流媒體暗流涌動(dòng)下，還再不斷升溫，日前，蘋果宣布11月上線Apple TV + 后，在 Apple TV+ 和 Disney+ 之間，迪士尼首席執(zhí)行官鮑勃·伊格爾選擇了離開蘋果董事會(huì)。

北京時(shí)間2019年9月11日，蘋果在每年例行的蘋果秋季發(fā)布會(huì)上表示，Apple TV + 服務(wù)將在11月1日上線，會(huì)員費(fèi)每月只需4.99美元，將在100多個(gè)國(guó)家推出。這個(gè)價(jià)格對(duì)于流媒體會(huì)員資費(fèi)來說已相當(dāng)便宜。據(jù)悉，Apple TV +上線11天后，迪士尼NeXT電腦公司流媒體也即將上線，內(nèi)容涵蓋所有迪士尼系列節(jié)目、漫威系列、《星球大戰(zhàn)》系列、皮克斯系列動(dòng)畫以及《國(guó)家地理》節(jié)目，訂閱費(fèi)用高于蘋果為每月7美元。

而在視頻會(huì)員本身價(jià)格已經(jīng)很低的情況下，誰曾想蘋果還有一騎絕塵，宣布購買蘋果公司最新的iPhone、iPod、Mac或是其他硬件產(chǎn)品，可免費(fèi)獲贈(zèng)一年的Apple TV視頻會(huì)員。要知道蘋果公司的硬件產(chǎn)品，在全球已安裝超過14億臺(tái)設(shè)備，基于蘋果硬件巨大的覆蓋量，無疑會(huì)讓果粉更添黏性，且有助于培養(yǎng)新用戶。

長(zhǎng)期擔(dān)任蘋果分析師和Loup Ventures投資合伙人的Gene Munster說道：“這是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，足以推動(dòng)蘋果公司的新一輪增長(zhǎng)。”

蘋果硬件跌落，搶流媒體蛋糕與迪士尼朋友變“敵人”

其實(shí)于2019年3月的蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)中，蘋果就已宣稱要為新聞和娛樂訂閱服務(wù)讓步。這家科技巨頭已經(jīng)和多家出版商簽訂了有關(guān)新聞?dòng)嗛喎?wù)的合同，同時(shí)它還聘請(qǐng)了Oprah Winfrey等最頂尖的影視人才，為即將到來的視頻平臺(tái)提供優(yōu)質(zhì)節(jié)目?jī)?nèi)容，該平臺(tái)還可能與HBO等媒體公司合作，播放后者的電影和電視節(jié)目。

隨著iPhone銷售量的下降，蘋果已經(jīng)悄然積累了大量其他方面的業(yè)務(wù)，包括手機(jī)應(yīng)用、電影、游戲、音樂、AppleCare、iCloud訂閱和Apple Pay手續(xù)費(fèi)等。據(jù)外媒報(bào)道，在過去的四個(gè)季度里，這些服務(wù)為蘋果帶來將近400億美元的收入。即將到來的新聞及視頻服務(wù)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大這方面的收入。

蘋果一消費(fèi)電子廠商，究竟因何來觸碰流媒體這塊蛋糕？或許是硬件愈發(fā)不好賣的今天，唯有軟硬兼?zhèn)洌拍軐ふ倚峦黄泣c(diǎn)。Box創(chuàng)始人阿龍。利維在2014年一條推文中曾說過：“根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)者的市場(chǎng)確定顛覆性創(chuàng)新者的市場(chǎng)規(guī)模，就好比根據(jù)1910年的馬屁數(shù)量確定汽車行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。

舉個(gè)例子，亞馬遜最初叫亞馬遜圖書，定位為“地球最大的書店”。如今，亞馬遜主導(dǎo)了圖書銷售行業(yè)，但由于市場(chǎng)擴(kuò)張強(qiáng)勁，圖書銷售額還不到亞馬遜總銷售額的7%。蘋果同理，以2017年第一季度為例，蘋果出售個(gè)人計(jì)算機(jī)創(chuàng)造72億美元收入，這是該公司自創(chuàng)立來一度占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)域。但是，在同一財(cái)務(wù)季度，蘋果總收入高達(dá)784億美元，這意味著蘋果原始市場(chǎng)只占其銷售額的不到10%。

以上例子證明，巨頭公司原有的核心業(yè)務(wù)，在發(fā)展過程中一定會(huì)被顛覆、拆分或是逐漸轉(zhuǎn)移。蘋果從2007年推出初代iPhone直至今天，iPhone經(jīng)歷過輝煌至暗淡。在手機(jī)市場(chǎng)，三星、華為無疑已經(jīng)成為iPhone的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。信號(hào)問題、缺席5G、產(chǎn)品創(chuàng)新不足，讓iPhone的市場(chǎng)被持續(xù)瓜分。如今蘋果發(fā)力流媒體，似乎既是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的維護(hù)，也是信心不足的加持。畢竟，雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里。

說到蘋果與迪士尼的淵源，那得從蘋果靈魂頭號(hào)位喬布斯時(shí)代說起了。喬布斯于1976年創(chuàng)立蘋果公司，在1985年與斯卡利的權(quán)力斗爭(zhēng)中失敗離開蘋果公司。離開蘋果后，他創(chuàng)立了NeXT電腦公司，大概同時(shí)期，喬布斯還收購了瀕臨破產(chǎn)的皮克斯公司，并制作出《汽車總動(dòng)員 》《海底總動(dòng)員》《玩具總動(dòng)員》等大家耳熟能詳?shù)膭?dòng)畫經(jīng)典。可以說皮克斯開創(chuàng)了3D動(dòng)畫電影時(shí)代，也幫助迪士尼擺脫了破產(chǎn)危機(jī)。

直至今年3月份，蘋果在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上表示，Apple TV+的計(jì)劃是投入10億美元（折合人民幣約70.75億元）用于20部自制內(nèi)容的開發(fā)，半年過去，這一數(shù)字已經(jīng)提升至60億美元（折合人民幣約424.5億元）。預(yù)算飆升，一方面反映出蘋果對(duì)于流媒體預(yù)算投入的誤判，另一方面也能看出蘋果堅(jiān)定進(jìn)軍流媒體的決心。

蘋果畢竟是目前全球市值第二的巨頭公司，迪士尼自然安不忘危。日前，據(jù)外媒報(bào)道稱，首席執(zhí)行官鮑勃·伊格爾最新自傳中的一段文字。伊格爾認(rèn)為，如果蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯還活著，喬布斯將會(huì)討論讓迪士尼和蘋果公司合并，或者兩家公司已經(jīng)合并。這番話，頗有種曾經(jīng)滄海難為水的意味。

2005 年 iPod 發(fā)布會(huì) 圖片來源：Fortune其實(shí)，科技巨頭收購媒體巨頭并非無先例，索尼就曾經(jīng)收購哥倫比亞和米高梅；而喬布斯收購瀕臨破產(chǎn)的皮克斯公司，或許也可以看作是科技巨頭對(duì)媒體巨頭的完美收購。

早在2006年，迪士尼收購了喬布斯的另一家公司皮克斯，早前喬布斯出離蘋果時(shí)，創(chuàng)辦了NeXT電腦公司，并在一次偶然的機(jī)會(huì)中獲得了皮克斯公司。也是通過這次交易，喬布斯進(jìn)入了迪士尼的董事會(huì)。隨后，2011年伊格爾也加入了蘋果董事會(huì)。那時(shí)，蘋果尚完全專注于電腦、智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域。

而最近幾年，隨著iPhone銷量下滑，蘋果便開始轉(zhuǎn)向娛樂業(yè)發(fā)展。2019年9月11日蘋果秋季發(fā)布會(huì)上，蘋果宣布正式宣布推出Apple TV+（也就意味著和作為知名影視媒體內(nèi)容的迪士尼成為強(qiáng)勁對(duì)手）隨即，伊格爾辭去蘋果董事會(huì)的職務(wù)，他表示目前蘋果正在不斷發(fā)展影視業(yè)務(wù)，而這使他在蘋果的董事會(huì)工作變得更加力不從心。

伊格爾在今年4月份的一次采訪中表示，每當(dāng)蘋果董事會(huì)開始討論流媒體服務(wù)時(shí)，他都會(huì)靜悄悄地走出會(huì)議室，但這種場(chǎng)合相對(duì)較少，因?yàn)槎聲?huì)一般只會(huì)關(guān)注蘋果的主要業(yè)務(wù)。但之后，情況發(fā)生了變化，流媒體服務(wù)開始成為董事會(huì)會(huì)議的經(jīng)常性話題，伊格爾也對(duì)此漸漸接受并習(xí)慣了。

老牌媒體公司尚難撼動(dòng)，后來居上者亦難小覷

流媒體視頻游戲有望成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)之間的一場(chǎng)爭(zhēng)斗，這一領(lǐng)域有著數(shù)十億美元的市場(chǎng)規(guī)模，昭示著快速發(fā)展的未來工業(yè)，這絕不僅僅是一場(chǎng)游戲。當(dāng)前，游戲和電子競(jìng)技行業(yè)蓬勃發(fā)展，據(jù)游戲和電子競(jìng)技情報(bào)分析公司Newzoo預(yù)測(cè)，到2021年，手機(jī)游戲?qū)⒊蔀橐粋€(gè)價(jià)值1000億美元的產(chǎn)業(yè)。

據(jù)2019 Pew報(bào)告估計(jì)，全球有超過50億人擁有手機(jī)，其中超過半數(shù)擁有的是聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)，這一現(xiàn)狀極大地改變了媒體的消費(fèi)方式。而現(xiàn)如今流媒體正處于大勢(shì)，電影電視，曾經(jīng)受限于大型的固定屏幕，但現(xiàn)在已經(jīng)可以通過云推送到人們眼前。頻游制造商們?cè)谂ν诰蛄髅襟w的無限潛力，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是看誰能率先做到這一點(diǎn)。

經(jīng)常有人把國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)看作和Netflix的思路一模一樣，一開始燒版權(quán)，時(shí)間長(zhǎng)了就開始自制原創(chuàng)劇。國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站花大錢自制原創(chuàng)劇，再從VIP付費(fèi)會(huì)員上“薅羊毛”的做法簡(jiǎn)直和Netflix如出一轍。內(nèi)容種類也覆蓋了劇、電影、紀(jì)錄片、脫口秀、真人秀、兒童節(jié)目等。

其中不得不提的是為Netflix奠定業(yè)界地位的《紙牌屋》。Netflix通過大數(shù)據(jù)確定了觀眾的喜好，在2011年3月直接和團(tuán)隊(duì)達(dá)成協(xié)議，出資一億美元，至少拍攝26集《紙牌屋》。在13年播出的時(shí)候，Netflix也沒有按常規(guī)套路出牌，而是一次性將首季全部十三集放上了網(wǎng)。2013年，Netflix全球付費(fèi)訂閱用戶凈增約1100萬。

原創(chuàng)在一定程度上讓Netflix擺脫了內(nèi)容鉗制，從源頭掌握了主動(dòng)權(quán)。但在新老對(duì)手環(huán)伺的環(huán)境下，Netflix的生存并不容易。

亞馬遜憑借自身的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，利用其在電子商務(wù)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位和消費(fèi)者對(duì)快速配送服務(wù)的需求，將其納入到了更廣泛的年度訂閱計(jì)劃中。

結(jié)語

從20世紀(jì)過渡到21世紀(jì)，連蘋果與迪士尼兩家看似毫不相干的公司，都在流媒體發(fā)力的當(dāng)下成為對(duì)手。迪士尼作為老牌影視媒體公司，不僅面臨著同樣作為老牌影視媒體公司奈飛、亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)，還要警惕被后來居上的蘋果夾擊。可想而知，流媒體這塊誰想成為最優(yōu)選都不容易。

說回蘋果，根據(jù)蘋果發(fā)布的2019Q3財(cái)報(bào)顯示，iPhone 收入第一次低于50%，服務(wù)將是最快增長(zhǎng)領(lǐng)域，其中就包括iCloud存儲(chǔ)和蘋果音樂等付費(fèi)服務(wù)。2017年，蘋果公司CEO蒂姆·庫克定下了這樣的目標(biāo)：截止2020年，要將服務(wù)業(yè)務(wù)的收入翻一番，達(dá)到500億美元。2018財(cái)年，服務(wù)業(yè)務(wù)為蘋果公司創(chuàng)造了397.5億美元的收入，這意味著蘋果有望超額完成既定目標(biāo)。分析人士表示，Apple TV+可能在未來5年內(nèi)突破1億用戶，成為Netflix和亞馬遜的主要挑戰(zhàn)者。

值得一提的是，2019蘋果秋季發(fā)布會(huì)上宣布蘋果視頻會(huì)員費(fèi)比迪士尼略低后，迪士尼股價(jià)當(dāng)天便出現(xiàn)下跌；在內(nèi)容上，蘋果為了追趕迪士尼，早在2018年的時(shí)候就已經(jīng)花費(fèi)了數(shù)十億美元制作了屬于自己的原創(chuàng)節(jié)目。

日光之下并無新鮮，流媒體之爭(zhēng)早晚會(huì)來，只是它已經(jīng)來了。