身的目標與實際需求，詳細了解為什么需要導入MES系統以及希望借助MES技術實現怎么樣的實際效果。只有明確方向與實際需求，才能真正的選擇適合自己的MES系統，并進行有效的實施與應用。
2.組織變革管理：
MES系統的落實將對企業的生產管理模式和組織結構造成一定的影響。因而，企業需要開展組織變革管理，包含人員的專業培訓和教育，化解職工對新系統的質疑和不滿情緒，保證系統的順利推廣和運用。
3.數據準備和清洗：
MES系統取決于可靠的數據支持，因而，在導入MES系統前，需要對數據進行準備和清洗。主要包括收集相關聯的生產信息，清理和整理數據，保證數據的真實性和完整性。
4.系統集成和接口對接：
MES系統往往需要與企業內部的其他信息系統開展集成，如ERP、PLM系統等。在實際操作中，一定要注意系統集成和接口對接的情況，保證不同系統間的數據流暢和協同工作。
5.階段實施和快速收益：
由于MES系統的組織實施通常較為復雜，建議采用階段實施的方法，先實施部分功能和模塊，驗證系統的可行性和效果，逐步推廣與應用。與此同時，建議快速實現某些顯著的回報點，提升職工的參與度和支持度。
6.運維和優化：
MES系統的應用是一個長期的過程，需要進行系統的運維和優化。企業需要建立專門的運維團隊或委派專業人員負責，及時處理系統中出現的問題，改進和優化系統的性能和功能。
7.安全與信息保密：
MES系統關系到企業敏感的生產信息數據，因而，安全與信息保密是一個非常重要的問題。企業需要制訂相關聯的安全策略實施措施，保證系統的安全性和保密性，避免數據泄露和風險。
8.持續改進和創新：
MES系統的落實并非一次性的工作任務，隨著企業的發展和變化，系統同樣需要不斷地進行改進和創新。企業需要建立持續改進的工作機制和程序，收集使用者的意見建議，逐步完善和提升系統的性能和價值。

通過注意以上關鍵點，企業能夠很好地使用MES技術實現信息化管理，提高生產效率和管理水平。

先達盈致MES系統足以在企業生產管理中發揮效能，幫助客戶從目標明確、系統整合、數據質量、人員參與、持續改進和引入先進技術等方面進行考慮和實施，將MES系統與企業的實際需求和管理實踐相結合，充分發揮其功能和潛力，取得理想的生產管理效果。

審核編輯 黃宇