2023剛開(kāi)年，就有無(wú)數(shù)企業(yè)重啟了降本增效這個(gè)命題。隨著越來(lái)越多的企業(yè)選擇在云上展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在云上投入的成本究竟產(chǎn)生了多大效用？每一筆開(kāi)支花在了哪？是否還有成本優(yōu)化空間？

急著完成降本KPI的企業(yè)可能會(huì)像是一個(gè)盲目的減肥者，陷入過(guò)度節(jié)食的誤區(qū)，甚至損傷到身體肌理。而一套卓越的降本增效戰(zhàn)略，就好像一個(gè)優(yōu)秀的健身教練，帶你建立起更加科學(xué)健康的生活方式。亞馬遜云科技推出的云財(cái)務(wù)管理（CFM）就是數(shù)字化領(lǐng)域的一套高質(zhì)量降本增效戰(zhàn)略，透過(guò)方法論、最佳實(shí)踐、服務(wù)和工具，使客戶在云上能力發(fā)生質(zhì)變，幫助企業(yè)在不確定性中尋找確定方向。

北美共享乘車巨頭Lyft自成立以來(lái)就依托亞馬遜云科技的服務(wù)開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)，訂單數(shù)在初期增長(zhǎng)得很快。大流行開(kāi)始后，Lyft卻股價(jià)大跌，一直徘徊在破產(chǎn)邊緣。拼車服務(wù)要盈利，需要考量的東西包括后端、營(yíng)銷、研發(fā)方面的成本，司機(jī)和保險(xiǎn)的成本，每方面對(duì)應(yīng)的云上支出也千差萬(wàn)別。亞馬遜云科技在幫助Lyft開(kāi)得更快的同時(shí)，也要幫它開(kāi)得更輕更穩(wěn)。利用強(qiáng)大的云計(jì)算工具Amazon EC2和成本管理工具AWS Cost and Usage Report，Lyft理清了每筆云上支出的去向，以及支出對(duì)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的影響，在6個(gè)月內(nèi)將每乘的云成本降低了40%。云財(cái)務(wù)管理向領(lǐng)導(dǎo)層和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了詳細(xì)的成本指標(biāo)，減少浪費(fèi)，并集中資源助力工程師研發(fā)新工具。乘著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的浪潮，Lyft現(xiàn)在有大量自由現(xiàn)金流，活躍騎手繼續(xù)環(huán)比增長(zhǎng)。

對(duì)于在全球有數(shù)十億玩家，總部設(shè)在巴西的游戲公司Wildlife Studios，隨著用戶的飛速增長(zhǎng)，云上數(shù)據(jù)用量的需求也呈指數(shù)級(jí)增加。云財(cái)務(wù)管理幫他們找出了高耗能低產(chǎn)出的資源，更讓客戶的數(shù)據(jù)用量有了高透明度。Wildlife Studios現(xiàn)在能夠分析每場(chǎng)游戲，每個(gè)活躍用戶的云計(jì)算成本，優(yōu)化后的云計(jì)算支出減少了45%，但這還遠(yuǎn)非云財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。通過(guò)AI+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，研究過(guò)往用量和負(fù)載，更好窺見(jiàn)未來(lái)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，云財(cái)務(wù)管理還能幫助客戶將節(jié)省下的資金重新投入到更有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目中去，這才是輕裝上陣的真正意義。

當(dāng)企業(yè)將重要的業(yè)務(wù)應(yīng)用托付給云端，不應(yīng)該意味著預(yù)算和效用的評(píng)估變得“云”里霧里。云計(jì)算，更需精打細(xì)算和精益管理。亞馬遜云科技的云財(cái)務(wù)管理（CFM），幫助企業(yè)更好地管理、優(yōu)化、規(guī)劃云上支出。比如成本細(xì)顆粒度的分析核算，讓每筆投資看得清，回報(bào)理得明。比如“VUCA”時(shí)代的企業(yè)更需要敏捷性，那云財(cái)務(wù)管理就能快速匹配業(yè)務(wù)需求與資源，不放過(guò)每個(gè)市場(chǎng)先機(jī)；它還能搭建云上數(shù)字化聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，讓所有部門從戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始合作規(guī)劃，再也不用擔(dān)心不同部門互為絆腳石。先建立起云財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的明智企業(yè)，終將形成投資的正向循環(huán)，把風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，在后疫情時(shí)代逆流而上。

審核編輯黃宇