圖：華為輪值董事長孟晚舟

5G商用正在改變我們的生活和生產，商品和消費者之間高效的雙向奔赴。消費者可以利用視頻、社交媒體，點評里的APP做出自己的購買選擇，便捷的物流和無理由退貨，又極大地降低了消費者的選購成本。依托于網絡技術的電商業務，正在成為消費市場的主體。另一方面，AI技術支撐著商品推薦的主動投放。

5G技術在消費領域的應用，顯著拉動了三駕馬車之一的消費，根據業界統計，5G將直接帶動2022年中國經濟總產出1.45萬億元。

5G要成為生產力，就必須成為生產系統的一部分。堅定戰略耐心，深入行業場景，圍繞著投入產出的不斷優化，使得5G to B在礦山、港口、制造等領域逐步站穩腳跟。場景化的OT需求和ICT技術之間對事越清晰，理解越透徹，5G就越可能成為生產力。比如華為和合作伙伴打造的柔性生產線，利用了URLLC的相關技術，優化了空口時延，以及應用層和無線網絡層的跨層協同，使得機械手臂等生產裝置能夠擺脫線纜的束縛，實現靈活部署，同時也避免了因為線纜磨損而導致的故障停機。

孟晚舟表示，5G商用之路越來越寬。一方面，新的應用新終端層出不窮，5G新通話、裸眼3D等帶來的沉浸式交互體驗，在物超人的時代，意味著移動網絡不再只服務于人，而將服務于物，并將沿著服務于生產持續精進，這意味著萬物互聯成為現實；另一方面，5.5G是5G網絡演進的必然之路，5.5G網絡下行萬兆，上行千兆，連接內生智能的網絡特征已經非常明確。從5G到5.5G將更好地匹配人聯、物聯、感知高端制造的場景，孵化更多的商業機會。

GSMA預測，未來幾年5G將進一步成熟，持續創造經濟價值、產業價值和社會價值。在5G商用第一波之后，人們對于突破性跨越式創新的期待越來越迫切。

如何構筑5G的持續成功呢？華為的實踐和理解是，成功的階梯不僅僅在于單點技術的持續演進，而是基于場景和需求來匹配合適的技術，通過系統工程的方法向上攀升。在移動社交、移動高清視頻場景中，網絡需要更高速率、更快和更強。在物流管理場景中，需要的中速網絡和無源連接，需要極強的成本優勢，以滿足海量部署的需求。在電力調度和精密制造的場景中，核心是更安全、更可靠的網絡。只有深入這些場景，理解這些痛點，采取系統工程的思維方式，聯合客戶、開發者、合作伙伴等上下游產業鏈，著眼于研發、采購、供應、營銷在全周期，抓住建模，求解和優化工具，來持續構筑5G的商業成功。

其次是管理變革的能力，數字化和智能化的轉型不僅僅是技術問題，更重要的是一個管理變革，它需要我們去重構一個組織里面的人、事、物和理，以前瞻和開放的管理思路來應對未來的挑戰。

5G、5.5G和云，科技的每一次進步終將為人類打開一個全新的世界。科技的全新世界是由無限的遐想和不滅的向往編織而成，當然更是由頑強的韌性和無畏的執著而鑄就，這是一個真正屬于勇敢者的時代。以5G、5.5G、AI和云為代表的信息技術的發展正在揚帆起航，讓我們共同推動產業發展，共創美好的未來。

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