2000年畢業時加入中興通訊的王欣暉，可能沒有預想到十多年后從事標準領域工作的他如此繁忙：一年365天中幾乎有一半的時間在出差，“被迫”成為多家航空公司的白金卡會員，而且每一項標準從頭腦風暴、到研發再到立項也都要經歷過無數個從早到晚不停歇的投入，甚至無數次午餐只能通過便利店解決。從軟件工程師、系統工程師到項目經理、架構師，后從事標準工作直到擔當了中興無線標準與工業關系負責人和3GPP GERAN TSG副主席，王欣暉和他的團隊參加的標準組織達到了70多個，“把字母縮起來可以寫一黑板”，而與他同樣投入標準工作的還有約300多中興人。用他的話說，“沒有相當的體力，標準這工作是熬不下來的”。

“熬下來”的標準團隊也極大促進了中興在標準領域的進展：截至2019年初，中興通訊已成為ITU、3GPP、IEEE、NGMN、CCSA、ETSI等70多個國際標準化組織和論壇的成員，有30多名專家在全球各大國際標準化組織擔任主席和報告人等重要職務，累計向國際標準化組織提交文稿45,000多篇。

根據2018年PCT（專利合作條約）提交的國際專利申請統計排名，中興通訊以2080件國際專利申請量排名全球第五，這是中興通訊連續第九年國際專利申請量位居全球前五。

正因為在標準領域長期的堅持和努力，中興通訊在5G標準上無論是提案的數量還是質量都日益提高。據王欣暉介紹，截至目前中興在5G NR/NexGenCore上的國際標準提案累計已超過7000篇，“都是一篇一篇寫出來的，每一篇都非常詳細”。其中5G戰略布局專利已超過3500件。

值得一提的是，中興通訊向ETSI（歐洲電信標準化協會）披露的首批3GPP 5G SEP也已超過1200族。

標準工作，說易行難

利用周末間隙接受了媒體專訪的王欣暉又趕赴上海參加“2019 IEEE ICC”,正如他坦言，每一次標準領域的大會“都要產出結果”，其背后凝聚了參與工作者巨大的付出和對每一項工作盡責盡職的完成。“只要從事標準工作，就必須按照標準推進的工作節奏往前走，同時結合市場需求，要在履行標準工作義務的基礎上實現標準的可操作性。創新能力的培養，不是一天兩天的工作，而是長期的堅持，只有這樣才能真正提出具有話語權的標準提案。

王欣暉坦言，在標準和專利上，除了數量之外，中興通訊在標準的影響力上也日益提高。在成為70多個國際標準化組織和論壇的成員的同時，王欣暉代表中興通訊也擔任了四個重量級職位：包括國內CCSA TC5副主席、國際3GPP TSG GERAN 副主席、IMT-2020(5G)PG推進組專家組成員等，同時在國內擔任6G研究組專家組成員。

“這說明中興通訊在標準領域一直堅持做貢獻得到了業界的高度認可，輸出更多高質量標準提案，為業界技術創新做更多貢獻，這也是我們一直堅持做的事情。”王欣暉說。

標準的投入與回報如何達到平衡？

在推動無線通信技術的標準進程上，中興通訊提出了一個宗旨加上一個戰略再加上實施目標的“1+1+N”，王欣暉表示，中興的目標是和業界伙伴一起打造一個全球移動通信標準生態系統，最終將通過標準的應用情況，來鑒別標準的成功與否。“我們最關心的是一個標準推出之后能不能被除了通訊之外的更多行業用得更好，為人類創造價值。”顯然，中興在標準化工作上的愿景并不局限于通信圈。

標準工作的貢獻與回報如何達到一個平衡，考驗著一個企業在標準之路上的智慧。對此，中興的策略是：按正確的方向做正確的事情，并對標準工作的回報提出了“IRP”指標。

王欣暉解讀該指標時強調，這不是專利的簡稱，而是特別的IRP。第一個“I”是創新，企業一定要拿最好的技術創新、最好的方案與同行交流，最終形成統一的認識，達成一個標準來幫助整個行業發展。創新，一方面是一種堅持，同時也需要通過一種非常直觀、清晰的方式表現出來。

第二是“R”即relationship,?即工業關系，標準最重要的目的是要創造價值，移動通訊是整個人類社會為數不多的能夠對社會文明、生產、進步帶來很大影響的行業，標準的作用功不可沒。在標準圈里，運營商、軟硬件制造商、中間廠商等有競合關系的角色方，按照共同的目標組織起來一起做事，盡量高效地達成共識，最有可能幫助一個標準落地，變成一個有價值的標準，各自閉門造車是絕對不可取的。

第三是“P”是指patent，即專利，任何企業在技術創新和標準上的成果都需要利用專利來實現保護，一方面實現投入回報，另一方面可以在尊重知識產權的前提下幫助知識產權實施人以比較低的成本拿到先進的技術來為自己所用，并在更多場景中創造更多的價值。

5G標準攻堅戰：所有領域而非局部

作為全球5G技術研究和標準制定活動的主要參與者和貢獻者，中興在5G標準上的戰略非常明確，是“在所有主要領域全面出擊，并不是僅僅盯著幾個要點”。王欣暉表示，這是四年前中興制定標準戰略時就明確的內容。加入了垂直行業后，中興對垂直行業的標準化工作也開始重兵投入，目的是“打造生態系統，造福整個社會，而不是在某個地方體現中興公司有專利”。

當5G標準凍結了第一版本后，業界和學術界開始關注6G技術，王欣暉表示，6G目前還沒有明確的愿景，有了愿景才能明確技術要解決什么問題。“無論是5G還是6G，我們在標準工作上的方法論、戰略、策略不會改變。”王欣暉強調，“會沿著愿景、需求、重要指標、關鍵技術這四方面來做工作和梳理，在發動相關團隊進行未來技術頭腦風暴時，也會復制5G整個標準研究創新上的成功模式走向6G。”

5G時代，各類典型的5G應用才是關鍵。王欣暉坦言，目前R15版本尚沒有完全解決好5G對各種場景的支撐問題，還需要靠R16、R17版本來完善。“在5G標準工作上，我們現在還沒有到舉杯慶功的時候。”

垂直行業需求納入標準工作：不懼瑣碎

5G更大的價值在于垂直行業運營模式和服務模式的革命性改變。所以，中興也在大力邀請垂直行業的客戶加入到標準制定工作中，共建5G標準生態系統。

盡管摸清垂直行業客戶的需求，是一項非常繁瑣的工作，但王欣暉表示，“垂直行業對通信技術、標準不懂沒關系，我們來充當翻譯，客戶只需要告訴我們想實現哪些需求，我們就可以提供一條龍服務。我們有使命，把能夠改變人類社會的技術打造成完善的標準，促進先進技術在各行各業的應用。”

而且他興奮地提到，中國在車聯網等垂直行業的發展進展較快，無錫就已經成為車聯網、無人駕駛這類新型應用的重要試驗基地和“先導區”，不僅僅是在實驗區里，連真正的馬路上都將開始部署車聯網相關設備。

這也反映出中國從政府到產業鏈，都在快速、穩健地推進新技術，產業鏈和需求方也在加快融合，也給包括中興在內的標準領域先鋒，提供了更大的發展機遇。