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關于敏捷開發的原則及概述

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  敏捷開發的原則

  我們最重要的目標,是通過持續不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

  欣然面對需求變化,即使在開發后期也一樣。為了客戶的競爭優勢,敏捷過程掌控變化。

  經常地交付可工作的軟件,相隔幾星期或一兩個月,傾向于采取較短的周期。

  業務人員和開發人員必須相互合作,項目中的每一天都不例外。

  激發個體的斗志,以他們為核心搭建項目。提供所需的環境和支援,輔以信任,從而達成目標。

  不論團隊內外,傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。

  可工作的軟件是進度的首要度量標準。

  敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和用戶要能夠共同維持其步調穩定延續。

  堅持不懈地追求技術卓越和良好設計,敏捷能力由此增強。

  以簡潔為本,它是極力減少不必要工作量的藝術。

  最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。

  團隊定期地反思如何能提高成效,并依此調整自身的舉止表現。

  敏捷開發管理實踐

  Scrum

  Scrum是一種迭代式增量軟件開發過程,通常用于敏捷軟件開發。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務,產品負責人代表利益所有者,開發團隊包括了所有開發人員。

  Scrum中的角色

  “豬”角色

  產品負責人(Product Owner)

  通常由市場部門的人擔任

  敏捷教練 (Scrum Master)

  通常由開發組組長擔任

  開發團隊 (Scrum Team)

  包括開發,需求,測試

  “雞”角色

  用戶

  軟件是為了某些人而創建!就像“假如森林里有一棵樹倒下了,但沒有人聽到,那么它算發出了聲音嗎”,“假如軟件沒有被使用,那么它算是被開發出來了么?”

  利益所有者 (客戶,提供商)

  影響項目成功的人, 但只直接參與沖刺評審過程。

  管理者

  為產品開發團體架起環境的那個人

  主要活動和最佳實踐

  迭代式軟件開發

  兩層項目規劃 (Two-Level Project Planning)

  整體團隊協作 (Whole Team)

  持續集成

  沖刺規劃會議 (Sprint Plan Meeting)

  每日站立會議 (Sprint Daily Meeting)

  沖刺復審會議 (Sprint Review Meeting)

  沖刺回顧會議 (Retrospective Meeting)

  關于敏捷開發的原則及概述

  主要輸入輸出

  產品訂單(Product Backlog)

  沖刺訂單(Spring Backlog)

  燃盡圖(Burndown Chart)

  新的功能增量

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