4月13至14日，“中國國際管道會議（CIPC）暨技術裝備與成果展”高峰論壇在北京舉行。來自國內(nèi)外管道領域的院士、知名專家、學者齊聚一堂，共同探討新時代背景下管道技術領域的發(fā)展方向。作為采購供應鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務提供商，北京筑龍信息技術有限責任公司資深顧問孟豪受邀出席“數(shù)字化與智能化”論壇，發(fā)表題為《采購供應鏈平臺——構建能源企業(yè)數(shù)智供應鏈的必經(jīng)之路》的講話，向行業(yè)同仁闡述北京筑龍在采購供應鏈方面的看法以及技術成果。

“北京筑龍是京東戰(zhàn)投的行業(yè)內(nèi)專業(yè)化公司，專注提供采購供應鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務，滿足集團型企業(yè)多業(yè)態(tài)、多下屬機構等復雜情況下的統(tǒng)一管控需求，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。目前北京筑龍已為包括招商局、中國海油、國家管網(wǎng)、中糧集團、保利發(fā)展、復星集團等在內(nèi)的30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務。“孟豪介紹道。

企業(yè)為什么要建設采購供應鏈平臺？

孟豪指出，企業(yè)之所以要建設采購供應鏈平臺，有四個驅動因素。

首先，是來自政策的驅動。2022年4月21日， 國務院國資委在“對標世界一流采購交易管理體系推進會” 上，充分肯定近年來國有企業(yè)采購交易管理取得的進展成效。后續(xù)要持續(xù)抓好采購交易管理的基礎上，以采購為切入點全面提升供應鏈管理水平，為維護產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定、樹立大國品牌，建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強保障。

其次，是來自市場競爭的驅動。當前，市場對于供應鏈的理解大多存在盲人摸象的現(xiàn)象，多數(shù)企業(yè)按照生產(chǎn)、交付、采購三大組成模塊來劃分，而前兩大模塊數(shù)字化關注度較高，但采購供應鏈目前存在斷點，無法將供應鏈完整串聯(lián)起來。采購恰處于企業(yè)供應鏈的內(nèi)-外結合點，即對內(nèi)管理需求以及對外管理供應商。因此，由采購需求為紐帶，連接企業(yè)內(nèi)外各資源，包括供應商、設計、生產(chǎn)、經(jīng)營等，形成采購供應鏈條網(wǎng)絡，不斷與生產(chǎn)、交付進行深度集成，從而優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理。

然后，是來自企業(yè)自驅動。合規(guī)和降本是企業(yè)較為關注的兩個話題。合規(guī)是構建供應鏈體系的底線和基礎，采購作為企業(yè)經(jīng)營的入口，可以沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的沉淀挖掘，實現(xiàn)采購標的物的智能化管理，通過對雜亂的物料數(shù)據(jù)進行結構化處理，形成統(tǒng)一的標準化語言，滿足企業(yè)各部門物料數(shù)據(jù)交換及應用的基本需求，通過理順需求，制定采購策略，區(qū)別對待，從而理順供應，最終實現(xiàn)降本。在此基礎上通過沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行智能化應用，形成采購知識圖譜，將項目數(shù)據(jù)、采購企業(yè)、供應商等建立聯(lián)系，挖掘數(shù)據(jù)背后的關系，幫助企業(yè)深度分析，規(guī)避采購風險，起到產(chǎn)業(yè)鏈連接、示范、帶頭作用。

最后，是來自技術的驅動。前沿技術為構建采購供應鏈平臺帶來新的契機。采購供應鏈平臺的建設是以新一代技術為支撐，將傳統(tǒng)的采購業(yè)務進行融合創(chuàng)新，應用云原生、微服務、中臺化等技術，在數(shù)據(jù)信息獲取上采取可視化的方式。新技術的滲透性更強，對于打通業(yè)務和信息共享、實現(xiàn)數(shù)據(jù)流通、沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)、實現(xiàn)高效協(xié)同具有重要意義。

企業(yè)該如何搭建滿足自身業(yè)務需求的采購供應鏈平臺呢？

孟豪指出，采購供應鏈平臺需要不斷適應業(yè)務變化。就企業(yè)而言，由于前期數(shù)字化建設缺乏長遠的規(guī)劃與統(tǒng)籌，無法滿足市場不斷變化的需求。隨著企業(yè)制度變化、業(yè)務變更、市場環(huán)境等變化后，應用平臺難以滿足使用需求，增加了重新建設的成本，阻礙了企業(yè)數(shù)字化發(fā)展進程。其次，平臺建成后不是一成不變的，部分平臺在實施的階段只考慮局部需求或短期需求，沒有考慮提前量，采購供應鏈平臺需要相應進行迭代升級來滿足業(yè)務發(fā)展的需要，因此，需要具備能夠適應變化的能力。

面對以上現(xiàn)狀，北京筑龍總結了一些采購供應鏈平臺應該具備的能力，供參考。

首先，在合規(guī)的基礎實現(xiàn)創(chuàng)新管理，平臺采用可控的自由裁量權，實現(xiàn)標準化與個性化訴求間的平衡。輔以“流程管控+軟硬件開發(fā)集成+技術創(chuàng)新融合”的方式，建成采購交易“事前預警、事中管控、事后留痕”的在線風控體系，保障采購交易自由同時可控。

其次，是在供應鏈競爭背景下由核心企業(yè)邏輯向供應鏈網(wǎng)絡的轉變。當前，企業(yè)間的競爭越來越體現(xiàn)在供應鏈體系之間的競爭；企業(yè)核心“自我化”建設，未來應轉變?yōu)椴少徆渽f(xié)同創(chuàng)新；而企業(yè)內(nèi)部的采購，原有的內(nèi)部封閉系統(tǒng)也將逐步替換為采購供應鏈平臺，達到產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，增強產(chǎn)業(yè)生態(tài)可塑造性。

孟豪提到，上述理念轉變需要技術支撐。由靜態(tài)物理部署到云原生，單體架構到微服務架構，重復開發(fā)建設到如今的中臺化；云原生解決動態(tài)可擴展的問題，微服務解決專業(yè)的人干專業(yè)的事，系統(tǒng)解耦問題，中臺化解決眾多業(yè)務抽象、能力復用的問題。

對此，孟豪介紹了北京筑龍基于以上“轉變”的實際應用案例。北京筑龍為某超大型石油企業(yè)建設的一體化供應鏈數(shù)字化平臺，在供應鏈層面可以滿足采購與招標、生產(chǎn)、倉儲、物流等各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化；在滿足集團層使用管理的同時，并且還可以適應集團采購制度的變化，兼顧集團下屬各分子公司的個性化需求，找到標準化與個性化的平衡。依托一體化供應鏈數(shù)字化平臺，形成供應鏈的整個平臺的上下游協(xié)同。

基于以上對采購供應鏈平臺應具備能力的總結，北京筑龍在2020年被京東集團戰(zhàn)略投資后，開發(fā)了滿足企業(yè)采購供應鏈數(shù)字化發(fā)展落地的云私一體化B-PaaS平臺-大采購。作為基于云原生、微服務、中臺化的云私一體化B-PaaS平臺，大采購可以提供從需求、計劃、策略、尋源、采購執(zhí)行、合同管理等的企業(yè)全采購供應鏈數(shù)字化能力。

“大采購不僅僅是帶來一套數(shù)字化的平臺，更多的是為客戶帶來一套全新的商業(yè)模式。通過大采購強大的多層級租戶能力，企業(yè)可從細分行業(yè)切入搭建一個'多對多，社區(qū)化，公共型'可分可合的行業(yè)采購供應鏈網(wǎng)絡，驅動企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新變革與商業(yè)價值的提升?！泵虾澜榻B道。

“此外，在安全方面，大采購全面適配國產(chǎn)化。以國家管網(wǎng)集團為例，在其'全力推進國產(chǎn)化進程'的指導思想下，采購供應鏈平臺嚴把技術關，從應用服務器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應用中間件、終端瀏覽器及相關第三方服務等全方位以標準產(chǎn)品適配，確保國家戰(zhàn)略落地。大采購以安全可信的信創(chuàng)適配，助力央國企等企業(yè)關鍵信息系統(tǒng)信創(chuàng)價值提升。”孟豪表示。

據(jù)孟豪介紹，目前大采購已在包括中國海油、國家管網(wǎng)、中糧集團、雄安集團、中國燃氣、云南煙草、復星集團等眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業(yè)應用落地，基于大采購孵化出的針對不同行業(yè)的產(chǎn)品和服務，助力企業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)字采購的合規(guī)和智能，確保每一次采購安全、高效，助力企業(yè)采購供應鏈先人一步。

當前，以數(shù)字化技術為代表的新一輪科技革命正在加速興起。在“雙碳”目標牽引下，以數(shù)字技術賦能能源數(shù)字化轉型，通過采購供應鏈平臺，改善能源企業(yè)在過往經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不良因素，提升企業(yè)的運行效率和服務質(zhì)量，促進能源產(chǎn)業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展，已成為全面推進能源綠色低碳發(fā)展的必經(jīng)之路。19年專注，只做精品。作為采購供應鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務提供商，北京筑龍將持續(xù)提升技術創(chuàng)新和供給能力，助力更多行業(yè)領域的企業(yè)實現(xiàn)采購供應鏈商業(yè)網(wǎng)絡平臺的落地，進一步提升企業(yè)采購效率和供應鏈管理能力，更好地適應新經(jīng)濟形式下企業(yè)運營的發(fā)展要求。

審核編輯黃宇