在剛剛結(jié)束的小米年會(huì)上，雷軍亮出了探索黑科技、發(fā)展新零售、實(shí)施國(guó)際化、謀篇人工智能和布局互聯(lián)網(wǎng)金融的小米2017“五板斧”，這“五板斧”將標(biāo)志著小米正式進(jìn)入自創(chuàng)業(yè)以來的2.0成長(zhǎng)期，而相對(duì)明年小米6和小米5c的發(fā)布，或?qū)⒊蔀槭芤娴钠炫灒^小米的2.0成長(zhǎng)期怎么理解呢？我們逐一來看。

　　1. 探索黑科技

　　小米強(qiáng)化黑科技探索，其直接作用無非有二，一是產(chǎn)品差異化，二則為提升品牌形象。

　　不難理解的是產(chǎn)品差異化，從第一代iPhone發(fā)布到今年，時(shí)間已經(jīng)整整過去了十年，十年的發(fā)展，當(dāng)下的手機(jī)圈已經(jīng)嚴(yán)重同質(zhì)化，小米作為一家以酷自稱的公司，不斷探求未來產(chǎn)品技術(shù)及形態(tài)，勢(shì)在必行。這樣做，不單可以在當(dāng)下的產(chǎn)品中形成差異化，更重要的是今天的任何積累，都會(huì)在未來產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

　　品牌形象提升方面，小米雖坐擁6、7千萬的出貨量，但紅米比例確屬居多，多數(shù)普通用戶便對(duì)小米的認(rèn)知固化為紅米=小米，造成了廉價(jià)的品牌形象。雷軍曾經(jīng)坦言，出乎自己預(yù)料。2016年，小米內(nèi)部開始對(duì)米家、紅米、包括小米品牌進(jìn)行了區(qū)隔。米家專注硬件生態(tài)；紅米充分發(fā)揮國(guó)民手機(jī)低價(jià)優(yōu)質(zhì)的特性，而小米系列則依托探索黑科技這張牌，堅(jiān)定不移的高端化，連續(xù)的組合拳對(duì)小米拉高品牌形象，意義重大，MIX的發(fā)布就是很好的驗(yàn)證，而之前在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)曝光的小米6和小米5c或有眾多黑科技，開始驗(yàn)了證雷軍所說的，作為科技成長(zhǎng)型公司，當(dāng)然是已未來為導(dǎo)向的科技專利發(fā)展為核心！

　　2. 發(fā)展新零售

　　六年前，以互聯(lián)網(wǎng)模式著稱的小米迅速崛起，互聯(lián)網(wǎng)思維被放大，奉為王道；六年后，以單一渠道生存的OPPOvivo登頂，傳統(tǒng)商道又被推為真理。但真相似乎并非如此，線上、線下的區(qū)別，像極了電動(dòng)車和內(nèi)燃機(jī)車的加速特性，線上就是電動(dòng)車，加速快，傳播快，而線下則為內(nèi)燃機(jī)車，加速慢，但后程穩(wěn)。重壓之下小米并未隨波逐流，保持線上優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將效率優(yōu)勢(shì)移植到線下，大規(guī)模布局小米之家，線上、線下全部打通，實(shí)施全渠道戰(zhàn)略，要將效率革命進(jìn)行到底。

　　手機(jī)行業(yè)，短板之下無優(yōu)勢(shì)。大力發(fā)展新零售，補(bǔ)足線下規(guī)模短板，米家生態(tài)各個(gè)商品自帶紅利優(yōu)勢(shì)、商品更新頻度高的優(yōu)勢(shì)，以及效率優(yōu)勢(shì)就會(huì)逐漸凸顯出來。小米堅(jiān)定的走出這一步，似乎對(duì)這場(chǎng)新零售革命充滿了信心，而小米6和小米5c也將成為這一效率優(yōu)勢(shì)的受益者。

　　3. 實(shí)施國(guó)際化

　　如今線上市場(chǎng)已經(jīng)觸頂，線下未來兩到三年換機(jī)潮也會(huì)衰落，因此邁出國(guó)門開發(fā)新市場(chǎng)，實(shí)施全球化戰(zhàn)略，成為了所有廠商棋局中的重要一步。華為、OPPO 、vivo分別在歐洲東南亞開始頻頻發(fā)力，異地作戰(zhàn)必然難，頭道坎就是專利戰(zhàn)。小米開進(jìn)印度不久，愛立信便向小米打出了專利戰(zhàn)第一炮，要知道印度的專利保護(hù)是遠(yuǎn)沒有歐美西方國(guó)家健全的，專利流氓更是像狗皮膏藥一樣，很難擺脫。對(duì)小米來講，實(shí)施國(guó)際化，無論是自我儲(chǔ)備，或是直接購(gòu)買，都要迅速?gòu)?qiáng)化自己的專利儲(chǔ)備力，同時(shí)搭建經(jīng)驗(yàn)豐富的專利律師團(tuán)隊(duì)，否則全球化的道路不會(huì)太好走。

　　可以看到的是，去年6月份前高通公司大中華區(qū)總裁王翔加入小米，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作和重要合作伙伴關(guān)系；16年年末，大手筆購(gòu)買專利；在剛剛結(jié)束的CES國(guó)際消費(fèi)電子產(chǎn)品展覽會(huì)上，小米成功完成了首秀。這一系列的信號(hào)告訴我們小米實(shí)施國(guó)際化，箭在弦上，而相對(duì)小米6和小米5c來說，國(guó)際化這條路是非常必要的。

　　4. 謀篇人工智能

　　去年馬云在第六屆云棲大會(huì)上提到了新制造的概念，表明未來的制造業(yè)用的不再是電，而是大數(shù)據(jù)，個(gè)性化、定制化將成為主流，IOT的變革將變?yōu)榘葱瓒ㄖ疲斯ぶ悄苁谴筅厔?shì)。對(duì)于這個(gè)判斷，與小米早年的戰(zhàn)略布局不謀而合。

　　在IOT時(shí)代互聯(lián)互通和人工智能的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中，小米今天已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)，以手機(jī)為中心控制一切生態(tài)硬件設(shè)備的互聯(lián)互通。但生態(tài)單點(diǎn)價(jià)值的最大化，就需要人工智能來完成。可以看得到，小米電視系統(tǒng)“拼圖墻”已經(jīng)開始在人工智能領(lǐng)域試水；推出不久的掃地機(jī)器人，脫離人的控制，實(shí)現(xiàn)了自主行為，先掃，后掃，都是機(jī)器自己預(yù)算。透過這些信息，不難得出，謀篇人工智能勢(shì)必會(huì)將小米的整體生態(tài)徹底激活進(jìn)入一個(gè)全新的境地，這是否就意味著以后小米手機(jī)將自帶人工智能系統(tǒng)？期待小米6和小米5c有全新的黑科技！

　　5. 布局互聯(lián)網(wǎng)金融

　　2016年最后幾天，小米聯(lián)合紅旗連鎖創(chuàng)辦新網(wǎng)銀行，小米是第二大股東。組建300多人的團(tuán)隊(duì)，在金融領(lǐng)域已經(jīng)完成貸款、保險(xiǎn)、證券、理財(cái)和支付等全領(lǐng)域布局，還拿到多種金融牌照。這對(duì)小米的未來有著至關(guān)重要的意義。將來，所有的商業(yè)巨頭都是互聯(lián)網(wǎng)公司，也都是金融公司，未來的金融都將建立在人工智能和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。這是雷軍在年會(huì)上的表述。

　　仔細(xì)來看，硬件不掙錢，依靠互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)變現(xiàn)，是小米盈利的基本邏輯。小米布局互聯(lián)網(wǎng)金融，其本質(zhì)則是生態(tài)布局的一部分。雷軍曾對(duì)媒體透露的那樣，小米今天的布局已經(jīng)都在桌上，未來的五年將是物種豐富性的深度優(yōu)化，而互聯(lián)網(wǎng)金融的布局恰恰是在整個(gè)生態(tài)體系當(dāng)中扮演著十分重要的角色。

　　回顧小米過往，曾經(jīng)三年時(shí)間成為國(guó)內(nèi)第一，世界第三，但 2015年出貨量開始連續(xù)下滑，被友商反超，輿論唱衰聲音加劇，遭遇創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)危機(jī)。2016年，小米艱難的將高速增長(zhǎng)六年來掩蓋掉的問題，逐一刨開，內(nèi)部反思，多次減速，透過這一系列的動(dòng)作，不難看出這“五板斧”正是對(duì)過往的修正，更是小米復(fù)盤未來的謀篇布局。

　　據(jù)悉近年3月份，小米6和小米5c將發(fā)布，或許這將是小米開年的第一場(chǎng)硬仗，“五板斧”的應(yīng)用，能否增速小米6和小米5c的銷量我們不得而知，但可以明確的就是，小米的戰(zhàn)略將拉動(dòng)小米生態(tài)的同質(zhì)化發(fā)展，期待近年小米可以給我們看到滿意的答卷！