凌晨 1 點(diǎn)，忙碌了一整天的李曉明終于到家了，這是他戰(zhàn)疫的第 84 天。走進(jìn)家門(mén)，7 歲的女兒已經(jīng)熟睡。

“我出門(mén)上班的時(shí)候她還沒(méi)醒，我回來(lái)的時(shí)候她已經(jīng)睡著了，這是近三個(gè)月來(lái)的常態(tài)。有時(shí)候我們連續(xù)一個(gè)禮拜睡在同一個(gè)房子里，但是她都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)我，也沒(méi)有聽(tīng)過(guò)我的聲音。”說(shuō)起家人，李曉明有很多歉疚，聲音低沉。

▲每條數(shù)據(jù)，有 81 項(xiàng)信息。

大年初一準(zhǔn)備戰(zhàn)斗 24 小時(shí)內(nèi)開(kāi)發(fā)出每日一報(bào)系統(tǒng)

談起自己的防疫工作，李曉明馬上來(lái)了精神。和我們想象中測(cè)體溫、查健康碼的防疫工作有點(diǎn)不同。李曉明的戰(zhàn)疫工作基本上是在電腦上和手機(jī)上完成的，他來(lái)自福田區(qū)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局?jǐn)?shù)據(jù)規(guī)劃管理科，“大數(shù)據(jù)防疫”是他的最新課題。

1 月 24 日，武漢宣布封城。原本和家人計(jì)劃春節(jié)出去旅游的李曉明感覺(jué)疫情越來(lái)越復(fù)雜，取消了出游計(jì)劃，開(kāi)始計(jì)劃如何利用大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)疫情變化。

大年初二這天，李曉明和同事們接到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)布置的開(kāi)發(fā)疫情每日一報(bào)系統(tǒng)的緊急任務(wù)，他們通力合作，不眠不休。在不到 24 小時(shí)的時(shí)間里，一個(gè)全新的防疫信息報(bào)送系統(tǒng)宣告上線，48 小時(shí)之后全區(qū)推廣。福田區(qū)“科技防疫”的第一個(gè)腳步落的很快。

李曉明介紹，每日一報(bào)系統(tǒng)主要面向流行病防控排查進(jìn)行數(shù)字化應(yīng)急管理，從防控工作統(tǒng)計(jì)上報(bào)、轄區(qū)居民登記排查、防疫物資調(diào)配管理、社區(qū)封閉管理檢查等方面入手，搭建有 PC 端及移動(dòng)端 H5 入口，提供移動(dòng)端采集、批量數(shù)據(jù)導(dǎo)入、人員數(shù)據(jù)去重統(tǒng)計(jì)等便捷功能，建成 16 個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，形成了疫情一張“大報(bào)表”，減輕基層工作負(fù)擔(dān)。

“建立這樣一個(gè)系統(tǒng)，各個(gè)街道需要報(bào)送的數(shù)據(jù)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)來(lái)錄入，然后各個(gè)職能部門(mén)需要取的數(shù)據(jù)統(tǒng)一從系統(tǒng)里取。”李曉明說(shuō)，“區(qū)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)頂層設(shè)計(jì)的規(guī)劃思路，就是盡可能地發(fā)揮信息化系統(tǒng)多方參與、高效協(xié)作的這種能力。”

據(jù)了解，該系統(tǒng)目前已累計(jì)開(kāi)通用戶(hù)超過(guò) 6000 余名，建立了“春節(jié)來(lái)深、臨時(shí)來(lái)深、14 日內(nèi)來(lái)深、納管人員、湖北旅居史、i 深圳自主申報(bào)、公安大數(shù)據(jù)、以及境外 20 多個(gè)國(guó)家旅居史等 15 類(lèi)臺(tái)帳。

▲各系統(tǒng)互相促進(jìn)，互為補(bǔ)充，協(xié)同運(yùn)作，有力的提升了疫情防控的效率。

不會(huì)當(dāng)廚師的程序員不是好公務(wù)員 ”云上核查“顛覆巡查方式

去年初，李曉明剛由區(qū)編辦調(diào)到區(qū)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局負(fù)責(zé)重大信息化項(xiàng)目建設(shè)工作。記者提出，面對(duì)大數(shù)據(jù)分析和程序開(kāi)發(fā)這樣高度專(zhuān)業(yè)化的工作會(huì)不會(huì)有點(diǎn)難？

”其實(shí)我本科是學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)的，所以對(duì)于數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)這些行業(yè)術(shù)語(yǔ)還是比較了解的。“李曉明笑著說(shuō)。

他告訴記者，數(shù)據(jù)收集過(guò)來(lái)以后，并不一定都能用，需要清洗和篩選分類(lèi)等，處理完成之后才能給到相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行針對(duì)性的處置。據(jù)了解，在短短一個(gè)月內(nèi)時(shí)間里，區(qū)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局收集的相關(guān)數(shù)據(jù)就超過(guò) 2000 萬(wàn)條，純 EXCEL 表格的數(shù)據(jù)超過(guò) 200G，涉及人員 100 多萬(wàn)。

” 2000 萬(wàn)的數(shù)據(jù)直接按街道社區(qū)分發(fā)給他們嗎？他們是沒(méi)有處理能力的，所以我們必須要把這個(gè)數(shù)據(jù)在我們這兒，形成一定的篩選，過(guò)濾出有用的東西給出去。“李曉明說(shuō)，”這么多人員如果采用土辦法全覆蓋排查，需要的工作量是無(wú)法想象的，但是大數(shù)據(jù)可以幫我們找出哪些人是高風(fēng)險(xiǎn)的，必須排查，哪些人風(fēng)險(xiǎn)較小，可以暫時(shí)放一放。“

李曉明喜歡把自己比作數(shù)據(jù)廚師，面對(duì)海量的原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)廚師要把這些數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的紛繁復(fù)雜的數(shù)字和文字處理成合格的菜品（產(chǎn)品），給到衛(wèi)健部門(mén)和街道社區(qū)等基層防疫部門(mén)。”他們才能有的放矢，精準(zhǔn)地找到疫情防控網(wǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度的降低全區(qū)乃至全市的疫情蔓延風(fēng)險(xiǎn)。“李曉明說(shuō)。

據(jù)了解，福田區(qū)的”云上核查庫(kù)“通過(guò)大數(shù)據(jù)精確匹配分析，根據(jù)判斷疫情高發(fā)地、密切接觸、發(fā)熱干咳、行程等條件進(jìn)行判定是否屬于福田區(qū)疫情防控納管人群。碰撞出待核查人員，并與 GIS、標(biāo)準(zhǔn)地址庫(kù)、塊數(shù)據(jù)相結(jié)合，把人員信息落實(shí)到社區(qū)－小區(qū)－樓棟－房間，根據(jù)屬地管轄原則，通過(guò)每日一報(bào)系統(tǒng)派發(fā)到基層工作者逐一核查。基層工作者只需照單核查，并根據(jù)核查結(jié)果采取防控措施，工作推進(jìn)有跡可循，有數(shù)可依，使防疫工作更為精準(zhǔn)高效。截止到 3 月上旬，系統(tǒng)篩選出需要核查人員 50309 條，有效支撐疫情防控工作，改變了全覆蓋的巡查方式。

▲福田區(qū)物資調(diào)度管理系統(tǒng)對(duì)物資入庫(kù)、出庫(kù)、配給進(jìn)行全流程追蹤。

大數(shù)據(jù)賦能社會(huì)治理 為疫情防控按下”提質(zhì)增效“鍵

說(shuō)起大數(shù)據(jù)在防疫中的作用，李曉明感慨，大數(shù)據(jù)已經(jīng)慢慢滲透到我們的生活和工作中。而在當(dāng)前，大數(shù)據(jù)對(duì)于提升政府的社會(huì)治理和城市管理能力也相當(dāng)明顯。

他舉例說(shuō)，面對(duì)突如其來(lái)的新冠病毒疫情，福田區(qū)提前謀劃，提前布局，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等科技手段，極大的提升了疫情防控的效率和效果。

比如福田區(qū)通過(guò)一張數(shù)字化疫情指揮圖，所有防疫關(guān)鍵元素可視化，清晰明了。疫情可視化分析同時(shí)也促進(jìn)了疫情防控問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防疫力量精準(zhǔn)投放。

例如確診病例以及所在小區(qū)樓棟、居家隔離人數(shù)及小區(qū)分布、街道排查、人員排查情況等數(shù)據(jù)一目了然，區(qū)、街道、社區(qū)的疫情壓力清晰反映，區(qū)委組織部根據(jù)各街道社區(qū)疫情壓力情況，在動(dòng)員第一批機(jī)關(guān)黨員干部自愿申請(qǐng)參與一線防疫后，根據(jù)數(shù)據(jù)展示的疫情發(fā)展情況，又及時(shí)抽調(diào)第二批黨員干部增補(bǔ)一線力量。

李曉明還介紹，物資供應(yīng)是疫情防控指揮工作的重要環(huán)節(jié)，自己和同事們開(kāi)發(fā)的福田區(qū)物資調(diào)度管理系統(tǒng)對(duì)物資入庫(kù)、出庫(kù)、配給進(jìn)行全流程追蹤，實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)防控物資的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、預(yù)警分析，確保防疫物資使用透明、規(guī)范。目前，福田區(qū)防控物資的出庫(kù)、入庫(kù)情況一目了然，物資的來(lái)源、數(shù)量、價(jià)格、使用單位，需求明確、申請(qǐng)快捷、分配陽(yáng)光，每一件物品可查可溯，全區(qū)統(tǒng)一調(diào)配，確保好鋼都用在刀刃上，有效防止挪用、私自節(jié)留，杜絕浪費(fèi)。每類(lèi)物資實(shí)現(xiàn) 7 天黃燈、4 天紅燈警示，重點(diǎn)預(yù)警醫(yī)療防控物資情況，為政府采購(gòu)提供參考。

此外，福田區(qū)在做好疫情管控的同時(shí)，早部署早謀劃早開(kāi)發(fā)”福田企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)“，供企業(yè)用戶(hù)和政府主管部門(mén)用戶(hù)同時(shí)使用，織就包括企業(yè)復(fù)工信息匯聚、防疫情況監(jiān)測(cè)、訴求反饋、政企溝通等功能的多維度網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通體系，保障防疫與生產(chǎn)兩不誤。

為了凌晨四點(diǎn)的深圳燈籠 加班值得！

每當(dāng)人們聊起程序員和代碼，話題都離不開(kāi)加班和熬夜，哪怕這是一個(gè)會(huì)寫(xiě)代碼的公務(wù)員。

”加班是常態(tài)，不加班是意外。“李曉明哈哈大笑。他回憶，加班到最晚的一次是在春節(jié)期間大年初四那天，區(qū)疾控中心需要做一個(gè)疫情處置流程圖。

”比如一節(jié)車(chē)廂里有一個(gè)確診病例，那么這個(gè)車(chē)廂就得進(jìn)行積極的處置，做流行病學(xué)調(diào)查；公安也要派出警力做周邊的警戒；周?chē)慕煌ㄒ鑼?dǎo)，然后旅客要交通局安排大巴轉(zhuǎn)運(yùn)；疾控中心要去做咽拭子取樣核酸檢測(cè)。這個(gè)流程要怎么確定，我們跟衛(wèi)健、公安的幾個(gè)同志一直畫(huà)到凌晨四五點(diǎn)。“作為一個(gè)理工男，李曉明打開(kāi)微信翻起了朋友圈確定準(zhǔn)確的時(shí)間，記者在他的那條朋友圈下看到”大年初五，凌晨 4 點(diǎn) 47 分。“

工作這么辛苦，是什么支持著自己堅(jiān)持下來(lái)？”是家人和責(zé)任感。“李曉明回憶，前一陣有一天女兒起的特別早，她會(huì)抱著我說(shuō)”爸爸今天晚上早點(diǎn)回來(lái)，陪我玩玩具吧。“我只能說(shuō)”好，我盡量“。

”偶爾回去早了，女兒還要給我拿拖鞋，然后還要給我倒水啊，感覺(jué)像是幫我做這些我就可以經(jīng)常早一些回家，感覺(jué)很暖心又窩心。“聊起家人，酷愛(ài)打籃球的東北大漢李曉明有無(wú)限柔情。

家人曾經(jīng)問(wèn)他，做這份工作，每天沒(méi)日沒(méi)夜的，大多數(shù)老百姓也看不見(jiàn)你的辛苦，值得嗎？

李曉明在那條朋友圈作出了回答：”你看過(guò)深圳大年初五凌晨 4 點(diǎn)的燈籠嗎？為了抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，和幾個(gè)部門(mén)的同事搞到現(xiàn)在。之前還說(shuō)基本不可能加班到后半夜，很快被打臉了。深圳的燈籠，好看，值得！“