伴隨著5月5日EOS最新版本——EOSIO Dawn4.0的發布，有關EOS超級節點的競選進展也在逐步推進。螞蟻礦池在今年4月宣布競選EOS超級節點（EOS AntPool），作為比特大陸旗下的老牌礦池，螞蟻礦池的入場將EOS超級節點競選推向了新的高潮。

為什么螞蟻礦池要參與不需要挖礦的EOS超級節點競爭？參與EOS超級節點競爭對比特大陸來說意味著什么？螞蟻礦池聯合創始人田鑫告訴巴比特，參與不需要挖礦的EOS超級節點競爭意味著打破了螞蟻礦池的原始屏障。未來，螞蟻礦池將為社區打造一個多樣化（Diversified）、去中心化（Decentralized）、民主化（Democratic）和更多包容性的平臺。

以下為對話全文：

8btc：大家看到螞蟻礦池參與競選的消息都有點好奇，為什么會參與不需要挖礦的EOS超級節點競選？

田鑫：從09年到現在比特幣已經誕生9年了，最早的時候社區只知道比特幣，也只玩比特幣，其他的幣我們統稱為山寨幣，后來以太坊萊特幣等等的崛起也逐漸被更多人認可。再后來出現了擴容分叉，誕生了BCH，以及隨后出現的ICO、IFO，都不斷的在刺激著我的思想。形成強烈的對比是在17年的時候，PoW跟DPoS、PoS的爭論一直都在，我是站在PoW一面的。后來伴隨著熊市來臨，社區越來越多的提出PoW和DPoS的矛盾問題。我就在思考是不是應該換個角度去想，包容所有可能性，因為存在即為道理。所以我毫不猶豫的投身到EOS里面來，我想通過我們的力量去解決和平衡這兩個生態社區。

8btc：接著上一個問題，螞蟻礦池的最大優勢就在于“礦”，如果去掉這個因素，那螞蟻礦池競選的優勢在哪？與其他參選者相比，你們的短板又在哪？

田鑫：其實我們的優勢在于兩方面：第一PoW領域的沉淀，我們有強大的社區，團結的礦工，雄厚的資源。第二我們穩定運行PoW礦池4年，支持幣種10余種，在技術上有過硬的實力。 如果非要說短板，就是我們進入這個領域時間較短，僅有十幾天，很多其他的EOS的節點競選者都是之前就接觸過石墨烯技術的。

8btc：在競選宣言中寫道，“很早以前我們就已經向著多元化平臺的方向發展，并在EOS等多個領域投入精力”，談談螞蟻礦池為參與競選已經做了哪些工作？未來還有哪些規劃？

田鑫：其實最開始螞蟻礦池只支持一種幣的挖礦——比特幣，后來陸續又支持了萊特幣、以太坊、以太坊經典等等。現今已經多達十余種。其實從開始支持第二個幣種挖礦的時候，螞蟻礦池已經向著多元化平臺的方向發展了。現在我們決定把一部分精力投入到EOS領域當中，未來要在EOS生態上開發很多基于PoW機制上的智能合約和Dapp。

8btc：一開始有大V宣布參選的時候，媒體分析是為了豐厚的獎勵，獎勵方案調整后，大家對節點獎勵的預估也不一樣。螞蟻礦池計算的節點獎勵每年大概有多少？運營一個超級節點成本有多少？會不會出現營收覆蓋不了成本的情況？

田鑫：節點的獎勵？沒有刻意計算過，我們也不是沖著這些獎勵來的。官方發布的節點獎勵應該在1%左右，拋去節點維護成本也就是硬件成本，拋去人員成本，拋去運營成本，其實也剩不下太多。

8btc：EOS很受關注的同時也受到很多質疑，比如21個節點的中心化問題，螞蟻礦池怎么看？這樣是不是違背了區塊鏈去中心化的精神？

田鑫：其實每個機制的背后都有一種理念，PoW工作量證明機制，是最好的去中心化的證明，但是他的機制在支付上就會遇到瓶頸。EOS對支付領域傾向性是很強的，但是弱中心化是一個問題。如果真的將拜占庭機制實現，EOS就可以達到百萬級TPS。所以不管是PoW、PoS、DPoS都是想要達成共識的方式。

8btc：能不能舉幾個例子來說明未來當選的這21個節點的權力有多大？普通用戶與超級節點之間如何制衡？

田鑫：21個節點中的三分之二，也就是15個左右。就可以攻擊EOS的主鏈，可以雙花等等。制衡有兩個吧：第一還會有100個備用節點。第二用戶可以進行投票選舉。不過最后還是取決于運營超級節點的團隊或者機構吧。

8btc：外界評論，有中國人的地方就有“賄選拉票”，在這場競選中會不會存在賄選的問題？螞蟻礦池打算如何來吸引選票？

田鑫：這個問題很尖銳，我是從PoW過來的，如果我們連自己都不能說服，又如何去說服別人呢。首先，人類的第一驅動力可能就是利益，當然并不是鼓勵大家去進行賄選這個行為，舉個例子，如果節點候選人在參與競選的時候孵化一些DAPP，的確能夠起到經濟上的提升，這對EOS整個生態也是有好處的。反過來看假如有一些用戶基于利益為你投票，也說明了幾點：候選人要么有雄厚資金支持，要么技術水平高超，要么背書強大，所以所謂“賄選”也得分從哪個角度去看。最后我認為憲法的確需要更加健全，逐步完善。

8btc：你怎么看待EOS的發展前景，未來EOS最大的風險在哪？

田鑫：EOS最吸引人的是百萬級TPS和智能合約，如果這兩個真的能持續良好發展下去，這將是對其他機制的很大挑戰。EOS最大的風險在于人的管理，為什么這么說呢？就拿21個主節點競選來說，挑選每一個競選者都要十分謹慎。盡管已經逐步推出了一些憲法對節點或者人進行約束，但是至今仍然沒有很完善和合理的憲法或者競選制度。PoW的概念是先去中心化，后選人，所以才有了后來的擴容分叉——BCH的出現。EOS是先把未來有能力對社區和整體生態做貢獻的人先選出來，然后再談去中心化。所以EOS在挑選21個主節點的時候要格外的小心，因為未來的整體依托都是靠這些人。

8btc：除了加入EOS超級節點競選，螞蟻礦池還同樣加入了波場的超級代表競選這是出于怎樣的考慮？

田鑫：因為不管是PoW的幣種或者EOS、波場都有他不同的理念在背后。我們想了解，想去吸收別人的想法以及看法，嘗試站在對方角度去看一些不同的問題，這樣才是我們最大的收獲。

8btc：在你們的競選宣言和介紹中都有提到，螞蟻礦池想做的是一個融合型社區，能不能談談其中的含義，“融合社區”是指什么？

田鑫：我們其實很大一部分礦工，都會持有多種幣，其中就有EOS。而很多EOS的堅定支持者最早也都是從礦工做起的，所以我覺得這兩種機制可以很大程度上融合到一起，因為很多人最早都是挖比特幣的，要不就是炒過比特幣的。只不過EOS想做的事情和比特幣是不同的，每種幣都有他不同的理念。所以我們想讓無論是PoW、PoS，還是DPoS的支持者，社區的開發者、礦工或者普通愛好者，以及很多有想法，有能力但缺乏資金支持的社區成員，都能通過螞蟻礦池提供的平臺貢獻一份屬于他的力量，共同建設一個美好的區塊鏈生態。